石油勘探项目完成率与效果绩效评定表

石油勘探项目完成率与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度完成率勘探井完成率35%100%按实际完成勘探井数量与计划完成数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分地震勘探数据采集完成率100%按实际采集数据量与计划采集数据量的比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分项目阶段性目标达成率90%按各阶段关键节点目标的实际完成比例累加平均计分，低于目标值每1%扣2分，最高扣至0分项目延期次数0每发生一次延期扣5分，最高扣至该维度总分项目文档提交及时性95%按项目文档提交的及时比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分勘探成果质量油气储层发现数量30%2个按实际发现的油气储层数量计分，每发现1个储层加5分，最高加至该维度总分储层品质评估达标率80%按评估的储层品质达标比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分勘探报告技术合理性优秀根据勘探报告的技术分析、数据支撑、结论合理性进行评分，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分勘探技术方案创新性中等及以上根据技术方案的创新程度、可行性进行评分，创新性高且可行计满分，中等创新性计70%，常规方案计50%，低创新性计0分成果转化潜力评估高根据勘探成果的工业化应用潜力进行评分，高潜力计满分，中潜力计70%，低潜力计0分成本控制效率项目总预算执行率20%98%按项目实际支出与预算的比例计分，低于目标值每1%扣2分，最高扣至0分设备使用效率90%按设备利用率与计划利用率的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分人员成本节约率5%按实际人员成本较预算节约的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分第三方合作费用管理无重大超支根据第三方合作费用的控制情况评分，无重大超支计满分，轻微超支计80%，严重超支计0分成本控制方案有效性高根据成本控制措施的实际效果评分，高有效性计满分，中等有效性计70%，低有效性计0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85%按合作部门对该项目团队协作的满意度评分计分，每低1%扣1分，最高扣至0分内外部沟通效率90%按沟通响应速度、信息传递准确性、问题解决及时性综合评分计分，每低1%扣1分，最高扣至0分项目风险应对能力优秀根据风险识别的完整性、应对措施的合理性、执行效果评分，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分团队知识共享程度高根据项目经验、技术文档的共享主动性、培训参与度评分，高程度计满分，中等程度计70%，低程度计0分团队冲突解决能力高效根据冲突发生频率、解决速度、效果评分，高效解决计满分，一般解决计70%，低效解决计0分本考核表用于评定石油勘探项目团队的绩效表现，包含项目进度完成率、勘探成果质量、成本控制效率、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况逐项填写目标值和评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，请确保目标值设定具有挑战性但可达成。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：