赤峰锦秀大地咨询项目建议书某著名企业0421

赤峰锦某著名企业

发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月和声明本项目建议书为某著名企业与赤峰锦某著名企业（以下简称“赤峰锦秀大地”）的文件，对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；某著名企业拥有该项目建议书的全部和，受。某著名企业书面授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯和泄密的行为，以及由此对某著名企业造成的经济损失，某著名企业公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该和约定；对本项目建设书如有任何疑问，请与某著名企业联系，联系人： -257，， 亢大-307，，重要说明该项目建议书基于我们对赤峰锦秀大地需求提出的初步设想。这些初步设想是在对赤峰锦秀大地极其有限的了解基础上提出的，远不是某著名企业的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合赤峰锦秀大地实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合赤峰锦秀大地的咨询方案。项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录赤峰锦秀大地是一家房地产开发公司，其所经营的房地产业某省市公司大地基础的一个支柱型业务板块大地基础房地产道路施工与运营旅游矿产资源确定公司未来几年的发展战略和经营目标1确定公司的战略措施2确定公司的对于不同区域房地产项目的组织管理模式3确定公司的组织架构4为了确定公司未来的发展方向，理顺管理体系，赤峰锦秀大地意识到需要在以下几个方面加强工作制定公司的人力资源规划5在做这些工作之前，首先需要明确赤峰锦秀大地在母公司整个战略体系中的地位示意第一层面支柱业务：房地产第二层面潜力业务：道路的施工运营管理；旅游；矿产等第三层面候选业务：XX业务迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股公司规模没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长某著名企业将根据赤峰锦秀大地的战略地位，在大地基础整体战略框架下，根据大地基础的资源配备计划，制定赤峰锦秀大地的战略体系大地基础整体战略体系赤峰锦秀大地的战略地位赤峰锦秀大地的资源配备计划赤峰锦秀大地的战略和经营目标赤峰锦秀大地的战略措施根据某著名企业的初步了解和判断，认为目前房地产业务板块在大地基础里处于一个支柱产业的地位；但由于房地产行业波动较大，受国家政策影响程度也比较大，所以大地基础也在拓展其他的产业，以平滑公司的经营，为公司的长远发展提供持续的动力源泉。短期目标通过内外部环境分析确定公司未来的发展方向和经营目标制定公司的战略措施通过对国内同行业优秀企业的管理模式案例研究，确定公司的组织管理模式制定公司的人力资源规划长期目标为公司实现跨越式的发展奠定基础，构筑管理平台使公司在竞争日益某省市场环境下保持稳固持续的增长和发展通过项目参与培养管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队某著名企业希望能够通过这次咨询项目，为赤峰锦秀大地未来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录本次咨询项目整体思路分为四个阶段公司环境分析公司外部竞争环境分析内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定制定公司人力资源规划明确公司的定位和发展战略目标制定公司的经营目标制定公司的战略措施——融资战略国内同类优秀企业管理模式的案例研究确定公司的管理模式确定公司的组织架构，制定部门职责第一阶段的主要内容是进行公司内外部环境分析，为制定公司的战略奠定基础公司环境分析公司外部竞争环境分析内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定某著名企业项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合来分析公司环境：公司价值链分析公司比较分析公司竞争地位分析公司面临战略问题分析公司目前战略运行效果分析公司成本构成分析公司核心竞争力分析公司利益相关者分析公司要素矩阵及柔性分析公司生命阵分析公司活力分析公司经营力分析公司经营条件分析公司管理分析公司能力分析/潜力分析公司素质分析公司特异能力分析公司资源分析公司资源竞争价值分析……举例注：项目执行时，将根据实际情况和需要，选取重点影响因素进行深入分析。制定公司的战略体系，首选需要对公司的经营状况和资源的优劣势有全面深入的了解资源禀赋能力组织结构能力环境制度能力学习能力创新能力企业能力来源及层次不可替代性逐渐加强其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析赤峰锦秀大地在企业各方面的能力赤峰锦秀大地同行业最优者12345得分高低市场份额2003年收入市场地位资源优势管理能力工程管理能力地产经营能力品牌管理能力人才与政府关系示意重点内容之二是分析赤峰锦秀大地在目标某省市场中与竞争对手相比的竞争地位并对比赤峰锦秀大地与竞争对手的综合竞争实力赤峰锦秀大地竞争对手1竞争对手2关键因素权重评分加权分数评分加权分数评分加权分数主某省市场工程质量工程管理市场认知度价格竞争力房地产经营管理能力赢利模式运营成本管理水平与政府关系财务状况融资能力总计示意重点内容之三是对公司的管理运营能力进行评估举例在分析的基础上总结公司核心竞争力的来源知识与技能组织与管理核心价值观核心价值观：是核心能力的起源。它反映出企业的经营理念、企业文化、企业行为规范和企业价值标准等，对企业的所有活动产生重大影响

