团队成员绩效考核表（业绩与工作态度评估）

团队成员绩效考核表（业绩与工作态度评估）一、适用场景说明本模板适用于各类企业、团队对成员进行周期性绩效评估，具体场景包括但不限于：常规周期考核：月度、季度或年度绩效评估，用于总结成员工作表现，确定薪酬调整、奖金分配依据；晋升/调薪评估：在内部晋升、岗位调整或薪酬等级调整前，综合评估成员业绩贡献与工作态度；试用期转正评估：针对新入职员工试用期结束后的考核，判断其是否符合岗位要求；项目制团队评估：针对短期项目团队，在项目结束后对成员进行阶段性表现评估，为后续项目组队提供参考。二、详细操作步骤（一）考核前准备明确考核周期与目标根据团队管理需求确定考核周期（如月度、季度、年度），并提前3-5个工作日通知团队成员，明确考核目标（如业绩指标、行为期望）。若为项目制考核，需结合项目里程碑节点，设定阶段性考核目标（如项目交付进度、质量标准）。确定考核参与人员直接上级：作为主要考核人，负责评估成员业绩完成情况与工作态度；跨部门协作方（可选）：若成员工作需跨部门配合，可邀请协作方提供客观反馈（如配合度、沟通效率）；自评人：团队成员需先进行自我评估，对照目标总结成绩与不足。收集考核数据与资料业绩数据：成员的工作成果记录（如销售额、项目报告、客户反馈、任务完成率等）、关键绩效指标（KPI）达成数据；工作态度资料：考勤记录、会议参与度、同事评价、过往表扬/批评记录等。（二）填写考核表基本信息栏由HR或团队助理填写成员姓名、所属部门、岗位、考核周期等基础信息，保证准确无误。业绩评估部分设定考核指标：根据岗位职责与目标，从“工作成果”“任务完成质量”“工作效率”“目标达成率”等维度设定指标（示例：销售岗可设定“销售额完成率”“新客户开发数量”；技术岗可设定“项目交付及时率”“代码缺陷率”）。填写自评与上级评：成员自评：对照指标说明实际完成情况，提供数据支撑（如“本季度销售额完成120%，超目标20%”）；上级评：基于客观数据与实际观察，评分并备注具体事例（如“*小明的项目A提前3天交付，客户满意度评分9.5/10”）。计算业绩得分：根据指标权重（如工作成果40%、任务质量30%、效率20%、目标达成率10%）加权计算业绩总分。工作态度评估部分评估维度：从“责任心”“团队协作”“主动性”“学习能力”“纪律性”等维度进行评价，每个维度需明确行为描述（如“责任心：是否主动承担任务，对结果负责；团队协作：是否积极配合团队目标，共享资源”）。填写评价与评分：成员自评：结合日常行为描述自身表现（如“本季度主动协助同事解决B项目技术问题，保障项目进度”）；上级评：基于日常观察记录，评分并举例说明（如“*李华在团队任务紧张时主动加班，保证C项目按时上线”）。计算态度得分：各维度平均分即为工作态度总分（如各维度权重相同，则直接取平均值）。综合评价与改进建议总分计算：业绩得分×权重（如70%）+工作态度得分×权重（如30%）=综合得分；评语填写：上级需结合业绩与态度表现，撰写具体评语，肯定成绩、指出不足（如“业绩表现优秀，但需加强跨部门沟通技巧”）；改进计划：与成员共同制定下一阶段改进目标（如“下季度提升客户需求响应速度，缩短反馈周期至24小时内”）。（三）绩效面谈与确认组织面谈：考核结束后3个工作日内，上级与成员进行一对一面谈，反馈考核结果，重点沟通：业绩亮点与需改进之处；工作态度中的优势与不足；下一阶段目标与支持需求。签字确认：面谈后，成员确认考核内容，双方在考核表上签字（若成员有异议，可备注说明，由上级协调处理）。（四）结果应用与存档结果应用：根据考核结果，应用于薪酬调整（如绩效奖金发放比例）、晋升决策、培训需求分析（如针对“学习能力”不足的成员安排技能培训）、岗位调整等；资料存档：考核表原件由HR部门存档，电子版备份保存，保存期限不少于2年。三、团队成员绩效考核表（模板）基本信息项目内容姓名*某所属部门岗位考核周期202X年X月-X月考核人（上级）填表日期202X年X月X日业绩评估考核指标指标说明（权重）自评（1-10分）上级评分（1-10分）得分（自评×30%+上级评×70%）具体事例/数据支撑工作成果（40%）核心任务产出质量与数量任务完成质量（30%）工作准确性、规范性、客户满意度工作效率（20%）任务完成及时性、时间利用率目标达成率（10%）个人/团队目标完成比例业绩总分----工作态度评估评估维度维度说明自评（1-10分）上级评分（1-10分）得分（自评×40%+上级评×60%）具体行为描述责任心主动承担任务、对结果负责团队协作配合团队目标、共享资源主动性积极发觉问题、主动推进工作学习能力新知识/技能掌握速度与应用纪律性遵守公司制度、考勤规范态度总分----综合评价项目内容综合得分业绩总分×70%+态度总分×30%=______分（满分100分）上级评语（客观总结业绩表现、工作态度优势与不足，不少于100字）改进建议与计划（针对不足制定具体可落地的改进目标，明确时间节点与支持措施，不少于100字）确认签字角色姓名签字日期被考核人*某直接上级HR部门审核四、使用本模板的温馨提示考核标准客观化：业绩指标需量化（如“销售额≥10万元”“项目交付及时率≥95%”），避免模糊表述（如“工作努力”）；工作态度评价需结合具体行为事例，减少主观判断。及时反馈与沟通：考核不是“秋后算账”，日常管理中上级需及时对成员表现给予反馈（如表扬、提醒），帮助成员持续改进。避免偏见影响：考核人需注意“晕轮效应”（以偏概全）、“近因效应”（仅关注近期表现）等常见偏见，