生态旅游发展潜力分析表

生态旅游发展潜力分析表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分实际完成情况与未达成原因市场潜力（30%）目标客源市场分析分析目标客源市场的规模、游客偏好、消费能力等因素，评估市场需求的潜力。6市场潜力（30%）市场增长趋势预测基于历史数据和市场调研，预测未来市场增长趋势，评估市场潜力。6市场潜力（30%）市场竞争分析对比主要竞争对手的市场份额、品牌影响力、服务质量等，评估市场竞争地位。6市场潜力（30%）产品差异化分析评估产品特色、服务创新等方面与竞争对手的差异，评估市场吸引力。6市场潜力（30%）可持续发展分析分析项目在保护生态环境、促进当地经济发展、提升社区福祉等方面的潜力。6资源条件（25%）自然资源评价对项目所在地的自然资源进行综合评价，包括地形、气候、动植物资源等。5资源条件（25%）文化资源评价对项目所在地的文化遗迹、历史故事、民俗文化等进行评价。5资源条件（25%）基础设施条件对交通、住宿、餐饮、通讯等基础设施的完善程度进行评价。5资源条件（25%）生态环境条件对项目所在地的生态环境状况进行评估，包括生物多样性、污染状况等。5资源条件（25%）人力资源条件对项目所在地的旅游从业人员素质、专业技能等进行评估。5运营管理（20%）管理团队素质对管理团队的背景、经验、能力等方面进行评估。4运营管理（20%）运营效率对旅游项目的运营流程进行评估，包括市场营销、服务提供、成本控制等。4运营管理（20%）服务质量对旅游项目提供的服务质量进行评估，包括服务态度、服务规范、服务效果等。4运营管理（20%）风险管理对可能出现的风险进行识别，评估风险应对措施的有效性。4运营管理（20%）创新与改进评估项目在产品创新、服务改进、管理优化等方面的表现。4经济效益（25%）投资回报率计算项目的投资回报率，评估经济效益。6经济效益（25%）盈利能力分析项目的收入结构、成本构成，评估盈利能力。6经济效益（25%）就业创造分析项目对当地就业的贡献，评估经济效益。6经济效益（25%）税收贡献计算项目产生的税收收入，评估对地方经济的贡献。6经济效益（25%）社会效益评估项目在促进当地经济发展、提升居民生活水平、保护生态环境等方面的社会效益。6本考核表旨在全面评估生态旅游项目的综合发展潜力，以下维度及指标为评估依据。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要（包括双方沟通要点、发展建议、后续行动计划等）被考核人意见（是否认可考核结果，如有异议请说明）签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日人力资源部备案签字：__________日期：______年______月______日适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统评估，不区分行业或岗位类型。填写流程第一步：设定考核内容在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）或其他绩效管理方法设定。第二步：自评与上级评分被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。第三步：计算总分按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。第四步：面谈及综合评价考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议”“面谈记录摘要”及“被考核人意见”。第五步：签字确认与归档双方确认无误后签字，交由人力资源部门备案。评分标准说明得分范围为0–100分，100分为完全达成或超越目标，60分以下视为未达基本要求。权重总和必须为100%，保证考核结构合理、重点突出。注意事项所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。面谈应聚焦发展导向，不仅评估过去表现，也应制定未来改进或成长计划。如被考核人对结果有异议，可在“被考核人意见”