【《珠海格力电器股份有限公司财务管理问题及对策研究》9200字】

珠海格力电器股份有限公司财务管理问题及对策研究摘要财务管理是对财务活动进行管理的一种经济管理行为，是企业管理的重要组成部分，在企业管理中占有重要地位。运用相应的价值形态来实现其存在的意义，是财务管理的核心内容，通过这种形态，将公司的各个部门、各种资产、业务链形成一个有机的整体，进行强有力的规划与整合，以达到高效管理，提高效益的目的。所以对企业来说，它的重要性在于它的工作不仅是单一的，而且是高度融合的。这是一种现代管理方法。由此可以看出，我国企业在发展和经营过程中还存在许多问题，如财务基础不健全、相关制度滞后、资金周转效率低下、资本结构不科学、经营成本收益不统一等。所以关注企业财务管理，通过管理方法的创新来推动企业财务管理的创新，是一个值得探讨的重要课题。基于以上分析，本文以珠海格力电器股份有限公司为例，通过对其财务管理现状的分析，指出存在的问题，总结出适合其发展的财务策略，以期实现企业健康、持续发展。关键字：珠海格力电器股份有限公司；财务管理；问题；对策目录TOC\o"1-3"\h\u314411引言 引言当前，我国经济高速增长，商业充满活力，无论是大型企业还是中小企业都面临着前所未有的竞争。过去的几年，我国的产能过剩问题日益严重，产品同质化问题凸显，不管是钢铁、铝等作为上游产业的代表，另外，下游制造业产能过剩问题也或多或少存在，为防止产能过剩继续并持续推动中国经济发展，中国政府进一步加大基础设施投资力度，投入大量资金修建高速公路、高速铁路等，但这些问题并没有得到彻底解决。为了从根本上解决这个问题，国务院、工信部、国家发改委等部门出台了一系列优化措施，如淘汰落后产能，加大研发投入，扩大服务领域等。改变目前情况，还是需要继续优化产业构架，积极主动的淘汰落后产能，将优秀的企业保留下来。所以，面对这个问题，企业要加快转型优化，企业财务管理工作就必须要积极主动。珠海格力电器股份有限公司，随着企业竞争压力的加大，各种问题开始显现，比如现金流紧张、投资回报率低，资本市场风险大等，随着当下金融市场的深度调整，目前，企业领导层逐渐意识到财务管理的重要性，存在着融资渠道单一，投资回收率低，财务管理不科学等问题。以上反映的情况都会使公司的发展受到不同程度的影响。2相关理论概述2.1财务管理的目标财政管理目标又称财政管理目标，是指企业在整个财政规划中必须达到的最基本的目标，是决定企业财政管理是否健全的重要指标。所以说该目标是其后续活动的源头，是衡量企业财务是否在一个合理状态的依据所在，也是企业的效益目标在财务活动上的具体体现，是企业使命的最终归宿。2.2财务管理的重要性在现代企业中，财务管理水平的高低，直接影响着企业的发展健康与否，也从侧面可以看出一家企业的真实管理水平。就现阶段而言，财务管理制度不完善，具体的流程不够严谨，在很多公司财务管理中，员工专业化程度不高是一个问题。这些问题，如缺乏必要的监督、库存制度等，不仅给企业的经营带来很大的负面影响，而且严重影响了企业的经济效益。中国企业应高度重视公司财务管理，完善现代财务管理体系，明确各业务环节的职责与权限，将财务体系融入日常工作中，形成相互制约的机制，从而达到管理的目的。它透明。并且非常健康理财是企业经营的核心。对企业的发展提供了有力的数据支持。实际操作和管理中，财务经理建立了综合指标，并将这些数据和指标反馈给公司经理。管理基于关键财务指标来决定公司的下一个经营策略。理财是现代经营的重要基础。所有的联系，包括生产，运输和销售，都离不开财务数据的支持。因为它的数量和一些特性，它可以作为商业管理的晴雨表。企业管理人员可以利用这些具体的数据和业务指标来决定下一步的投资方向和产品规划。这些包括资金使用和现金流等财务数据。资金回报直接影响经营。审查财务状况，从某种意义上可以对企业进行有效监督，财务管理是企业经营的一面镜子，一般来说，财务管理出现问题，企业经营必将凸显这种问题。3珠海格力电器股份有限公司财务管理的现状3.1珠海格力电器股份有限公司背景简介珠海格力电器股份有限公司作为90年代的知名企业，发展到现在已不仅仅局限于家用空调，在金融、家电、先进设备、通信与安装、空调设计与研发等行业中，已经形成了一个多元化、技术集成的企业集团。