组织与管理：组织设计对核心能力会产生最直接的影响。组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，竞争优势就便于巩固。管理的作用不仅影响员工的情绪，而且对核心能力形成起到引导资源积累和配置的功效，它保证了企业产品质量和各项工作的有序性。知识与技能：它主要指企业员工所具有的知识、特殊技术、技能和对科学的理解程度，反映企业员工的技术素质和科研、开发能力。关于构成核心能力的知识，至少应有三种：科学知识（公共知识）；产业独有知识；公司独有知识在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境国际环境国内环境宏观环境中观环境微观环境国际经济环境政治法律环境社会文化环境国某省市场环境分析国内经济环境国内法律法规/政策环境国家投资政策环境分析国家产业政策导向分析行业变革驱动因素分析行业成功关键因素（KSF）分析行业经济特性分析行业竞争结构模型分析行业生命析行业特征评价国外供应者压力分析国外潜在进入者分析国外替代产品/服务提供者分析国外用户压力分析国外现有同行业竞争者分析国外利益相关者分析行业吸引力分析行业细分行业发展因素分析行业结构变化预测国内供应者压力分析国内潜在进入者分析国内替代产品/服务提供者分析国内用户压力分析国内现有同行业竞争者分析国内利益相关者分析举例注：项目执行时，将根据实际情况和需要，选取重点影响因素进行深入分析。外部因素分析政府及政策方面行业发展趋势行业客户需求变化竞争者方面行业核心成功要素合作伙伴方面客户方面公众压力方面……

评价矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会：1、……2、……威胁：1、……2、……房地产行业属于国家重点监控调节的行业，目前正处于探索开发经营模式、规范行业竞争的阶段，研究国家有关政策、行业发展趋势和竞争形势将是外部环境分析的重点在此基础上对赤峰锦秀大地利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价在项目的第二阶段将制定公司的战略体系内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定明确公司的定位和发展战略目标制定公司的经营目标制定公司的战略措施——融资战略首先制定公司的定位和发展方向产品/某省市场范围说明企业属于什么行业以及在所处行业中的地位。由于大行业往往过宽，其产品和技术涉及很多方面，经营的内容也过于广泛，某省市场的范围常常需要用分行业来描述，这样可以清楚地表达企业的共同经营主线产品/服务某省市场范围增长向量又称成长方向，它不涉及企业目前某省市场的态势，而是说明企业经营运行的方向，即从现有某省市场组合向未来某省市场组合某著名企业的方向。对于赤峰锦秀大地来讲，增长向量就是明确了公司的房地产产品的类别增长向量竞争优势说明是企业某一某省市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。三种可供选择的竞争优势：成本领先、集中一点和差异化竞争竞争优势企业定位发展方向产品定位目标和效果形成协同作用：协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各业务单元联合起来所产生的效益要大于各个业务单元各自努力所创造的效益总和。例如：赤峰锦秀大地的普通住宅业务和别墅住宅两种产品相互支撑，形成协同作用等。以及公司的发展战略目标，主要包括以下主要内容竞争范围目标竞争目的目标市场份额目标竞争地位目标本地地区全国多国全球成为绝对领导超越现有行业领袖成为行业前五位进入行业前10位行业地位向前某著名企业超过行业中多数竞争者保持目前地位生存通过兼并和发展积极扩张通过积累扩张（挤某省市场份额）通过兼并扩张保持目前份额(保持和行业同步发展)为短期利润放某省市场份额（注重盈某省市场份额）向更强大的地位发展很好的保护某省市场份额某省市场中间位置争取某省市场地位（从弱者转化为较强者）尽力竞争以达到一个可以防守的地位竞争战略成为低成本的领导主要针对某些特定某省市场：追求不同的竞争定位质量服务技术领先广阔的产品线形象和威望高附加值对于赤峰锦秀大地来说，重点是明确公司的竞争范围和产品范围公司竞争和土地拓展范围某省市？某省市？某省市？产品范围商业普通住宅？高级别墅？办公楼？商住两用？商铺？……制定公司的分阶段土地开发计划，形成公司合理的土地资源储备，并发挥公司所掌控资源的最大商业价值第二步是在公司战略体系下确定公司的经营目标赤峰锦秀大地整体经营目标区域/项目A经营目标区域/项目B经营目标销售收入利润率销售收入增长率某省市场及客户市场份额……销售收入利润率销售收入增长率某省市场及客户市场份额……销售收入利润率销售收入增长率某省市场及客户市场份额……经营目标应该分阶段制定，其重点内容是土地的拓展规划业务土地拓展阶段投资计划资源配备发展目标分解计划的检查监督……区域/项目A区域/项目B区域/项目C……最后将制定公司的战略措施，战略措施是公司实现战略目标的手段和行动计划公司层面战略措施成本控制技术研发资源调配资本运作……区域/项目A区域/项目B项目管理政府关系市场营销人力资源……根据公司的经营目标和土地拓展规划制定融资战略，是赤峰锦秀大地战略措施的主要内容房地产开发商面临的最大困难是缺乏资金，解决融资难题，将为公司的发展拓展更为广阔的空间。融资战略包括以下几个方面的内容：融资的形式和渠道引入战略合作伙伴；引入投资方；开发信托产品；利用金融中某省市等利益分配原则确定利用不同融资形式的利益分配原则融资计划根据公司房地产项目开发计划制定融资计划计划实施融资计划的实施步骤和阶段目标融资的形式和渠道包括以下几种融资形式发行股票或企业债券利用金融中介引入风险投资者建立战略合作伙伴联盟……银行借款联合信托公司发行新的信托产品配合土地拓展规划制定融资战略分阶段实施的计划阶段融资计划融资手段计划实施计划的检查监督……阶段一阶段二阶段三……在项目的第三阶段，将制定公司的组织管理模式内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定国内同类优秀企业管理模式的案例研究确定公司的管理模式确定公司的组织架构，制定部门职责首先将研究国内同类优秀企业管理模式的案例，研究的内容包括以下几个方面目标企业选择国内知名成功企业，在发展前期阶段与赤峰锦秀大地类似，成长过程对赤峰锦秀大地具有较高的借鉴意义管理模式研究从公司的经营模式出发，划分企业的发展阶段并总结每阶段的特点总结公司组织结构的演变规律阶段战略及其实施效果目前经营模式和未来发展趋势发展的内、外部环境分析……经验总结总结目标企业发展的历史经验和教训，为赤峰锦秀大地制定具有前瞻性的组织管理模式提供依据我国房地产企业经营管理模式研究：某著名企业的西点管理模式——斯巴达+雅典斯巴达：早期是培养军事工程师的，建造桥梁、城堡。强调规范化、数字化西点模式：斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）万科西点军校斯巴达：就是制度化、规范化、专业化的管理。雅典：艺术和灵活雅典：民主与欢乐精神，强调企业文化、人文情怀。在和平时代建造美好家园在战争时代建造城堡斯巴达—主要表现为精细化管理和标准化；雅典—主要表现在企业文化的领域斯巴达主要表现为精细化管理和标准化提升产品力，集中体现在集中采购、产品标准化、研究与创新、专业集成四个方面。进行产品标准化研究。《某著名企业住宅标准》促进了某著名企业房屋新的结构形式、施工工艺、制造流程的探讨，从而加快项目的操作速度。某著名企业专业化组织机构及管理流程已基本形成雅典主要表现在企业文化的领域构建企业的使命：从“中国（内地）房地产第一品牌”、“房地产行业的领跑者”，到形成“面向新经济、关注普通人”的企业使命从“控制”，到“解放”的企业文化：在企业里创造一种解放思想、充分发挥每一个人潜能的环境和氛围。让员工自己去发现自身的创造力、创新力和自我组织力；培养员工创造性工作的热情和适应力

