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教育培训机构老师教学效果与学员反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果学员平均成绩提升率40%提升15%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员出勤率90%按实际出勤率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员考试通过率80%按实际通过率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员课堂参与度积极参与提问互动根据课堂观察记录，积极参与提问互动得满分，偶尔参与得部分分数，无参与不得分学员作业完成质量优良率达到70%按实际优良率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员反馈学员满意度评分30%4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员投诉次数0次无投诉得满分，每次投诉扣一定分数，最多扣至0分家长满意度反馈85%以上家长表示满意按实际满意度与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员续课率80%按实际续课率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减学员推荐率30%以上学员推荐按实际推荐率与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减教学方法与专业能力教案设计质量20%完整、科学、符合教学大纲根据教案评审结果计分，完全符合得满分，部分不符合按比例递减课堂管理能力有效维持课堂秩序，提升教学效果根据课堂观察记录计分，有效维持秩序得满分，偶有混乱扣分教学创新性使用至少2种创新教学方法根据教学方法创新情况计分，完全符合得满分，部分符合按比例递减专业知识掌握度通过专业考核通过专业考核得满分，未通过不得分教研参与度积极参与教研活动根据教研活动参与记录计分，积极参与得满分，偶尔参与扣分，无参与不得分职业素养与发展团队合作精神10%与同事积极协作，分享经验根据同事评价计分，积极协作得满分，偶尔冲突扣分沟通能力有效沟通，及时反馈根据沟通记录计分，有效沟通得满分，沟通不畅扣分自我学习与提升完成至少3次专业培训按实际完成次数与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例递减遵守规章制度无迟到早退等违规行为无违规得满分，每次违规扣一定分数，最多扣至0分工作态度积极主动，认真负责根据工作态度观察记录计分，积极主动得满分，偶尔懈怠扣分本考核表旨在全面评估教育培训机构老师的教学效果与学员反馈，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配为：教学成果40%，学员反馈30%，教学方法与专业能力20%，职业素养与发展10%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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