房地产行业项目策划部门项目负责人绩效评定表

房地产行业项目策划部门项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与策略制定项目总体规划完整性30%覆盖所有关键阶段与要素根据规划内容是否全面、逻辑是否清晰、是否满足项目需求进行评分，每缺少一项关键要素扣5分，最高扣20分。市场分析准确性市场数据错误率低于5%每出现一项市场数据错误扣2分，最高扣10分。策略创新性提出至少2项创新性策略每提出一项创新性策略加5分，最高加20分。策略可行性策略实施成功率超过80%根据策略实施后的实际效果进行评分，成功实施则得满分，每降低10%扣5分，最低扣至0分。项目进度把控项目按计划完成率100%每延期一周扣5分，最高扣20分。团队管理与协作团队任务分配合理性25%任务分配与成员能力匹配度达90%以上根据任务分配是否合理、是否充分发挥成员优势进行评分，每低10%扣5分，最高扣20分。团队沟通效率沟通问题解决率超过95%根据团队沟通效率及问题解决速度进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分。团队凝聚力团队满意度调查得分80分以上根据团队满意度调查结果进行评分，每低5分扣2分，最高扣10分。跨部门协作能力跨部门协作成功率100%根据跨部门协作是否顺利、是否达成目标进行评分，每出现一次协作失败扣5分，最高扣20分。人才培养效果团队成员能力提升率30%以上根据团队成员能力提升情况进行评分，每低10%扣5分，最高扣20分。成本控制与资源管理项目成本控制率25%项目实际成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的对比进行评分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣20分。资源利用率资源利用率达85%以上根据资源（人力、物力、财力）使用效率进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分。供应商管理供应商合作满意度达90%以上根据供应商满意度调查结果进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分。风险管控能力项目风险识别率100%，处理及时率95%以上根据风险识别是否全面、处理是否及时进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分。财务数据分析准确性财务数据分析错误率低于3%每出现一项财务数据错误扣2分，最高扣10分。项目成果与影响力项目销售业绩20%项目销售目标达成率100%以上根据项目实际销售额与销售目标的对比进行评分，每低于目标10%扣5分，最高扣20分。项目品牌影响力项目品牌满意度调查得分85分以上根据项目品牌影响力及市场反馈进行评分，每低5分扣2分，最高扣10分。客户满意度客户满意度调查得分90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，每低5分扣2分，最高扣10分。项目创新成果获得至少1项行业创新奖项或认可每获得一项行业创新奖项或认可加10分，最高加20分。项目推广效果项目推广活动ROI达1:5以上根据项目推广活动的投入产出比进行评分，ROI每低1:3扣5分，最高扣20分。本考核表旨在全面评估房地产行业项目策划部门项目负责人的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观、公正的评分。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：