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物流业仓储经理货物管理与库存控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性管理库存盘点误差率35%低于2%误差率每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数滞销库存占比低于5%占比每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数呆滞库存处理率100%未达到目标，按处理比例计算得分，处理比例每低10%，扣除对应权重分数库存周转率3次/年每低于目标值0.5次，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数库存数据及时更新率99%每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数货物损耗控制货物破损率25%低于0.5%破损率每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数货物丢失率0%出现丢失，直接扣除该指标权重分数；未出现丢失，得满分温湿度异常记录数0每出现一次异常记录，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数货物发运差错率低于1%差错率每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数客户投诉率（因库存或货物问题）低于3%投诉率每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数仓储操作效率收货及时率20%98%每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数拣货准确率99%每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数发货准时率95%每低于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数库内作业时间平均每批次作业时间不超过4小时每超过目标值0.5小时，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数设备利用率85%利用率每低于目标值5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数成本控制能力仓储成本占销售额比20%8%占比每高于目标值1%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数人力成本控制率90%控制率每低于目标值5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数包装材料使用率95%使用率每低于目标值5%，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数库存持有成本低于5万元/月每超过目标值1万元，扣除对应权重分数，最高扣除该指标权重分数降本增效项目完成率100%未达到目标，按完成比例计算得分，完成比例每低10%，扣除对应权重分数本考核表旨在全面评估仓储经理在货物管理与库存控制方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及奖励的重要依据。请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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