为了进步，勇于尝试的企业文化第二步将确定公司的管理模式。房地产业的关键成功因素是策划、资金和关联度管理策划销售单位施工、监理、设备供应商等设计单位客户资金资金关联关联关联关联在强化策划（专业化）的同时必须加强各个环节之间的关联管理，将品牌贯穿始终，避免相互脱节。项目策划对整个房地产价值链的增值贡献最大，但所占成本较小；施工等环节增值较小，但所占成本最大采购销售施工设计策划利润采购销售施工设计策划利润增值贡献成本构成核心环节提升到总部强化成本管理根据这一特点的要求，赤峰锦秀大地可以考虑集中有限的资金和项目策划能力，加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大行业趋势规模品牌赤峰锦秀大地现状关联度策划资金成本透明化？项目直营化？组织扁平化？总部实体化？在这一原则的指引下，某著名企业将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定赤峰锦秀大地房地产业务在异地开发条件下的管理模式发展阶段针对不同业务经营单元建立相应的管理模式，并界定业务单元的具体运作职能，以形成互动式的管理战略导向的公司业务拓展互动式管理行业特征房地产业务经营单元公司总部项目部管理模式独资公司管理模式合作公司管理模式其他公司经验总部直接管理模式……第三步将确定公司的组织架构赤峰锦秀大地总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师、总经理助理