珠海格力电器股份有限公司快速发展以格力为后盾的近年来，公司在转型发展、加快业务拓展、增加利润等方面取得了令人瞩目的成绩，目前公司已拥有18个国内外生产基地，员工10万余人，其中研发人员3万人左右，形成了全产业链的加工生产和销售。3.2珠海格力电器股份有限公司财务管理现状目前珠海格力电器有限公司所采取的财务措施主要依赖于企业内部和外部的财务管理政策。对内部资金使用进行内部优化，可以提高资本产出的效率，使周转率提高，在此基础上降低企业的融资压力，这一过程一般不涉及财务所有权变更，仅仅是公司内部的优化提升。对外，银行贷款、资本干预以及各种信用问题都是近在眼前的。采用的实施方法继续采用旧的库存更新方法。现代化的财务管理手段可以降低企业的大部分成本，但人工成本偏高也是不可避免的问题。报告中显示了多达10个程度不同的问题。根源在于底层的问题，如错别字、错别字和容易写的字。而在在职的财务人员中，朱海藻电器公司只有5个研究生，15个本科，12个硕士研究生。一般教育水平低，是财政问题。缺少管理经验就财务管理系统而言，珠海格力电器有限公司的财务管理涉及到企业投资管理的各个环节，涉及到企业经营管理的各个方面，各环节相互影响、相互制约、互相制约，许多制度与企业的发展不能与时俱进。出现了模式与应用方面的不适合，模式与制度应该随着企业的发展而发展，但是目前珠海格力电器股份有限公司在财务制度与管理上还存在着许多的问题。下面将对珠海格力电器股份有限公司财务管理现状进行分析。3.2.1资金筹集分析珠海格力电器股份有限公司以债务融资为主。具体措施包括向银行借贷和利用企业信用募集资金。通过分析不同期限的偿付能力，可以得到更明确的结论。通过对短期债务偿还能力的研究，可以确定短期债务偿还风险水平，进而对资本链的管理能力进行分析。对珠海格力电器有限公司2018-2020年财务报表进行短期债务偿还能力分析，得出流动比率和速动比率的指数值。如表所示：表3-1短期偿债能力财务指标表单位：百万元项目2018年2019年2020年流动资产合计822.26952.921,128.52流动负债合计659.25676.38917.47货币资金181.16280.25323.50流动比率1.251.411.23速动比率0.950.990.94现金比率0.280.410.35从表3-1可以看出，2018-2020年珠海市格力电器股份有限公司流动比率下降，其中珠海格力电器股份有限公司流动比率下降，珠海格力电器股份有限公司短期偿债能力有所下降。考虑长期偿债能力的基础并不局限于关注公司债权人和投资者。珠海格力电器股份有限公司要想持续、稳定地发展，长期的支付能力就是一项重要研究课题。珠海格力电器有限公司长期偿债能力直接反映了其财务稳定、经营稳定的实力。表3-2显示了珠海格力电器有限公司的长期偿债能力财务指标。表3-2长期偿债能力财务指标表单位：百万元会计年度2018年2019年2020年负债合计799.22775.451,007.56资产总计1,062.141,208.941,616.41资产负债率0.750.640.71产权比率2.311.992.82如表3-2所示，在资产负债率下降的情况下，公司该指标仍维持在70%以上，说明珠海格力电器股份有限公司长期偿债风险仍然很大。3.2.2资金运营分析通过对资金运作能力的分析，可以反映珠海町电气有限公司的经营效率和资产利用率，从而对珠海町电气有限公司的资金运作效率进行分析。珠海格力电器股份有限公司有限公司营运能力财务指标数值如表3-3所示：表3-3营运能力财务指标表单位：百万元项目存货应收账款流动资产营业收入流动资产周转率总资产周转率应收账款周转率存货周转率2018年195.92251.53822.26814.711.030.793.53.482019年197.32252.51952.921,001.861.130.883.983.512020年268.11259.981,128.521,012.330.970.773.953.01可见，在2018年至2020年间，企业的活动和活力呈现下降趋势，即当企业的库存增加时，企业的库存周转率明显下降。