电信工程师基站运维及性能提升绩效评定表

电信工程师基站运维及性能提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分基站日常运维稳定性故障响应及时率35%98%按实际响应时间与标准响应时间的比例计算得分，超时未响应为0分，按比例递增至满分故障解决率95%按实际解决故障数量与总故障数量的比例计算得分，未解决为0分，按比例递增至满分基站停机时长（分钟）平均停机时长≤30分钟按月度基站总停机时长除以基站数量计算平均值，平均值越低得分越高，直至目标值满分巡检完成率100%按实际完成巡检数量与计划巡检数量的比例计算得分，未完成巡检为0分，按比例递增至满分巡检问题发现率问题发现率≥90%按实际发现的问题数量与应发现的问题数量的比例计算得分，未发现问题为0分，按比例递增至满分网络性能优化成效网络覆盖率提升（%）30%提升5%按季度末网络覆盖率与季度初网络覆盖率的差值计算得分，差值越大得分越高，直至目标值满分网络吞吐量提升（Mbps）提升10Mbps按季度末网络总吞吐量与季度初网络总吞吐量的差值计算得分，差值越大得分越高，直至目标值满分网络时延降低（ms）降低5ms按季度末网络平均时延与季度初网络平均时延的差值计算得分，差值越大得分越高，直至目标值满分用户投诉率降低（%）降低15%按季度末用户投诉率与季度初用户投诉率的差值计算得分，差值越大得分越高，直至目标值满分优化方案实施成功率成功率≥85%按成功实施的优化方案数量与总优化方案数量的比例计算得分，未成功实施为0分，按比例递增至满分成本控制与资源利用备件成本节约（元）20%-10%按实际备件成本较预算成本的降低比例计算得分，成本越高得分越低，直至目标值满分能源消耗降低（%）降低8%按季度末基站总能源消耗与季度初基站总能源消耗的差值计算得分，差值越大得分越高，直至目标值满分备件利用率利用率≥80%按实际使用备件数量与总备件库存数量的比例计算得分，利用率越低得分越低，直至目标值满分项目预算控制率控制率≥95%按实际项目支出与预算支出的比例计算得分，比例越低得分越高，直至目标值满分资源调配合理性合理性评分≥4.5/5按资源调配方案的合理性评分计算得分，评分越低得分越低，直至目标值满分团队协作与专业能力跨部门协作满意度15%满意度≥4.0/5按跨部门协作的满意度评分计算得分，评分越低得分越低，直至目标值满分技术培训完成率完成率100%按实际完成技术培训课程数量与计划培训课程数量的比例计算得分，未完成为0分，按比例递增至满分知识分享贡献度贡献度≥3次/季度按季度实际贡献的知识分享次数计算得分，次数越少得分越低，直至目标值满分技术认证持有率持有率≥90%按持有相关技术认证的工程师数量与团队总人数的比例计算得分，持有率越低得分越低，直至目标值满分团队绩效贡献度贡献度≥4.5/5按团队绩效评估中个人贡献度的评分计算得分，评分越低得分越低，直至目标值满分本考核表旨在全面评估电信工程师在基站运维及性能提升方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。各维度权重已综合考虑岗位职责的核心要求，请严格按权重分配进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名