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通讯行业技术工程师技术能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络设计与规划能力网络拓扑设计合理性30%满足项目需求且无重大缺陷根据设计方案是否满足性能、冗余、可扩展性等要求进行评分，每满足一项得相应分数，总分5分。技术规范符合度符合行业及公司技术规范检查设计方案是否符合相关标准，每不符合一项扣1分，最低0分。项目周期完成率按时完成设计文档提交提前完成得1分，按时完成得0.5分，延期完成不得分。设计文档质量文档完整、清晰、无错误根据文档的完整性、清晰度及错误率评分，满分5分。成本控制能力设计方案在预算范围内根据方案成本与预算的接近程度评分，满分5分。故障排查与解决能力故障定位准确率25%首次定位准确率>90%根据故障首次定位是否准确评分，准确得满分，否则按比例扣分。故障解决效率平均解决时间2小时根据故障解决时间评分，越快得分越高，满分5分。故障处理完整性确保故障彻底解决且无二次故障根据故障是否彻底解决及是否引发二次故障评分，满分5分。问题根源分析深度能分析出根本原因根据问题分析是否深入到根本原因评分，满分5分。应急响应速度重大故障响应时间15分钟根据响应速度评分，越快得分越高，满分5分。技术方案实施能力方案实施成功率25%方案实施一次成功率>95%根据方案实施是否一次成功评分，满分5分。实施过程质量实施过程无重大偏差根据实施过程是否按计划执行及是否出现重大偏差评分，满分5分。资源利用率资源使用效率>90%根据资源使用效率评分，满分5分。团队协作能力能有效协调跨团队资源根据团队协作效果评分，满分5分。实施文档规范性实施文档符合规范根据文档规范性评分，满分5分。技术知识更新与分享新技术学习能力20%掌握至少2项新技术根据掌握新技术数量及掌握程度评分，满分5分。知识分享积极性主动分享技术经验根据知识分享的频率及质量评分，满分5分。培训效果培训内容实用且受好评根据培训反馈评分，满分5分。技术文档贡献编写高质量技术文档根据文档质量及数量评分，满分5分。行业交流参与度参与行业会议或技术交流根据参与频率及贡献评分，满分5分。本考核表用于评估通讯行业技术工程师的技术能力，包含网络设计与规划、故障排查与解决、技术方案实施、技术知识更新与分享四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配分别为：网络设计与规划能力30%、故障排查与解决能力25%、技术方案实施能力25%、技术知识更新与分享20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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