2025年电动摩托车共享计划项目可行性研究报告

2025年电动摩托车共享计划项目可行性研究报告TOC\o"1-3"\h\u一、项目总论 4(一)、项目名称及目标 4(二)、项目背景及意义 4(三)、项目研究内容及方法 5二、项目概述 5(一)、项目背景 5(二)、项目内容 6(三)、项目实施 7三、市场分析 7(一)、市场需求分析 7(二)、市场竞争分析 8(三)、市场发展趋势 8四、项目技术方案 9(一)、总体技术架构 9(二)、关键技术应用 9(三)、系统功能设计 10五、项目投资估算与资金筹措 11(一)、项目投资估算 11(二)、资金筹措方案 11(三)、投资回报分析 12六、项目组织与管理 13(一)、组织架构设置 13(二)、人员配备与管理 13(三)、管理制度与流程 14七、项目效益分析 15(一)、经济效益分析 15(二)、社会效益分析 15(三)、环境效益分析 16八、项目风险分析与应对措施 16(一)、项目风险识别 16(二)、风险评估与应对策略 17(三)、风险监控与管理 17九、结论与建议 18(一)、项目可行性结论 18(二)、项目实施建议 19(三)、项目未来展望 19

前言本报告旨在论证“2025年电动摩托车共享计划项目”的可行性。项目背景源于当前城市交通领域面临的痛点：传统燃油摩托车虽灵活便捷，但存在尾气污染、噪音扰民及管理难度大等问题；而电动摩托车虽环保高效，但个人购置成本高、充电设施不完善、使用场景受限，难以满足短途通勤和临时出行需求。随着智慧城市建设加速和绿色出行政策推广，市场对共享出行模式的需求日益增长，电动摩托车共享模式有望成为解决“最后一公里”出行难题、推动城市交通可持续发展的有效途径。为响应国家“双碳”目标和交通现代化战略，本项目计划于2025年启动，通过整合闲置或新增电动摩托车资源，构建覆盖城市核心区域的智能共享网络。项目核心内容包括：建设基于物联网技术的车辆调度与管理系统、优化充电桩布局、建立用户信用评价体系，并探索“电池租用+车辆共享”的创新商业模式。项目预期在3年内实现投放5000辆电动摩托车，覆盖主要商圈、交通枢纽及居民区，年服务用户量达100万人次，通过技术赋能提升运营效率，降低用户使用成本，同时减少碳排放和交通拥堵。综合分析表明，该项目市场潜力巨大，政策环境有利，技术方案成熟，且可通过引入社会资本实现可持续发展。结论认为，项目符合城市绿色发展需求，社会效益显著，经济效益可期，风险可控，建议尽快推进立项，以促进城市交通模式创新和共享经济生态构建。一、项目总论(一)、项目名称及目标本项目名称为“2025年电动摩托车共享计划项目”，旨在通过构建智能化、网络化的电动摩托车共享服务体系，解决城市交通出行中的痛点问题，提升居民出行体验，促进绿色低碳出行。项目核心目标包括：在2025年实现电动摩托车共享网络的全面覆盖，服务城市核心区域80%以上的居民和商业活动；通过技术创新和模式优化，降低运营成本，提高车辆使用效率，实现盈利平衡；推动城市交通结构转型升级，减少碳排放和环境污染，助力实现碳达峰碳中和目标。项目将以市场需求为导向，以技术进步为支撑，以可持续发展为原则，打造具有示范效应的电动摩托车共享模式，为城市交通现代化提供新方案。项目的成功实施将有助于缓解城市交通压力，提升出行便利性，增强城市综合竞争力，同时为绿色出行理念的普及和推广提供实践支撑。(二)、项目背景及意义当前，城市交通发展面临多重挑战：传统燃油摩托车因环境污染和噪音问题逐渐受限，而电动摩托车虽具有环保优势，但个人购置和使用仍存在诸多不便。电动摩托车共享模式作为新兴的出行解决方案，具有灵活、高效、经济等特性，能够有效补充公共交通的不足，满足短途通勤和临时出行的需求。从政策层面来看，国家大力推广绿色出行，出台了一系列支持电动摩托车发展和共享经济的政策，为项目提供了良好的政策环境。从市场层面来看，随着城市化进程加速和居民收入水平提高，人们对便捷、环保的出行方式的需求日益增长，电动摩托车共享市场潜力巨大。