施工现场人员治安管理措施指引

施工现场人员治安管理措施指引施工现场人员结构复杂、流动性强，治安管理工作直接关系工程建设进度、人员生命财产安全及项目周边社会秩序稳定。为规范现场人员行为、防范治安风险，结合工程建设现场特点，制定本指引，供项目管理方、施工单位及相关责任主体参考执行。一、人员准入精细化管理（一）人员信息全流程登记进场人员（含施工人员、管理人员、外包劳务及临时访客）需如实填报个人信息（姓名、户籍、岗位等），项目管理部应建立人员信息台账，同步录入智慧工地管理系统，实现人员动态更新。针对短期进场的临时人员，需明确工作时限及离场注销机制，防止“无名人员”滞留现场。（二）背景资质双重核查对特种作业人员、外包团队核心成员等关键岗位人员，需通过公安联网系统（或委托第三方机构）核查违法犯罪记录，重点排查涉黑涉恶、盗窃、故意伤害等前科人员；同时核验职业资质证书真伪，杜绝“无证上岗”与“问题人员”混入场区。（三）身份标识规范化管理施工人员统一配发防伪工作证（含照片、岗位、所属单位等信息），实行“一人一证、凭证进场”制度；访客需在门卫室登记身份信息、到访事由，领取临时访客证并由专人陪同，离场时回收证件，严禁转借、冒用工作证。二、日常治安动态管控（一）人员行为边界约束1.禁止性规范：严禁在施工现场及生活区组织或参与打架斗殴、盗窃物资、赌博、吸毒等违法活动，一经发现立即清退并移交公安机关；严禁私拉乱接电线、违规使用大功率电器，避免因纠纷引发治安事件。2.生活区管理：宿舍实行“网格化”包干制，明确班组长为治安责任人，定期检查宿舍卫生、用电安全及人员作息；设置公共晾晒区、洗漱区，减少因私人物品纠纷引发的矛盾。（二）物资出入闭环管理施工现场材料、设备实行“出门条”制度，由项目物资部开具出门条（注明物资名称、数量、经办人），门卫凭条核验放行；对钢筋、电缆等易盗物资，设置专区存放并安装红外报警装置，夜班安排专人值守。（三）治安巡逻立体防控1.人工巡逻：组建由保安、施工员组成的巡逻队，每日早中晚三次对施工现场、生活区、材料堆场进行巡查，重点检查围墙破损、门窗未锁、可疑人员等隐患，巡查记录需签字存档。2.技防补位：在出入口、材料区、宿舍区等关键区域安装高清监控（存储时长≥30天），并与属地派出所监控平台联网，实现“技防+人防”联动。三、突发治安事件应急处置（一）预案前置化准备项目需制定《治安突发事件应急预案》，明确打架斗殴、盗窃、群体纠纷等场景的处置流程，划分“现场管控组、谈判组、后勤保障组”等责任分工，每季度组织1次实战演练，确保人员熟练掌握处置要点。（二）应急响应“快准稳”1.快速启动：发现治安事件后，现场人员第一时间拨打项目应急电话（或内部对讲机呼叫），启动应急预案；涉及暴力犯罪时，直接拨打110报警并保护现场。2.现场管控：安保人员携带防暴器械赶赴现场，隔离冲突双方、疏散围观人员，避免事态扩大；谈判组与涉事人员沟通，了解矛盾根源（如工资纠纷、私人恩怨等），稳定情绪。（三）后续处置闭环管理事件处置后，项目管理部需联合属地派出所开展原因倒查：若因管理漏洞（如人员审查不严、物资监管缺失）引发事件，追究相关责任人责任；针对群体性纠纷，协调劳动部门、社区等第三方介入调解，防止事件反弹。四、监督考核与长效机制（一）多维检查常态化项目每周开展治安隐患大排查，重点检查人员台账更新、监控运行、宿舍管理等情况；每月联合属地派出所开展“警企联合检查”，排查周边治安风险（如外来人员滋扰、周边村落纠纷等），形成问题整改清单并限时闭环。（二）责任追究刚性化对因治安管理失职导致事件发生的单位或个人，采取“经济处罚+信用惩戒”：施工班组发生盗窃事件的，扣除当月安全文明施工保证金；管理人员玩忽职守的，纳入企业“黑名单”并通报行业主管部门。（三）法治教育长效化每季度组织法制与安全教育培训，邀请派出所民警讲解《治安管理处罚法》《刑法》中与工地相关的条款（如聚众斗殴、职务侵占等），结合典型案例分析“小纠纷演变为大事件”的危害，提升人员法治意识。结语：施工现场治安管理需“人防、技防、制度防