广告行业创意总监项目执行绩效考核表

广告行业创意总监项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案创新性40%方案在行业内有显著创新，获得客户高度认可根据客户反馈、行业专家评审及内部评估综合打分，创新性突出且获得高度认可为满分，否则按认可程度比例扣分项目策略与市场契合度策略精准匹配品牌目标及市场趋势，有效指导执行根据策略执行后的市场效果数据及客户满意度评估，契合度越高得分越高，低于预期目标按比例扣分创意概念完成度创意概念清晰完整，可执行性强，团队理解一致根据内部评审及执行团队反馈，概念完整且执行无障碍为满分，概念模糊或执行困难按比例扣分创意方案落地效果创意方案在执行后能有效提升品牌影响力或销售转化根据项目执行后的关键绩效指标（如品牌提及率、转化率）及客户评价，效果显著为满分，效果不明显按比例扣分创意团队协作效率有效推动创意团队协作，按时完成创意交付根据项目进度报告及团队协作评估，按时高质量交付为满分，延迟或质量不达标按比例扣分项目管理能力项目进度控制25%确保项目按计划节点推进，无重大延期根据项目实际进度与计划对比，无延期为满分，每延期一次扣一定比例分数，延期严重者扣分加倍预算控制项目执行成本控制在预算范围内根据实际支出与预算对比，无超支为满分，超支部分按比例扣分，超支严重者扣分加倍跨部门沟通协调有效协调市场、销售等部门，确保创意方案顺利落地根据跨部门协作评估记录，沟通顺畅且协作高效为满分，沟通不畅或协作障碍按比例扣分风险应对能力能预见并妥善处理项目执行中的突发风险根据风险应对记录及效果评估，风险处理得当且影响最小为满分，处理不力按比例扣分客户关系维护维护良好客户关系，及时响应客户需求根据客户满意度调查及投诉率评估，客户关系良好且响应及时为满分，客户投诉多或响应慢按比例扣分团队领导力团队激励与培养20%有效激励团队士气，提升团队能力根据团队士气调查及成员能力提升评估，激励有效且团队成长快为满分，激励不足或团队成长慢按比例扣分团队协作氛围营造积极协作的团队氛围根据团队内部协作评估及冲突解决记录，氛围和谐且冲突少为满分，冲突多或氛围差按比例扣分人才培养与发展培养团队成员，促进其职业发展根据成员职业发展记录及内部评估，人才培养效果显著为满分，培养不足或成员流失率高按比例扣分团队目标达成带领团队达成项目目标根据团队项目目标达成率评估，目标达成率高为满分，目标达成率低按比例扣分知识分享与传承推动团队知识分享，形成知识体系根据知识库建设及分享活动记录，知识分享充分且体系完善为满分，分享不足或体系缺失按比例扣分行业影响力行业获奖情况15%带领团队获得行业奖项或认可根据获得的行业奖项级别及数量评估，获奖级别高且数量多为满分，无获奖或获奖级别低按比例扣分行业交流与分享积极参与行业交流，分享经验根据行业会议参与度及分享活动记录，参与积极且分享有价值为满分，参与少或分享质量低按比例扣分行业资源整合整合行业资源，提升团队竞争力根据资源整合记录及效果评估，资源整合效果好且利用率高为满分，整合效果差或资源利用率低按比例扣分品牌影响力提升通过创意项目提升公司品牌影响力根据公司品牌曝光率及行业影响力评估，影响力提升显著为满分，提升不明显按比例扣分创新提案能力提出具有前瞻性的创新提案根据提案创新性及市场反馈评估，提案创新且市场认可度高为满分，创新不足或市场反响平淡按比例扣分本考核表用于评估广告行业创意总监在项目执行中的表现，请根据各维度指标进行评分。评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准，确保评分客观公正。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：