项目实施的意义在于：一是响应国家绿色发展号召，推动城市交通低碳转型；二是解决城市交通出行痛点，提升居民生活品质；三是促进共享经济模式创新，探索可持续的商业模式；四是带动相关产业链发展，创造就业机会。项目的成功将产生显著的社会效益和经济效益，为城市可持续发展注入新动力。(三)、项目研究内容及方法本项目可行性研究报告的研究内容主要包括：市场需求分析、技术方案评估、运营模式设计、经济效益测算、政策环境分析、社会影响评估等。在研究方法上，报告将采用定性与定量相结合的方式，综合运用市场调研、数据分析、专家访谈、案例研究等多种手段，确保研究结果的科学性和可靠性。具体而言，将通过问卷调查、访谈等方式，深入了解城市居民的出行需求和偏好，分析电动摩托车共享的市场潜力；通过技术专家咨询和实地考察，评估智能调度系统、充电设施布局等关键技术的可行性和先进性；通过财务模型构建，测算项目的投资成本、运营成本和预期收益，评估项目的经济可行性；通过政策文件梳理和专家解读，分析项目面临的政策机遇和挑战；通过社会影响评估，分析项目对城市交通、环境、社会等方面的综合影响。研究过程中，将注重数据的真实性和客观性，确保研究结论的科学性和指导性，为项目的决策提供有力支撑。二、项目概述(一)、项目背景随着城市化进程的加快，城市交通拥堵、环境污染等问题日益突出，传统燃油摩托车因其尾气排放和噪音问题逐渐受到限制。与此同时，电动摩托车凭借其环保、安静、经济等优势，成为绿色出行的重要选择。然而，个人购买电动摩托车的成本较高，且充电设施不完善，使用场景受限，难以满足大众的日常出行需求。在此背景下，电动摩托车共享模式应运而生，成为解决城市交通出行难题的有效途径。电动摩托车共享项目通过整合车辆资源，建立智能化调度系统，为用户提供便捷、灵活的出行服务，不仅能够缓解交通压力，减少环境污染，还能促进共享经济发展。2025年，随着环保政策的进一步收紧和智慧城市建设的推进，电动摩托车共享市场将迎来更大的发展机遇。本项目正是基于这一背景，旨在通过构建覆盖城市主要区域的电动摩托车共享网络，为市民提供绿色、便捷的出行选择，推动城市交通可持续发展。(二)、项目内容本项目主要内容是建设一个智能化、网络化的电动摩托车共享平台，涵盖车辆投放、智能调度、用户服务、充电保障等多个方面。首先，项目将根据市场需求和城市布局，合理投放电动摩托车，确保车辆分布均匀，满足不同区域的出行需求。其次，项目将建设基于物联网技术的智能调度系统，通过大数据分析和人工智能算法，实现车辆的智能调度和路径优化，提高车辆使用效率。此外，项目还将建立完善的用户服务体系，包括线上预订、线下取车、信用评价等功能，提升用户体验。在充电保障方面，项目将合作建设充电桩网络，确保车辆能够及时充电，避免因电量不足影响用户体验。项目还将探索“电池租用+车辆共享”的创新商业模式，降低运营成本，提高经济效益。通过这些措施，本项目将打造一个高效、便捷、可持续的电动摩托车共享平台，为城市交通发展提供新动力。(三)、项目实施本项目计划于2025年启动，实施周期为三年。项目实施将分为三个阶段：第一阶段为筹备阶段，主要进行市场调研、技术方案设计、合作伙伴选择等工作。在这一阶段，项目团队将深入调研城市居民的出行需求，制定详细的车辆投放计划和技术方案，并选择合适的合作伙伴，为项目的顺利实施奠定基础。第二阶段为建设阶段，主要进行车辆采购、智能调度系统建设、充电桩网络布局等工作。在这一阶段，项目团队将采购符合条件的电动摩托车，建设智能调度系统和充电桩网络，并进行系统测试和优化，确保各项设施能够正常运行。第三阶段为运营阶段，主要进行用户推广、运营管理、数据分析等工作。在这一阶段，项目团队将开展用户推广活动，提升用户对电动摩托车共享的认知度和使用率，并进行运营数据分析，不断优化运营策略，提高项目效益。通过这三个阶段的有序推进，本项目将成功打造一个覆盖城市主要区域的电动摩托车共享网络，为市民提供绿色、便捷的出行服务。三、市场分析(一)、市场需求分析本项目针对的是城市居民的出行需求，特别是短途、高频次的出行场景。随着城市化进程的加快，城市人口密度不断增大，交通拥堵问题日益严重，居民对便捷、高效的出行方式的需求日益迫切。