通信技术研发部工程师绩效考核表

通信技术研发部工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%设计方案符合业务需求且技术可行根据设计方案的技术合理性、创新性及可行性进行评分，满分100分，每项符合要求得25分代码编写质量代码正确率≥95%，代码规范符合团队标准通过代码审查和单元测试结果评分，每发现一个严重bug扣5分，每违反一次代码规范扣2分技术问题解决能力独立解决复杂技术问题≥80%根据问题解决效率及方案有效性评分，每个问题解决得好得20分，未解决或解决不当不得分新技术学习与应用掌握至少2项新技术并应用于实际项目根据新技术掌握程度及应用效果评分，每项掌握良好得25分技术文档撰写能力文档完整、准确，符合规范根据文档质量及团队反馈评分，满分100分，每项符合要求得20分项目协作与沟通跨部门沟通效率25%及时响应并有效传达信息，沟通次数≥90%根据沟通记录及团队反馈评分，每次有效沟通得10分，每次无效或延迟沟通扣5分团队协作表现积极参与团队讨论，支持同事工作根据团队评价及参与度评分，满分100分，每次积极协作得20分需求理解准确性需求理解偏差≤5%根据需求实现与原定目标的偏差评分，偏差越小得分越高项目进度配合度按时完成分配任务，支持项目推进根据任务完成及时性及对项目贡献评分，每次按时完成得15分，延期扣5分问题反馈及时性主动反馈技术难点或风险根据问题反馈频率及有效性评分，每次有效反馈得10分绩效与成果项目交付完成率30%按期交付项目模块≥90%根据模块交付数量及时间评分，每个按时交付得25分，延期或未交付不得分代码质量稳定性线上bug率≤2%根据线上bug数量及严重程度评分，每发现一个bug扣5分性能优化效果关键指标优化≥15%根据优化前后性能数据对比评分，每提升1%得10分创新贡献提出至少1项技术改进建议被采纳根据建议采纳价值及效果评分，每个采纳得30分客户满意度客户评价评分≥4.5/5根据客户反馈及满意度调查评分，每提升0.1分得20分学习与发展专业培训参与度10%参与公司组织的技术培训≥80%每次参与得20分，不参与不得分知识分享贡献分享至少1次技术经验或知识根据分享质量及团队反馈评分，每次优质分享得30分职业规划清晰度制定明确的年度技术发展方向根据规划合理性及执行度评分，满分100分，每项符合要求得33.3分行业动态关注关注至少3项行业技术趋势根据关注深度及团队认可度评分，每项关注得10分认证或技能提升获得至少1项专业认证或技能认证每次获得认证得20分本考核表旨在全面评估通信技术研发部工程师的技术能力、协作表现、项目成果及个人发展，请各部门主管与工程师共同完成评分。权重分配说明：技术研发能力（35%）、项目协作与沟通（25%）、绩效与成果（30%）、学习与发展（10%）。评分时请严格对照指标目标及评分标准，确保公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：