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电商行业运营经理平台运营与流量转化绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台运营效率店铺动销率30%80%按实际动销率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过28分商品上架及时率95%按实际上架及时率与目标的百分比计算得分，每低3%扣除1分，最高不超过28分库存周转率6次/年按实际周转率与目标的百分比计算得分，每低0.5次扣除2分，最高不超过28分平台操作规范性无重大违规根据违规次数扣分，无违规得满分，每次违规扣除4分，最高不超过28分活动执行完成度100%按实际完成度与目标的百分比计算得分，每低10%扣除3分，最高不超过28分流量获取能力自然流量占比25%40%按实际占比与目标的百分比计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过24分付费流量ROI3按实际ROI与目标的百分比计算得分，每低0.2扣除2分，最高不超过24分社交媒体引流量5000人次/月按实际引流量与目标的百分比计算得分，每低1000人次扣除2分，最高不超过24分内容营销互动率15%按实际互动率与目标的百分比计算得分，每低2%扣除2分，最高不超过24分新客获取成本50元/人按实际成本与目标的百分比计算得分，每高5元扣除2分，最高不超过24分转化率提升整体转化率25%5%按实际转化率与目标的百分比计算得分，每低0.5%扣除2分，最高不超过24分客单价200元/单按实际客单价与目标的百分比计算得分，每低10元扣除2分，最高不超过24分加购率30%按实际加购率与目标的百分比计算得分，每低3%扣除2分，最高不超过24分复购率25%按实际复购率与目标的百分比计算得分，每低2%扣除2分，最高不超过24分购物车放弃率20%按实际放弃率与目标的百分比计算得分，每高2%扣除2分，最高不超过24分团队协作与管理团队目标达成率20%90%按团队实际达成率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除2分，最高不超过20分跨部门协作效率无重大冲突根据协作次数和冲突次数扣分，无冲突得满分，每次冲突扣除4分，最高不超过20分下属培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标的百分比计算得分，每低10%扣除2分，最高不超过20分项目按时交付率95%按实际交付率与目标的百分比计算得分，每低3%扣除2分，最高不超过20分团队满意度评分4.5分按实际评分与目标的百分比计算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过20分本考核表旨在全面评估电商行业运营经理在平台运营与流量转化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配分别为：平台运营效率30%、流量获取能力25%、转化率提升25%、团队协作与管理20%。评分标准已详细列出，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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