战略发展部

财务金融部设计部工程部成本部

销售部

综合管理部

公司总部层面北京锦秀大地赤峰呼和浩特河北……

子公司和区域管理部门层面某著名企业将研究并明确现行组织结构在部门分工、工作衔接中的关键问题所在办公室项目策划信息中心财务中心企业发展项目部1项目部2控股公司2参股公司控股公司1某房地产集团注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，参考某著名企业案例某著名企业将通过对标杆企业的组织结构的研究，并结合赤峰锦秀大地实际情况，设计具有前瞻性的赤峰锦秀大地的组织结构，以适应公司未来在房地产行业进行异地开发的需要参照标杆房地产企业组织结构，某著名企业将对赤峰锦秀大地组织结构提出改进建议，或重新规划组织结构，并对公司未来组织结构的调整提出指导性的意见组织结构调整后，某著名企业将制定部门职责部门职责示意主要职能：1. 为保证公司各项经营活动的正常进行，制定各项财务管理制度并负责实施。2. 财务预算与核算管理2.1 负责编制财务预算并监督财务预算的执行，及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息；2.2 负责会计核算工作；2.3 负责成本计划、核算、分析和考核，进行决算分析，提交决算报告；2.4 参与制定公司财务考核指标。3. 资金计划管理和资金支出管理3.1 公司资金的调度，合理安排资金的使用；3.2 负责全公司现金流量的计划、预测，合理安排现金流，编制资金使用计划；3.3 对资金计划的执行情况进行监督和控制。4. 实施日常的出纳和会计工作，并进行财务报表的编制和统计4.1 财务报表及会计科目明细表的编制；4.2 有关收入的单据审核及账务处理；4.3 各项费用支付审核及账务处理；4.4 应收账款账务处理；4.5 负责审核会计凭证，编制公司对外会计报表和管理报表，并向有关部门上报统计资料；4.6 进行财务结构以及财务状况分析，为公司管理层提供决策依据。5. 税收和保险工作5.1 协调与税务、银行等部门关系；5.2 办理公司保险业务。6. 固定资产和物资的管理工作及账务处理6.1 负责固定资产的清查盘存工作；6.2 负责库存核算情况的汇总分析。7. 负责提出公司财务的各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。8. 承办公司领导交办的其他工作。部门名称财务部部门负责人财务部部长直接上级 总经理编写日期 编写部门在项目的第四阶段，将制定公司的人力资源规划内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定制定公司人力资源规划人力资源管理是一个系统工程，它包含以下一些主要内容企业战略目标职位评估人力资源规划绩效指标形成岗位绩效管理人员招聘薪酬体系培训与员工个人职业发展计划的制定人力资源规划是整个人力资源管理体系的纲领性文件，它包括以下几个方面的内容人力资源规划内容预测未来组织结构变化制定人力供求平衡计划制定人员征聘补充计划制定人员培训计划人力使用计划企业经常随着外部环境的变化而变化，这些变化都将影响整个组织结构，而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。对未来组织结构的预测评估应列为第一步该计划应考虑因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次；因员工变动所需补充的人员数量及其层次；因成员升迁而发生的人力结构变化提升或向外征聘以何者为先？外聘选用何种方式？外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？如果是提升或调动，其方向与层次如何对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中该类人才的缺乏人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才对于赤峰锦秀大地来说，人力资源规划主要需要解决以下几个问题根据公司的战略规划，制定相应的人力资源需求规划制定人员招聘和培训计划制定人力资源的使用计划制定在不同区域内的人力资源调配原则……项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录项目提交成果汇总提交文件阶段一项目启动会资料公司内外部环境分析报告阶段二公司定位和发展战略报告公司经营目标报告公司融资战略报告阶段三公司管理模式报告公司组织结构报告公司部门职责说明书阶段四公司人力资源规划报告整个项目阶段相关培训资料（视情况而定）

*注：在项目进行过程中，某著名企业将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录问题分析的深入性项目内容的具体性双方沟通的及时性员工访谈的充分性项目成果的可行性成果执行的持续性某著名企业认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：项目董事和总监一名项目经理一名项目成员三名支持人员按项目要求配置*2某著名企业赤峰锦秀大地*1待定待定待定待定*注：1、配备赤峰锦秀大地项目人员的目的：协助某著名企业项目组与公司人员进行沟通；利用公司人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助某著名企业项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在某著名企业。项目小组人员构成总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调沟通

