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文档简介

电商运营经理业绩效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0季度GMV增长率20%按实际增长率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至总分0年度客单价提升率10%按实际提升率与目标的差值计分，每低1%扣0.8分，最高扣至总分0核心品类销售额占比60%按实际占比与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0活动期间销售转化率15%按实际转化率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至总分0用户增长与维护新增会员数量25%5000人按实际新增人数与目标的差值计分，每少100人扣2分，最高扣至总分0会员复购率30%按实际复购率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至总分0会员活跃度（DAU/MAU）25%按实际活跃度与目标的差值计分，每低1%扣0.8分，最高扣至总分0会员满意度评分4.5分按实际评分与目标的差值计分，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0社群互动率20%按实际互动率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0流量获取与转化自然流量占比20%30%按实际占比与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至总分0付费流量ROI3按实际ROI与目标的差值计分，每低0.1扣1分，最高扣至总分0渠道流量增长率25%按实际增长率与目标的差值计分，每低1%扣0.8分，最高扣至总分0落地页跳出率40%按实际跳出率与目标的差值计分，每高1%扣1分，最高扣至总分0搜索关键词排名提升前10名按实际排名与目标的差值计分，每落后1名扣2分，最高扣至总分0成本控制与效率营销费用占销售额比15%15%按实际占比与目标的差值计分，每高1%扣1分，最高扣至总分0库存周转率6次按实际周转率与目标的差值计分，每低0.5次扣1分，最高扣至总分0退货率5%按实际退货率与目标的差值计分，每高1%扣1分，最高扣至总分0订单处理时效24小时按实际处理时效与目标的差值计分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣至总分0跨部门协作效率优秀按实际评级计分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，差1分本考核表用于评估电商运营经理在销售业绩、用户增长与维护、流量获取与转化、成本控制与效率四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评估和奖金发放。各维度权重分别为：销售业绩40%，用户增长与维护25%，流量获取与转化20%，成本控制与效率15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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