电动摩托车具有体积小、速度快、操作灵活等特点，非常适合城市内的短途出行，能够有效补充公共交通的不足，解决“最后一公里”的出行难题。同时，随着环保意识的提升，越来越多的居民倾向于选择绿色出行方式，电动摩托车因其环保、低碳的特性，成为理想的出行工具。据市场调研数据显示，近年来电动摩托车销量持续增长，市场潜力巨大。本项目通过共享模式，能够进一步降低用户的使用门槛，提高车辆的使用效率，满足更多居民的出行需求。因此，从市场需求的角度来看，本项目具有广阔的市场空间和发展前景。(二)、市场竞争分析目前，城市出行共享市场已经形成了多元化的竞争格局，包括传统自行车共享、电动自行车共享以及部分电动摩托车共享服务。然而，这些共享服务在车辆类型、服务范围、技术水平等方面仍存在不足。传统自行车共享虽然普及率高，但速度较慢，不适合较长距离的出行；电动自行车共享虽然速度较快，但续航里程有限，难以满足部分用户的出行需求。而电动摩托车共享作为新兴的出行方式，具有明显的优势，但目前市场上的电动摩托车共享服务仍处于起步阶段，服务网络不完善，运营效率不高。本项目通过引入智能化调度系统、优化车辆布局、提升服务质量等措施，将有效提升用户体验，增强市场竞争力。此外，本项目还将与公共交通系统进行整合，提供更加便捷、高效的出行服务，进一步巩固市场地位。(三)、市场发展趋势未来，随着科技的进步和政策的支持，电动摩托车共享市场将迎来更加广阔的发展空间。首先，智能技术的发展将推动电动摩托车共享服务的升级。通过物联网、大数据、人工智能等技术的应用，可以实现车辆的智能调度、路径优化、充电管理等功能，提高运营效率，降低运营成本。其次，政策的支持将为民营企业提供更多的发展机遇。政府将出台一系列政策，鼓励绿色出行和共享经济的发展，为电动摩托车共享项目提供政策保障和资金支持。此外，随着居民环保意识的提升，绿色出行将成为主流趋势，电动摩托车共享将迎来更大的发展机遇。因此，从市场发展趋势来看，本项目具有良好的发展前景和投资价值。四、项目技术方案(一)、总体技术架构本项目将构建一个智能化、网络化的电动摩托车共享平台，总体技术架构主要包括车辆智能管理系统、用户服务平台、后台运营管理系统三个核心部分。车辆智能管理系统负责车辆的实时监控、调度管理和维护保养，通过车载智能终端实现车辆定位、状态监测、远程控制等功能。用户服务平台提供用户注册、车辆预订、支付结算、信息查询等便捷服务，用户可通过手机APP或微信小程序进行操作，享受便捷的共享出行体验。后台运营管理系统负责平台的整体运营管理，包括数据统计分析、用户管理、财务管理、客服支持等，通过大数据分析优化运营策略，提高运营效率。在技术实现上，项目将采用云计算、物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建高可用、高扩展、高安全的系统架构，确保平台的稳定运行和用户体验。总体技术架构的设计将遵循模块化、标准化、智能化的原则，为项目的可持续发展奠定坚实基础。(二)、关键技术应用本项目将应用多项先进技术，提升电动摩托车共享平台的智能化水平和运营效率。首先是物联网技术，通过在电动摩托车上安装智能终端，实现车辆的实时定位、状态监测和远程控制，提高车辆的管理效率。其次是大数据技术，通过收集和分析用户出行数据、车辆运行数据等，优化车辆调度策略，提高车辆使用效率，降低运营成本。此外，项目还将应用人工智能技术，通过机器学习算法实现智能路径规划、用户行为预测等功能，提升用户体验。在充电管理方面，项目将采用智能充电技术，实现充电桩的智能调度和充电过程的自动化管理，确保车辆能够及时充电，避免因电量不足影响用户体验。此外，项目还将应用安全技术，包括车辆防盗技术、数据加密技术等，保障用户和平台的安全。通过这些关键技术的应用，本项目将打造一个高效、智能、安全的电动摩托车共享平台。(三)、系统功能设计本项目将构建一个功能完善的电动摩托车共享平台，主要包括车辆管理模块、用户管理模块、订单管理模块、支付结算模块、客服支持模块等功能。车辆管理模块负责车辆的实时监控、调度管理和维护保养，包括车辆定位、状态监测、远程控制、故障诊断等功能。