至少每访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目成员项目董事项目人员职责注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整。项目实施辅导阶段的安排由双方协商决定。项目时间安排共10周1阶段一阶段二第一次汇报第二次汇报阶段四终期汇报2345678910阶段三明确公司的战略地位公司环境分析公司外部竞争环境分析明确公司的定位和发展战略目标制定公司人力资源规划制定公司的经营目标制定公司的战略措施——融资战略国内同类优秀企业管理模式的案例研究确定公司的管理模式确定公司的组织架构，制定部门职责项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录1999年金融街集团与HR重新组建成今日的BJHR综合投资公司，某省市西城区国资委全资拥有的以国有资产管理为主要任务的全民所有制企业。公司目前拥有控股公司10家，参股公司14家，至2001年底，HR系统总资产52.2亿元，同比增长55.13%；实现营业收入12.98亿元，同比增长116.33%；净利润完成8636万元，同比增长46.65%；上缴所得税6396万元，同比增长319%，净资产2.24亿元，保值增值率达到106％。公司业务以房地产开发业务为核心，其它业务包括文化旅游、商业、服务业、金融、工业和交通运输。公司房地产开发业务某省市、区重点开发建设项目为中心，同时积极发展商品房开发建设，主要工程包括北京金融街的开发建设、西西工程、西直门交通枢纽工程、德外大街整体区域的开发、回龙观地区中美住宅合作项目及丰台区西小区的开发。客户公司背景案例一：某著名企业曾为北京综合投资公司－BJHR提供战略咨询服务客户未来的发展方向是什么？客户提出了“三年做大、六年做强”的战略目标，但目标缺乏量化，因此也无从考核，对“大”、“强”的概念也没有清晰的认识客户曾经提出过“四业”的发展战略，希望在房地产业、文化旅游、金融业、高科技方面全面发展，但实施效果不佳，目前还没有形成第二主业客户对企业发展的远景认识不清，不知道企业未来应该发展的业务重点和方向客户关键问题一在广泛深入的访谈的基础上，运用价值链和资源的分析方法，明确客户的核心能力和资源储备状况；并通过标杆分析，确定客户主业的竞争优势，研究公司的发展方向战略对客户业务现处的所有行业和可能进入的行业进行了深入研究，判断行业的发展潜力和竞争态势，以及可能进入的业务和客户资源、能力的匹配程度，研究客户的未来的业务组合战略在对客户某省市场环境和能力全面分析的基础上，提出了客户未来发展的三层面战略，并给出了业务发展战略建议某著名企业解决方案思路一客户未来应该采取什么样的组织结构和管理模式？客户目前存在“弱总部职能部门，强子公司”和“董事长前移管理”的现象，不利于综合性管理人才的培养客户目前有7家从事房地产开发业务的子公司，公司资源配置效率不高客户最重要的子公某省市公司，如何对其定位，发挥龙头作用，带动整个集团的均衡发展客户需要解决的主要问题二某著名企业解决方案思路二根据客户所处行业的特点和客户的自身状况，某著名企业给出了分阶段完善客户组织结构调整的方案在现阶段，某著名企业认为客户不应对组织结构做大的调整，避免影响现有业务的开展。但应着重加强职能部门建设，增强客户的综合管理能力，以集中精力培养核心能力同时，客户应明确现各权属公司的战略定位，培养重点企业，建造未来以事业部为业务运营模式的多利润中心的战略格局，并有意识培养某省市企业，拓宽系统的融资渠道，保证企业未来发展的动力BJHR综合投资公司是一家以房地产开发业务为主，多种业务（文化旅游业、商贸业、高新技术产业和其他服务业等）经营的国有独资的资产运营管理公司。为了明确公司未来发展方向，提升综合竞争力某省市场发展，我们聘请某著名企业管理顾问公司进行《HR发展战略和实施方案咨询》。具体成果体现在三个方面：基于对外部宏观环境和行业发展趋势的分析，结合HR的现实能力和企业现状，制订了公司中长期发展战略根据战略的要求，制定了支持总体战略发展的企业管理思路，明确了HR系统各级公司的定位和未来的发展道路。设计了具有可操作性的组织机构调整方案、部门职责、重要管理制度和流程。某著名企业顾问在工作中勤奋进取，尽职尽责，善于结合客户具体情况提供切实的思路，表现了出色的专业水准。对双方的合作及成果HR很满意，相信本次咨询将为本公司的未来发展提供有力的支持。客户对于本次项目评价案例二：某著名企业曾为全国知名房地产公司－ZHDC提供绩效考评和薪酬激励咨询项目概况：客户为全国领先的房地产企业，其品牌是国内房地产业知名品牌，先后在全国10个某省市进行投资，并即将在国内某省市；其关联企业亦已在香港某省市多年。客户关键问题：1.

总部对地区公司缺乏有效的考核和激励体系，地区公司的工作绩效没有得到客观评价，地区公司经营班子的积极性不足，公司战略目标得不到有效贯彻；2.总部员工考核体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价；3.总部薪酬激励机制不能适应公司发展的需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足。某著名企业人力资源项目组所做的工作某著名企业解决方案：1.

运用平衡记分卡工具，结合不同地区公司的发展阶段，建立了地区公司综合绩效考核体系，并创造性地建立了一套以地区公司价值贡献为依据的薪酬激励体系，以充分发挥各地区公司经营班子的工作积极性，从而保证了公司发展战略在地区公司的有效贯彻；2.

结合客户“诚信精品”的经营理念，设计了以关键绩效指标为核心，融合“诚信品德”指标的员工考核体系，并通过将该体系OA化，保证方案的有效实施；3.