不仅耗费成本，还影响公司的资金周转，从而导致公司资金运营受到影响。3.2.3投资能力分析投资能力分析反映了珠海格力电器股份有限公司有限公司对外投资的能力，直接反映了珠海格力电器股份有限公司有限公司的投报酬能力的水平。珠海格力电器股份有限公司有限公司投资能力财务指标数值如表3-4所示：表3-4投资能力财务指标表单位：百万元项目主营收入毛利润率总资产收益率成本费用利润率2018年0.320.020.052019年0.310.030.052020年0.31-0.02-0.01从表4中可以看出，2018-2020年珠海格力电器股份有限公司有限公司的总资产收益率陷入负值，主营业务利润率略有提高，成本费用利润率0.05下降到-0.01，说明珠海格力电器股份有限公司有限公司的投资回报能力在不断下降。4珠海格力电器股份有限公司财务管理存在的问题4.1偿债能力影响资金筹措从资金筹措的现状分析可以看出在这两方面的偿债能力都是反映出下降的趋势。短期偿债能力差则是因为流动资金的周转速率的变差，直接影响其短期的偿债能力的强弱。长期偿债能力低是由于公司的资产积压无法变现从而引起无法偿还债务的现象。短期和长期偿债能力的下降直接影响到了公司的资金筹措。4.2存货积压影响资金运营基于前面对珠海格力电器股份有限公司公司运营能力的现状分析，其在销售上采取了激进的销售模式，在增大营收的同时，带来了应收款的快速上升，应收账款的上升，使得企业的周转速率下降，直接影响了企业资金的良性运转，给企业带来了大量坏账的风险。分析可以看出，应收账款一直是处在较高的区位。从2018年至今来看，应收账款呈现逐年升高的态势。其根源在于企业的销售模式不科学，缺乏机构化管理和监督，销售政策呈现出野蛮增长。多数情况下，信用风险可以被忽略，应收帐款的信用期不受控制，信用期之后的应收帐款回收风险增加。关于应收帐款，公司收取的时间太长。有的甚至达到了80天以上。从这方面也反映出公司在应收账款的管理方面是缺失的，在这方面的管理急需加强。特别是对于强制性的干预机制的建立，尽早对公司进行评估，以防出现大量坏账，这些坏账会对公司的基本利益造成不可逆转的影响。同时，从数据分析中得知珠海格力电器股份有限公司公司的存货周转率也在降低，大量库存不及时的周转，使得存货的增速大于营收的增长速率，直接影响了企业资金的良性运转。4.3投资风险过高当前国内家电行业产能过剩问题突出，导致珠海格力电器股份有限公司销售业绩出现下滑，销售业绩下滑，导致企业回款能力下降，将导致企业资金链断裂，影响企业发展和经营。为使企业能更好的生存，企业高层管理者越来越盲目投资，突出表现为追求短期利益，缺乏详细的未来规划，资金流向金融领域和房地产业。例如2018年，公司投资的光伏项目都是非主业项目，而对于科技研发部门申请的项目却未获批准，盲目追求短期收益使珠海格力电器股份有限公司丧失了发展潜力。从投资能力的分析中可知2018-2020年珠海格力电器股份有限公司有限公司的总资产收益率陷入负值，主营业务利润率略有提高，成本费用利润率0.05下降到-0.01，说明珠海格力电器股份有限公司有限公司的投资回报能力在不断下降。民营企业不像国有企业，私人公司的融资渠道一般都比较简单，为获取投资收益，将资金和人才投向了房地产、物流、金融等领域，这就偏离了主营业务，从长远看，这会使公司陷入增长乏力，市场萎缩的困境。4.4缺乏严谨的财务管理制度由于发展规模较大，珠海格力电器股份有限公司的财务管理制度和监督制度还有许多不完善的地方，因此，财务管理存在着诸多弊端，监督也只是一种简单的形式。很多企业对财务管理岗位的职责和具体业务要求的界定比较模糊，缺乏清晰的区分，企业内部的家罚现象使得财务管理工作更加混乱。难以将财务责任与财务事项统一起来，行政监督和执行工作易导致财务数据欺诈，财务资料和数据失真。在人才方面的匮乏也是制约其发展的重要因素，企业缺乏相应的制度，没有相应的规矩和限制就很难对财务人员进行系统化的管理，财务管理的科学习惯和规范性也就无从谈起。