用户管理模块提供用户注册、登录、信息管理、信用评价等功能，保障用户信息安全。订单管理模块负责车辆的预订、取车、还车等流程管理，通过智能调度系统优化车辆分配，提高车辆使用效率。支付结算模块提供多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银行卡支付等，确保交易安全便捷。客服支持模块提供在线客服、电话客服等多种服务渠道，及时解决用户问题，提升用户满意度。此外，项目还将提供数据统计分析功能，对用户出行数据、车辆运行数据等进行分析，为运营决策提供数据支持。通过这些系统功能的设计，本项目将打造一个功能完善、操作便捷、体验良好的电动摩托车共享平台。五、项目投资估算与资金筹措(一)、项目投资估算本项目投资估算主要包括固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资以及其他费用等多个方面。固定资产投资主要涉及电动摩托车的购置成本、智能调度系统的开发或采购费用、充电桩的建设费用、停车场的改造或建设费用等。根据市场调研和初步测算，预计购置5000辆电动摩托车，每辆电动摩托车购置成本约为8000元，总投资约为4亿元。智能调度系统开发或采购费用预计为2000万元，充电桩建设费用根据城市布局和数量预计为3000万元，停车场改造或建设费用根据实际情况预计为1000万元。此外，还包括办公设备购置、网络建设等其他固定资产投资，预计为500万元。流动资产投资主要包括备品备件、运营资金等，预计为2000万元。无形资产投资主要涉及软件著作权、技术专利等，预计为500万元。综上所述，本项目总投资预计约为53000万元。需要注意的是，以上投资估算是基于当前市场行情和初步方案进行的测算，实际投资可能会因市场变化、政策调整等因素而有所变动。项目团队将在后续工作中进一步细化投资估算，确保投资的科学性和合理性。(二)、资金筹措方案本项目资金筹措方案主要包括自有资金投入、银行贷款、社会资本引入等多种渠道。自有资金投入是指项目发起人或股东根据项目需求投入的资金，主要用于解决项目启动初期的资金需求，预计投入10000万元。银行贷款是指项目团队向银行申请贷款，用于补充项目资金缺口，预计贷款30000万元。社会资本引入是指通过引入战略投资者、股权融资等方式，引入外部资金支持项目发展，预计引入社会资本10000万元。此外，项目团队还将积极争取政府补贴和政策支持，降低项目运营成本，提高项目效益。在资金筹措过程中，项目团队将制定详细的融资计划，与金融机构、投资机构进行充分沟通，确保资金来源的稳定性和可靠性。同时，项目团队还将建立健全的财务管理制度，确保资金使用的规范性和透明度，提高资金使用效率。通过多渠道的资金筹措，本项目将能够有效满足项目投资需求，保障项目的顺利实施和运营。(三)、投资回报分析本项目投资回报分析主要包括盈利能力分析、投资回收期分析、财务风险评估等多个方面。盈利能力分析主要通过财务报表预测和现金流分析进行，预计项目运营后年营业收入可达8000万元，年净利润可达2000万元，投资回报率（ROI）预计可达38%。投资回收期分析主要通过计算静态投资回收期和动态投资回收期进行，预计静态投资回收期为3年，动态投资回收期为3.5年。财务风险评估主要通过敏感性分析和情景分析进行，评估项目在不同市场环境和政策条件下的盈利能力和抗风险能力。根据分析结果，项目具有较强的盈利能力和抗风险能力，但也需要关注市场竞争、政策变化等风险因素。项目团队将制定相应的风险应对措施，确保项目的稳健运营。通过科学的投资回报分析，本项目将能够为投资者提供可靠的决策依据，保障项目的可持续发展。六、项目组织与管理(一)、组织架构设置本项目将建立一套科学、高效的组织架构，以确保项目的顺利实施和运营。组织架构主要包括决策层、管理层、执行层三个层次。决策层由项目发起人、股东代表以及外部专家组成，负责项目的整体战略规划、重大决策和监督指导。管理层包括项目经理、财务总监、技术总监、运营总监等，负责项目的日常管理和协调工作。