在经过外部薪酬调查和职位价值调查的基础上，帮助客户制定了一套同时实现“内外公平”的薪酬激励方案，并组织编制了薪酬管理制度，保证方案的有效实施。

某著名企业培训与服务：根据客户实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，最大程度实现了管理理念、知识和技能向客户转移，同时为项目方案的有效实施提供了充分的保证。客户对于本次人力资源项目的评价在近两个月的咨询过程中，凭借对房地产业的深刻理解和对企业特色的充分认识，严格秉承“为客户解决实际问题、为客户创造真正价值”的原则，使得方案的科学性、系统性、针对性和有效性浑然一体，得到了客户的充分认可和肯定，此方案即将在客户内全面实施。主要内容包括两个方面：第一方面：根据客户的发展战略和各地区公司的实际情况，设计了一套科学系统、切实可行的《地区公司的业绩考核和激励机制方案》；第二方面：根据我国房地产行业特征和客户的实际情况，设计了一套科学系统、切实可行的《员工考核和薪酬激励机制方案》。项目背景及目标项目的内容和思路项目工作成果项目安排、运作方式和报价某著名企业相关咨询案例举例某著名企业管理咨询简介目录某著名企业管理顾问公司简介某著名企业成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，某著名企业拥有500名全职专业咨询顾问和研究人员。某著名企业管理顾问公司的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。某著名企业管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。10名合伙人拥有证监会认某省市公司独立董事资格。获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询资格。中国第一家专业商业风险咨询公司中国第一家在香港开设子公司的咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者中国第一家获邀参加世界著名的瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司中国惟一参加“中某著名企业业家论坛”首届年会的咨询公司中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司某著名企业在中国管理咨询业界创造的“第一”现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者成功管理经验的总结者时代管理创新的推动者优秀管理人才的培育者帮助中某著名企业业争创一流，建立持续发展核心优势某著名企业管理顾问公司的使命和宗旨某著名企业管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验某省市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，某著名企业对中某著名企业业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，某著名企业站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案某著名企业管理顾问公司的优势某著名企业管理顾问公司的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验某省市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、某省市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询

某著名企业管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。某著名企业管理顾问公司的团队某著名企业管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面某著名企业的经验分布于各行各业某著名企业近期服务过的部分客户－北京房某省市公司－某省市电力开发公司－中国建筑机械集团－北京国家级开发区－福建房某省市公司－中国西部公路某省市公司某省市级电力施工公司－中国生物某省市公司－中国包装某省市公司－中国某省市公司－中国摩某省市公司－中国电某省市公司－中国农业技术公司－中国洗衣机生产商－中国冰箱生产商－中国小家电生产商－中国服装生产公司－中国综合性进出口公司－中国某省市公司－中国葡某省市公司－中国某省市公司－中国最大某著名企业通信集团－中国最大运动用品生产商－海洋石油某省市公司某著名企业－中国某省市公司－某省市公司中国地产子公司－中国通信设备公司－中国乳业集团－中国化肥生产商－中国某省市公司－中国通信某省市公司－中国通信运营公司－中国国家级开发区－中国某省市公司－中国洗涤用品公司－中国中央空调生产商－中国汽车配件公司－中国生物制品公司－中国医药公司－中国光学技术开发公司－中国某省市公司－中国建筑某省市公司－中国最大的期货公司－中国重型汽车公司－中国最大客车公司－中国汽车营销和某省市公司－中国某省市公司－美国主要的通讯设备公司－美国著名的综合性娱乐公司－美国最大的环保科技公司－美国航空某省市公司－美国大型制药公司－美国大型矿山机械公司－美国最大日用品公司－美国主要化妆品公司－美国主要石油公司－英国主要商业协会－德国重型机械设备制造商－韩国最大通讯公司－韩国最大家电公司－韩国最大化工公司－英国某大学某著名企业管理咨询的部分客户清单2001年：《哈佛商业评论精萃》系列9本2002年：《总裁成功》系列8本信息技术的商业价值

非赢利性组织创业精神价值链管理不确定性管理公司战略品牌战略危机管理谈判与冲突化解

总裁思维 战略远见战略创新

永远忠诚开发智力资本战略实践战略定位未来人力资源管理某著名企业推出的《某著名企业管理丛书》，既有国际第一流的战略、营销、人力资源、IT技术、创业、并购又有自己撰写的中国管理实践的总结2003年：《企业并购》系列3本2004年:《信用治理》系列1本金字塔原理改造董事会一线万金咨询的真相财富 财经英才 公司经理人大公报新财富新财经赢 财经时报新闻 中外管理中国经营报经济观察报国际金融报中某著名企业业家环球企业家 世界经理人

