机械制造车间工艺师加工精度与效率考核表_第1页
机械制造车间工艺师加工精度与效率考核表_第2页
机械制造车间工艺师加工精度与效率考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

机械制造车间工艺师加工精度与效率考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分加工精度零件尺寸合格率40%98%实际合格率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。关键尺寸偏差率0.05mm偏差值每低于目标0.01mm,加0.5分,高于目标0.01mm,减0.5分,最高加10分,最低减10分。表面粗糙度达标率95%实际达标率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。废品率3%实际废品率每低于目标1%,加0.5分,高于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。检测报告准确率100%每次检测报告准确无误加2分,存在1处错误减1分,最高加10分,最低减10分。生产效率单位时间产量30%100件实际产量每高于目标10%,加1分,低于目标10%,减1分,最高加10分,最低减10分。设备利用率85%实际利用率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。生产计划完成率99%实际完成率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。生产周期缩短率5%实际缩短率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。加班工时减少率10%实际减少率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。工艺优化工艺改进提案采纳率20%80%实际采纳率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。工艺流程优化效果提高效率10%实际提升率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。新材料/新设备应用成功率5项每成功应用1项新材料/新设备加2分,失败减1分,最高加10分,最低减10分。工艺文件完整性100%每缺少1份文件减1分,存在错误文件减0.5分,最高加10分,最低减10分。工艺培训效果学员考核通过率95%实际通过率每高于目标1%,加0.5分,低于目标1%,减0.5分,最高加10分,最低减10分。团队协作与安全跨部门协作满意度10%90分满意度评分每高于目标1分,加0.1分,低于目标1分,减0.1分,最高加5分,最低减5分。安全生产责任落实率100%每发生1次未按规定操作减1分,最高加5分,最低减5分。员工指导与培养2人次/季度每超额指导1人次加1分,未达标减1分,最高加5分,最低减5分。工艺事故发生率0发生1次工艺事故减5分,最高加5分,最低减5分。合理化建议采纳数3条每采纳1条建议加1分,未达标减1分,最高加5分,最低减5分。本考核表用于评估机械制造车间工艺师在加工精度、生产效率、工艺优化及团队协作与安全四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况,对照评分标准进行打分,最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度,请各部门负责人与工艺师共同确认数据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论