执行层包括各个职能部门的工作人员，如车辆管理部、用户服务部、市场推广部、技术支持部等，负责具体的业务执行和操作工作。在组织架构设置上，项目团队将遵循精简高效、权责明确的原则，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率。同时，项目团队还将建立完善的绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工积极进取，提升团队整体绩效。此外，项目团队还将注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。通过科学合理的组织架构设置，本项目将能够有效整合资源，提高管理效率，确保项目的顺利实施和运营。(二)、人员配备与管理本项目的人员配备与管理将遵循专业、高效、协同的原则，确保项目团队的素质和能力能够满足项目需求。项目团队将根据项目的实际需要，配备各类专业人才，包括项目经理、财务人员、技术人员、运营人员、市场人员等。在人员招聘上，项目团队将注重候选人的专业背景、工作经验和综合素质，通过严格的选拔流程，确保招聘到优秀的人才。在人员管理上，项目团队将建立完善的薪酬福利制度、培训制度和晋升制度，吸引和留住优秀人才。同时，项目团队还将注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。此外，项目团队还将建立完善的绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工积极进取，提升团队整体绩效。在团队管理上，项目团队将注重沟通和协作，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。通过科学的人员配备与管理，本项目将能够打造一支高素质、高效率的项目团队，确保项目的顺利实施和运营。(三)、管理制度与流程本项目将建立一套完善的管理制度与流程，以确保项目的规范运营和高效管理。管理制度主要包括财务管理制度、人力资源管理制度、运营管理制度、风险管理制度等。财务管理制度将规范项目的资金使用和管理，确保资金的合理配置和高效利用。人力资源管理制度将规范人员的招聘、培训、考核和晋升，确保人力资源的优化配置和高效利用。运营管理制度将规范项目的日常运营流程，确保项目的顺利实施和高效运营。风险管理制度将规范项目的风险识别、评估和应对，确保项目的稳健运营。在管理流程上，项目团队将建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节，确保项目的规范管理和高效执行。此外，项目团队还将建立完善的沟通协调机制，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率。通过完善的管理制度与流程，本项目将能够实现规范运营、高效管理，确保项目的顺利实施和运营。七、项目效益分析(一)、经济效益分析本项目的经济效益分析主要围绕投资回报率、盈利能力和财务可行性等方面展开。根据初步测算，本项目总投资约为53000万元，其中固定资产投资约4亿元，流动资产投资约2000万元，无形资产投资约500万元，其他费用约500万元。项目预计年营业收入可达8000万元，年净利润可达2000万元，投资回报率（ROI）预计可达38%。项目的投资回收期预计为3.5年，相对较短，具有较强的盈利能力。从财务可行性来看，项目具有良好的现金流，能够满足日常运营和长期发展的资金需求。项目的盈利能力主要来源于电动摩托车的租赁收入、充电服务费以及广告收入等。随着用户规模的扩大和运营效率的提升，项目的盈利能力将进一步提升。此外，项目还将通过技术创新和模式优化，降低运营成本，提高利润水平。综上所述，本项目的经济效益良好，具有较强的投资价值和市场竞争力。(二)、社会效益分析本项目的社会效益主要体现在缓解城市交通压力、促进绿色出行、提升居民生活品质等方面。首先，电动摩托车共享项目能够有效缓解城市交通压力，减少交通拥堵。