IT经理世界

IT时代互联网中国经济时报北京现代商报21世纪经济报道某著名企业的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏新浪网易某著名企业世界经理人网中国信息产业网中华管理咨询网中央人民广播电台

TOM

搜狐中央电视台慧聪商务网中华管理信息网中某著名企业业管理世界网某著名企业同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作某著名企业的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧中国投资论坛亚洲资本论坛中某著名企业业高峰会哈佛中国评论会北京国际科技产业博览会中国留学人员回国创业与发展论坛博鳌亚洲论坛世界经济论坛中国咨询高峰会中某著名企业业家论坛中某著名企业业领袖年会

某著名企业的高级咨询人员多次被邀请参加国内外大型会议和论坛，并发表演讲1999年中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司某著名企业光华管理学院“某著名企业管理研究奖励基金”2002年第一家向国家级自然保护区（可可西里藏羚羊自然保护区）捐款的中国管理咨询公司2003年共同发起“中某著名企业业家反对战争签名”某著名企业积极参加社会公益活动，承担“社会公民”的职责“改造董事会”观点“中国三代企业家”观点“中某著名企业业的危机”观点“中国产业发展三个阶段”观点“中某著名企业业管理发展三步曲”观点“中某著名企业业的人才危机”观点“中某著名企业业的员工价值生命”观点某著名企业在总结了中某著名企业业管理实践的基础上，提出了自己的观点和观察某著名企业集团创始人，某著名企业集团企业委员会主席，北京某某著名企业创始人、董事长、总裁。作为某著名企业集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有某省市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“某著名企业管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。2000年，主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本图书。2001年，创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。2002年，在深圳证券交市公司独立董事培训班”某省市公司战略管理培训班”特邀授课。2002年，领导了关于某省市公司的两个独立研究。第一个研究“某省市公司高管激励机制十大模式”，包括了截止2001年底某省市公司中所有的高管激励实际操作模式，对某省市公司多年来高管激励实践进行了一次系统的总结。第二个研究“管理咨询和某省市公司业绩相关性研究”，是国内第一份通过客观的大量的数据分析，在中国首次研究了管理咨询和提高中某著名企业业的管理水平提高之间的关系。著有《改造董事会》一书。此书汇集了近年来对公司治理课题的研究成果和实践体会，是管理经验和实践的一次阶段性总结。2001年，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。2002年，被美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”评为“2001年杰出青年”之一。作为中方被授予该称号的代表之一，是唯一的中国管理咨询专家。2002年，作为归国创业30名优秀海归学子之一，受到党和国家领导人亲切接见，并应邀参加了“中国53庆招待会”。是北京科技咨询业协会理事长，全国青联委员，欧美同学会商会理事，某著名企业光华管理学院和某著名企业经济管理学院MBA招生面试客座考官。专业领域涉及：公司某省市场营销、法人治理结构等，涉及行业包括通讯、IT、汽车、家电、机械、房地产、FMCG等。创办某著名企业公司前任职于国家对外经济贸。美国哈佛大学商学院EMBA，南京工学院计算机工学士。历高晓春简历某著名企业管理顾问公司高级合伙人，执行董事、高级副总裁。美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生，美国某著名企业诺伊大学机，某著名企业工学士在中国和美国十五年管理与咨询经验，具有系统的现代管理训练和丰富某省市场管理实践经验，并对中西管理结合有独到的见解。在企业某省市场营销、管理运营、企业信息化、资本运作和高科技企业投资等方面具有丰富的国际国内实践经验，主持和参与的管理咨询项目数十个。专业领域涉及：战略、营销策略和管理、人力资源规划、供应链管理、新产品开发、生产管理、业务流程重组、IT规划、投资和融资等。涉及行业包括通讯、IT、医药、制造业、房地产、投资、家电、物流、生化、农业、日用消费品等。先后任职于某省市管理咨询公司、位于硅谷的战略决策集团（StrategicDecisionsGroup）公司高级咨询经理，北美最大食品公司美国卡夫（KraftFoods）公司芝加哥总部商业顾问和IT项目经理，美国WEBToolManufacturing公司工程部经理，美国SellstromManufacturing公司工程部经理，美国LakewoodEngineering&Manufacturing公司项目工程师，美国某著名企业诺伊大学机械工程系研究员。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。2003年，共同领导某著名企业开始出版《某著名企业管理丛书》系列。在中关村共同创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构—北京天绿创业投资中心并出任总经理。