物流科技公司技术总监绩效评定表

物流科技公司技术总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术引进与应用成功率35%80%根据引进的新技术在实际应用中的成功比例进行评分，每超过目标值10%加1分，最高加5分，低于目标值10%以内每低10%减1分，最低减5分。核心系统性能优化次数3次/年按实际完成次数评分，每完成1次目标加2分，最高加10分，未完成则按比例扣分。专利申请数量2项/年每申请1项专利加2分，最高加6分，未达目标按比例扣分。研发团队项目按时交付率90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，每超偏差5%减1分，最低减5分。新技术研发团队满意度85%通过匿名问卷调查计算满意度分数，每超过目标值5%加1分，最高加10分，低于目标值5%以内每低5%减1分，最低减5分。团队管理与人才培养团队人员流失率25%10%根据实际流失率评分，低于目标值5%以内每低5%加1分，最高加5分，高于目标值5%以内每高5%减1分，最低减5分。核心技术人员培养数量3人/年每培养1名核心技术人员加2分，最高加6分，未达目标按比例扣分。团队协作效率85%通过项目复盘和360度评估计算协作效率分数，每超过目标值5%加1分，最高加10分，低于目标值5%以内每低5%减1分，最低减5分。团队培训计划完成率95%根据实际完成率评分，每超过目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值5%以内每低5%减1分，最低减5分。下属绩效平均分4.5分（5分制）根据下属绩效考核平均分评分，每超过目标值0.2分加1分，最高加5分，低于目标值0.2分以内每低0.2分减1分，最低减5分。项目交付与质量项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，每超偏差5%减1分，最低减5分。系统故障率1%根据系统运行期间的故障次数和影响范围评分，每低于目标值0.5%加1分，最高加5分，高于目标值0.5%以内每高0.5%减1分，最低减5分。客户满意度（技术相关）90%通过客户满意度调查问卷计算分数，每超过目标值5%加1分，最高加10分，低于目标值5%以内每低5%减1分，最低减5分。项目预算控制率98%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±2%以内为满分，每超偏差2%减1分，最低减5分。项目验收通过率100%每达到100%加2分，每低于目标值1%减1分，最低减5分。成本控制与效率提升研发成本节约率15%5%根据实际节约金额与预算的偏差进行评分，每超过目标值1%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分。系统运行效率提升率10%根据系统处理速度和资源消耗的优化比例评分，每超过目标值2%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分。新技术应用成本效益比1:3根据新技术应用带来的效益与投入的比值评分，每超过目标值0.2加1分，最高加5分，低于目标值0.2以内每低0.2减1分，最低减5分。团队人均产出100万/人/年根据团队年产出与人数的比值评分，每超过目标值10万加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分。IT资产利用率85%通过IT资产盘点和利用率统计评分，每超过目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值5%以内每低5%减1分，最低减5分。本考核表用于评估物流科技公司技术总监在技术研发与创新、团队管理与人才培养、项目交付与质量、成本控制与效率提升四个维度的综合表现。请根据评分标准对每个指标进行评分，最终得分将根据各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：