通过提供便捷、灵活的出行方式，项目能够减少私家车的使用，降低道路拥堵程度，提高城市交通效率。其次，项目能够促进绿色出行，减少环境污染。电动摩托车具有环保、低碳的特性，能够有效减少尾气排放和噪音污染，改善城市环境质量。此外，项目还能够提升居民生活品质，为市民提供更加便捷、舒适的出行体验。通过共享模式，项目能够降低居民的出行成本，提高出行效率，提升居民的生活质量。此外，项目还将带动相关产业的发展，创造就业机会，促进经济发展。综上所述，本项目的社会效益显著，能够为城市发展和居民生活带来积极影响。(三)、环境效益分析本项目的环境效益主要体现在减少环境污染、节约能源资源、促进可持续发展等方面。首先，电动摩托车共享项目能够有效减少环境污染。电动摩托车具有环保、低碳的特性，能够减少尾气排放和噪音污染，改善城市环境质量。与传统燃油摩托车相比，电动摩托车能够显著降低碳排放和污染物排放，有助于实现城市的绿色发展目标。其次，项目能够节约能源资源。电动摩托车使用电能作为动力，能够有效利用可再生能源，减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率。此外，项目还能够促进可持续发展，推动城市交通向低碳、环保方向发展。通过推广电动摩托车共享，项目能够引导市民形成绿色出行习惯，促进城市交通的可持续发展。综上所述，本项目的环境效益显著，能够为城市环境改善和可持续发展做出积极贡献。八、项目风险分析与应对措施(一)、项目风险识别本项目在实施和运营过程中可能面临多种风险，需要进行全面识别和评估。首先，市场风险是项目面临的主要风险之一。电动摩托车共享市场竞争激烈，如果市场需求不足或竞争加剧，可能导致项目盈利能力下降。其次，政策风险也是项目面临的重要风险。政府政策的变化可能对项目运营产生重大影响，例如环保政策收紧、交通管理政策调整等。此外，技术风险也是项目需要关注的风险之一。智能调度系统、充电设施等技术如果出现故障或更新不及时，可能影响用户体验和运营效率。运营风险也是项目需要关注的风险，例如车辆维护不及时、用户服务不到位等，可能影响用户满意度和项目声誉。最后，财务风险也是项目面临的重要风险，例如资金链断裂、成本控制不力等，可能影响项目的可持续发展。项目团队需要对这些风险进行全面识别和评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施和运营。(二)、风险评估与应对策略在识别项目风险的基础上，项目团队需要对这些风险进行评估，并制定相应的应对策略。对于市场风险，项目团队将通过市场调研和竞争分析，准确把握市场需求和竞争态势，制定差异化的市场推广策略，提高项目的市场竞争力。对于政策风险，项目团队将密切关注政策变化，及时调整运营策略，确保项目符合政策要求。对于技术风险，项目团队将选择先进的技术方案，加强技术研发和设备维护，确保系统的稳定运行。对于运营风险，项目团队将建立完善的运营管理体系，加强员工培训，提高服务质量，确保用户满意度。对于财务风险，项目团队将制定合理的财务预算，加强成本控制，确保资金链的稳定。此外，项目团队还将建立风险预警机制，及时发现和处理风险，确保项目的稳健运营。通过科学的风险评估和应对策略，本项目将能够有效应对各种风险，确保项目的顺利实施和运营。(三)、风险监控与管理项目团队将建立完善的风险监控和管理体系，确保项目风险得到有效控制。首先，项目团队将建立风险监控机制，定期对项目风险进行评估和监控，及时发现和处理风险。其次，项目团队将制定风险管理制度，明确风险管理责任和流程，确保风险管理工作的规范化和制度化。此外，项目团队还将建立风险应对预案，针对不同的风险制定相应的应对措施，确保风险发生时能够及时有效地应对。项目团队还将加强员工风险管理意识培训，提高员工的风险识别和应对能力。此外，项目团队还将建立风险信息共享机制，及时共享风险信息，确保各部门之间的协调配合，提高风险管理的效率。通过科学的风险监控和管理，本项目将能够有效控制风险，确保项目的顺利实施和运营，实现项目的预期目标。九、结论与建议(一)、项目可行性结论综上所述，本“20