5珠海格力电器股份有限公司财务管理问题的原因分析5.1资金筹集方式较单一化企业财务风险是客观存在的，而且在任何情况下，都不会以人的意志来转移。在当前的市场经济下，珠海格力电器股份有限公司将工作的重点放在了市场的占有和开发。在两方面的有机配合下，不必要的资金流转在减少，市场的开发也在上升，呈现出良好的发展态势。但是企业对于资金的筹集没有做出合理的规划，对公司资产运行无法进行把控，公司的资金周转自然也会受其影响，过低的偿债能力，直接影响了公司的信用评价的等级。珠海格力电器股份有限公司公司资金筹集方式较于单一化，依赖于负债来筹集资金，来进行资金链的周转，导致其短期偿债能力和长期偿债能力都在下降，难以筹集资金。5.2财务管理者缺乏财务监督财务管理者意识淡薄，缺乏应有的财务监督，这造成了公司目前的财务管理制度不严谨，制度建设滞后，近年来公司发展迅速，但是财务管理体制没有随着公司规模的发展而进行灵活的变通，主要问题表现在公司所有权与经营权过度集中，这直接影响了财务管理的职责分工，财务管理的界限和职能的不清楚，导致了企业的财产管理分工不明，管理者缺乏先进的管理理念，没有办法监督好资产与资金的运行，导致公司资产周转下降，应收账款过多，应收账款信用政策过宽，存货积压，成本费用过高，影响公司的运营能力；在企业财务管理长效机制建立的过程中，也是简单的照搬同行经验，财务控制环节薄弱，而且不全面，员工在落实的时候也都是浮于表面，流于形式，根本起不到财务控制的作用，因而针对于财务风险无法起到预警，对公司的决策也很难起到指引作用。5.3管理者盲目追求短期效应珠海格力电器有限公司的管理者盲目追求短期效益，在财务管理上缺乏风险意识，追求利润，因为公司领导是无法避免的。但是资本的投资与利用从来都是有风险的，分析近几年的珠海格力电器股份有限公司投资，在投资项目的风险管控和决策上，管理者对利润非常看重，也就是追求回报，是缺乏风险意识，这很容易导致投资回报达不到预期，从而引发企业的资金流困境。珠海格力电器股份有限公司公司的总资产收益率16和17年还是正值，到18年直接降为负值，公司的投资报酬能力在下降，影响到公司的对外投资。例如在2020年公司投资了房地产项目，就是看中了房地产项目的高回报率，但是事与愿违，房产在2020年出现了销量不景气，公司占用了较大的资金，造成现金流吃紧，从而影响了公司主业的经营。5.4企业财务人员招聘机制不科学珠海格力电器股份有限公司目前的招聘策略是适应岗位需求，这就导致很多招聘人员仅仅能够完成岗位份内工作，就会计岗位来说，很多新入职的人员会计业务水平差，专业知识水平过低，缺乏管理能力，仅仅能够完成基本的收支、做账与出报表等，目前企业的招聘机制缺乏整体性，科学的招聘体系应该服务于公司的长远发展，应该结合部门的整体发展前景合理制定招聘计划和招聘条件，这样才能保持招聘的人才能够满足岗位要求，留得住，能为企业贡献力量。6珠海格力电器股份有限公司财务管理问题的对策建议6.1优化资本结构合理健康的企业资本构成是影响企业资金筹措能力的核心指标。珠海格力电器股份有限公司公司资金筹集的方式分主要为负债资金的筹集，公司资金来源于负债融资，多是以银行借款，企业信用进行资金筹措，但负债融资太多会导致负债资金过多和现有资金闲置，导致无法实现资源的有效配置和利用，因此，企业应优化资本结构，可以适度发展股票市场融资，也可以通过证券市场融资，避免单一融资方式，降低财务风险。6.2建立健全财务管理制度模式珠海格力电器股份有限公司应该根据现在经营情况，完善企业财务管理制度，第一，企业管理重视财务管理，必须使员工按照财务制度办事，优化不适合企业发展的财务管理制度；珠海格力电器股份有限公司公司应该将建立专门的信用管理机构，对客户进行信用评级，信用期间的确定等，有利于对客户做好风险预估，加强动态的监督管理，将风险降到最低。同时要做好人员的安排，聘用专职的财务人员对坏账率进行管控，做好坏账准备的计提。第二，对于存货的积压，珠海格力电器股份有限公司公司应该要完善财务部门分工，要对存货进行及时的盘点，同时还要对存货进行审计，避免库存过多或过少的现象出现，根据经济业务去把控存货，合理控制存货，加强生产计划，避免存货生产过多造成积压的局面，管理者与经营者要提高存货的周转速度，以便提高存货的质量，提高资金的周转运营。