广告创意策划团队品牌传播效果考核表

广告创意策划团队品牌传播效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%在季度内提交的方案中，至少50%获得客户或内部评审的高度认可。由客户或内部评审团队根据创新性打分，每获得一次高度认可加1分，按总次数平均分，平均分达到8分为满分。创意方案落地执行度提交的创意方案中，80%能完整或主要部分落地执行。统计方案执行情况，每完成一个方案得1分，按总提交数计算比例，比例达到80%为满分。创意作品获奖情况年度内至少获得1个行业认可奖项。根据获奖情况直接计分，未获奖为0分，获得铜奖得1分，银奖得2分，金奖得3分，满分为3分。客户满意度客户对创意方案的满意度评分平均分达到8.5分（满分10分）。根据客户满意度调查问卷评分，计算平均分，每0.5分为一个评分等级，满分为3分。团队创意分享贡献季度内至少在团队内部分享2次创意经验或方法论。根据分享次数直接计分，未分享为0分，分享1次得1分，分享2次得2分，分享3次得3分，满分为3分。品牌影响力提升传播活动覆盖人数30%核心品牌传播活动覆盖人数达到100万。根据官方数据统计的传播活动覆盖人数，每超过目标值10%加1分，最多加3分，满分为3分。社交媒体互动率核心社交媒体账号的互动率（点赞+评论+分享总和）达到15%。计算平均互动率，每超过目标值3%加1分，最多加3分，满分为3分。品牌搜索指数增长核心品牌关键词搜索指数季度环比增长20%。根据搜索引擎数据统计，每超过目标值5%加1分，最多加3分，满分为3分。媒体报道数量季度内获得至少10篇正面品牌媒体报道。统计正面媒体报道数量，每获得2篇加1分，最多加3分，满分为3分。品牌美誉度提升品牌美誉度调查问卷评分季度环比提升5%。根据美誉度调查问卷评分变化，每提升1%加1分，最多加3分，满分为3分。项目执行效率项目按时交付率20%所有项目按时交付率达到90%。统计项目交付情况，每达到1%加0.1分，最多加2分，满分为2分。预算控制情况所有项目实际支出控制在预算范围内，超出预算不超过5%。计算项目预算执行情况，超出预算0-5%得1分，超出5-10%得0.5分，超出10%不得分，满分为2分。跨部门协作满意度根据跨部门反馈，协作满意度评分平均分达到8分（满分10分）。根据跨部门满意度调查问卷评分，计算平均分，每0.5分为一个评分等级，满分为2分。创意提案完成周期平均创意提案完成周期不超过5个工作日。计算所有提案的平均完成周期，每缩短1个工作日加0.5分，最多加2分，满分为2分。项目复盘质量季度内完成至少80%的项目复盘报告。统计项目复盘报告完成情况，每完成10%加0.5分，最多加2分，满分为2分。团队协作与成长团队培训参与度15%团队成员参与专业培训或分享会达到80%。统计培训参与率，每达到10%加0.5分，最多加2分，满分为2分。新人培养贡献季度内至少指导1名新人并使其胜任岗位。根据新人培养情况直接计分，未指导为0分，指导1名得1分，指导2名得2分，满分为2分。团队内部沟通效率团队内部沟通工具使用率达到100%，重要信息传递及时。根据内部沟通工具使用情况和信息传递反馈，满分为2分。知识库贡献数量季度内至少贡献5篇创意方法论或案例到团队知识库。统计知识库贡献数量，每贡献1篇加0.4分，最多加2分，满分为2分。团队冲突解决能力季度内有效解决至少2次团队内部冲突。根据冲突解决记录直接计分，未解决为0分，解决1次得1分，解决2次得2分，满分为2分。本考核表用于评估广告创意策划团队在品牌传播方面的效果，包含四个维度：创意产出质量、品牌影响力提升、项目执行效率、团队协作与成长。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终权重计算后得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：