在此之前，参与创办中国最早的知名风险投资咨询公司之一，某著名企业，并出任总裁。在风险投资界具有广泛的影响和资源，为风险投资在中国的推广发展作出了突出的贡献。同时还是多家媒体的特约撰稿人。多次应邀在北京、上海、广州、武汉、南京等地大学做演讲和讲座。拥有证监会认某省市公司独立董事资格。简历某著名企业管理顾问公司合伙人、首席咨询师。美国亚利桑那大学EMBA，对外经贸大学国际企业管理学院MBA，某著名企业理学士。作为我国改革开放后最早接受系统训练的咨询业专业人员，在近10年的管理咨询经历中，积累了对企业的深入理解和管理咨询丰富经验，而这些也提供了为国内企业制订发展战略和管理问题解决方案的牢固基础。在公司战略、财务管理、流程再造、战略规划、人力资源管理、成本控制、债务重组、企业兼并与重组、企业融资等方面都有着丰富的咨询经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。服务的企业涉及到消费类电子产品行业、家电、通讯、个人电脑、日常消费品、汽车、酒类、电力等行业。曾为众多的国有独资企业，股份制公某省市公司，中外合资企业及私营企业提攻管理咨询的经验，涉及的管理咨询项目包括但不限于：某大型通信设备集团战略和管理咨询，某大型中药集团战略和管理咨询，某美国空调厂商分销策略咨询，某美国著名压缩机公司战略咨询，某欧洲食品公某省市场进入策略咨询，某国际著名通信设备商手机业务增长战略咨询，某全球最大的电脑厂商分销策略咨询，某北京电器公司营销管理运行体及人力资源管理咨询，某中国最大的汽车厂商之一核心流程和采购成本控制咨询等等。先后任职于北京某著名企业咨询公司合伙人，美国贝恩咨询公司（Bain&pany）管理咨询顾问，中国国际信托投资公司经理，北京中外合资Avante电某省市场开发部经在投身咨询业之前，某省市政府工作人员，并曾在对外经济贸任教。多次参与国内各种经济论坛和年会，接受多家媒体的采访和撰写管理文章多篇，多次应邀在相关大学、商学院、知名企业进行演讲。简历某著名企业管理顾问公司合伙人，执行董事、副总裁。某著名企业MBA，中山大学国际贸。在中国有着10多年管理工作和管理咨询的经验，在企业战略、组织管理、管理某省市场营销、人力资源等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：公司战略、营销战略和营销管理、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、医药、IT、农业、日用消费品等。管理咨询的经验包括但不限于：某建筑某省市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询，某家电公司营销战略咨询某省市场进入战略咨询，某家电公司销售区域划分咨询，某摩托车公司管理体系、主业竞争力提升、营销战略咨询，某重型卡车营销战略咨询，某建筑施工某省市公司营销和人力资源咨询，某通信服务商人力资源咨询，某国家经济开发区组织和管理体系咨询，某电力综合投资公司战略咨询，某房某省市公司人力资源咨询，某房某省市公司发展战略咨询，某通信设备企业战略和组织管理体系咨询，某中国最大的某著名企业通信集团战略咨询等等。曾担任中国科学器材进出口总公司展览部经理和就职于北某著名企业，并担任某著名企业创业大赛评委，拥有证监会认某省市公司独立董事资格。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。2003年，共同领导某著名企业开始出版《某著名企业管理丛书》系列。多次参与国内各种经济论坛和年会，接受多家媒体的采访和撰写管理文章多篇，多次应邀在相关大学、商学院、知名企业进行演讲。简历某著名企业管理顾问公司合伙人、执行董事、副总裁。新加坡国立大学MBA，首都经济贸经济学学士。在中国有着十几年管理工作和管理咨询的经验，在公司战略、管理模式、营销策略、流程再造、企业文化及人力资源实务等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。涉及行业包括汽车、某著名企业运营、房地产、传媒、机械制造、纺织化纤、医药、电力、IT、家电、快速消费品、农业、经济开发区等。管理咨询的经验包括但不限于：某著名某省市公司综合管理提升咨询、国资委直管基础设施建设集团的人力资源咨询、某知名汽车零部件企业集团战略规划、某某省市电力投资集团管理模式咨询、某著名某省市公司组织管理模式咨询、某著名建筑某省市公司营销战略咨询、某著名房地产企业集团绩效管理咨询、某建筑某省市公司发展战略咨询，民营企业收购后某省市公司发展战略和管理提升咨询、某电力施工企业人力资源咨询，某某省市公司酒类业务发展战略和管理提升咨询，某著名运输工某省市公司企业发展战略和管理提升咨询，某研究院改制咨询、某建筑施工某省市公司营销和人力资源咨询，某某省市家电公司绩效管理咨询，某通信服务商企业文化和人力资源咨询，某国家经济开发区组织和管理体系咨询，某著名白色家电公司营销战略咨询，某著名体育用品公司人力资源咨询，某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询等等曾就职北京外航服务公司，中国国际航空公司，拥有证监会认某省市公司独立董事资格。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本、：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。2003年，共同领导某著名企业开始出版《某著名企业管理丛书》系列。多次受邀参与国内各种经济论坛和年会；多次受邀在国内著名大学、商学院、知名企业进行演讲；多次接受国内一流经济类