第三，完善岗位管理制度和轮岗换岗工作制度，另外要健全财务审计流程，充实财务审计力量，保证财务审计部门的自主性和独立性，严防财务领导和员工干预审计问题，确保审计按章行事。第四，公司在企业的内部管理方面建立健全的机制，依据原有的法规政策，建立财务监管机构，加强内部的约束力。设立单独的监管部门，切实发挥相应的作用。作为企业的管理者也应当加强自身知识的储备和相关能力的提升，财务预算是一个综合的部门，它需要以公司的实际情况为基础，也需要获得其他部门的大力支持。以保证相关的预算可以真正的切合企业中的各个方面，要培养企业中所有员工的预算意识，把预算观念的重要性落实到日常工作中。另外领导层必须在重视财务工作的基础上重视预算工作，并给与相应的支持，确保各个部门的沟通顺畅，业务协调迅速。6.3科学决策合理投资优化的投资方向可以进一步提升企业的竞争力，在企业的投资选择方面更应当选择科学的方向，理性投资。企业的投资方向要符合企业发展的实际情况，也要分析投资报酬能力是高还是低，尽量少投资在外面的项目，多用于自己内部的发展，要加强自己企业中文化的建设，增强企业的综合实力，把用户作为企业的最终根本，保证强有力的竞争力。在投资方面，也应该有明确具体的规章制度，保障资金的合理使用，不至于企业的投资资金出现问题。提高资金管理水平，提高企业盈利能力。该企业管理者要强化对资金的管控以及高效使用，创建成熟的规章制度，从上到下全面贯彻和执行，保证资金周转速率维持在一个高效的区间，加强对采购方面的审核，减少不必要的支出，维持现金量确保企业付现水平。第一，保证资金高效使用，这进一步提高了资金的总体利用率，增加了经济效益。第二，需要优化存货状况，降低资金比例。资金整合问题也是企业在经营过程中必须注意的问题，只有解决了这一问题，才能提高企业资金的利用效率。它用于日常操作，控制采购，加强仓库管理，防止库存占用资金。另外，还应制定科学的采购和销售发展计划，以避免大量存款，避免不利影响。第三，你需要深入地分析和讨论投资项目，并且要有作为企业经理的长远眼光。深入的看待问题，要加强对理论知识的学习与研究，提高从业人员的个人能力和职业素养，拒绝盲目投资。在另一方面将强对财务人员的专业化的培养，提高对所有业务的风险控制，避免以及减少风险对企业产生的负面影响。第四，要建立财务风险预警机制。企业管理者和经营者要从财务角度分析企业的投资能力，任何投资都存在着风险，为了使投资风险最小化，必须建立和完善财务预警机制，时刻关注企业的财务信息和经营信息，而且还要分析出投资过程中是否存在投资风险，以便于做出科学的决策，合理的投资。6.4提高会计人员业务水准公司在进行财务人员的招聘时，要针对财务管理人员的专业素养进行考核，保证企业中从事会计工作的人员都是带着证件上岗的。企对于从业人员不够成熟的情况，企业要进行完善系统的培训，使财务人员更加快速的成长，全方位提升财务人员的专业素养，使他们要更好的为企业服务。企业的管理者要以人为本，在从业人员专业达到的情况下，对他们进行相关的职业道德培养，提高从业人员在职业中的道德，使他们的工作可以帮助企业真正有效的发展。加强财务人员自身素质的提高，财务部门与其他职能部门应该注重财会人员的继续教育，宣传和提高企业员工的素质的重要意义，使公司上上下下的财务人员能够主动的参与公司财务培训，并自觉地提高自身素质，这其中的培训落实应该注重两点，第一是授课形式应该灵活多样，可以采取线上与线下的结合，这样可以提高人员的参与率和积极性。第二是培训方式可以多种多样，可以是讲座、交流、会议座谈、心得分享等，总之形式可以多样，但是要突出主题，立足员工实际。这样才能体现效果。7结论财务管理在企业的运营管理中，占据重要的地位，它是一项复杂而又综合的活动，需要多部门的配合与管理。从其所发挥的作用来看，财务管理是公司企业活动中的重要环节，发挥着中心大脑的作用。作为一名财务人员，要有发展的眼光，长远的看待问题，制定更符合公司发展状况的财务计划。合理而周密的计划，能够最大