公关公司项目协调经理绩效评定表

公关公司项目协调经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行能力项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。项目预算控制率98%实际支出占预算比例在98%以内为满分，每超支1%扣0.8分，最低为0分。项目团队协作效率90分通过内部评估问卷打分，90分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。项目风险应对能力4次/年每年成功应对重大风险不少于4次为满分，每少应对1次扣1分，最低为0分。客户满意度评分4.5分通过客户满意度调查问卷打分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分。沟通与协调能力跨部门沟通有效性25%90分通过内部评估问卷打分，90分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。客户需求理解准确率95%对客户需求的理解偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。内部团队冲突解决次数1次/季度每季度内部团队冲突解决次数不超过1次为满分，每增加1次扣0.5分，最低为0分。对外沟通响应速度12小时重要对外沟通的响应时间在12小时以内为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。危机公关处理效率24小时危机公关事件的响应时间在24小时以内为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。团队管理与培养团队培训计划完成率20%100%实际完成培训计划的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。下属绩效提升率10%下属绩效平均提升率达到10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队人员稳定性90%团队人员流失率控制在10%以内为满分，每增加1%扣1分，最低为0分。团队目标达成率95%团队整体目标达成率在95%以内为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。下属满意度评分4.5分通过下属满意度调查问卷打分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分。创新与优化能力流程优化提案数量20%2项/季度每季度提出并实施有效流程优化提案不少于2项为满分，每少1项扣0.5分，最低为0分。新工具或方法应用率80%新工具或方法的应用率达到80%以内为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目创新成果数量1项/半年每半年产出至少1项具有创新性的项目成果为满分，每少1项扣0.5分，最低为0分。成本节约提案实施率90%成本节约提案的实施率达到90%以内为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。客户反馈中的创新评价占比30%客户反馈中提及创新的比例达到30%以内为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估公关公司项目协调经理在项目管理与执行、沟通与协调、团队管理与培养、创新与优化等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或上级评估，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：