汽车制造行业生产工程师生产效率绩效考核表

汽车制造行业生产工程师生产效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%订单交付准时率98%按订单交付日期与承诺日期的偏差计算，每延迟1天扣除0.5%，最高扣除5%生产周期缩短率10%按本期生产周期与上期对比缩短的天数计算，每缩短1天加0.5%，最高加5%生产资源利用率85%按设备、人员等资源实际使用率与计划使用率的对比计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%生产异常处理效率90%按异常事件响应、解决的速度及影响范围计算，每延迟1小时扣除1%，最高扣除10%产品质量合格率整车一次合格率25%98%按整车下线时一次检验合格率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%关键工序合格率99%按焊接、涂装等关键工序的检验合格率计算，每低1%扣除1.5%，最高扣除15%客户投诉率0.5%按月度客户投诉数量计算，每增加1个投诉扣除0.5%，最高扣除5%返工率降低率5%按本期返工率与上期对比降低的百分比计算，每降低1%加0.5%，最高加5%质量改进提案采纳率80%按提出的质量改进提案被采纳并实施的比例计算，每低5%扣除1%，最高扣除10%生产成本控制单位产品制造成本20%-5%按单位产品实际制造成本与预算对比的降低幅度计算，每超出预算1%扣除0.5%，最高扣除10%；每低于预算1%加0.5%，最高加10%能源消耗降低率3%按单位产品平均能源消耗与上期对比降低的百分比计算，每降低1%加1%，最高加5%物料损耗率2%按单位产品平均物料损耗率计算，每高于2%扣除1%，最高扣除10%生产效率提升率8%按单位工时产出增加的百分比计算，每提升1%加0.5%，最高加5%外协成本管理100%按外协成本控制在预算范围内的情况计算，超出预算部分按比例扣除，最高扣除10%团队协作与改进跨部门协作效率25%90%按与质量、采购等部门的协作完成速度和问题解决效率计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%生产流程优化提案数量5按季度提出并提交的生产流程优化提案数量计算，每少1个扣除2%，最高扣除10%提案实施成功率70%按提案被采纳并成功实施的比例计算，每低5%扣除1%，最高扣除10%培训与知识分享100%按完成内部培训课程和知识分享的次数和质量计算，未完成或质量差的按比例扣除，最高扣除10%团队问题解决能力95%按团队处理生产突发问题的响应速度和解决方案有效性计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%本考核表用于评估汽车制造行业生产工程师在生产效率方面的表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行客观评价。权重分配为：生产计划达成率30%，产品质量合格率25%，生产成本控制20%，团队协作与改进25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：