影视剧策划策划能力及投资回报率绩效评定表

影视剧策划策划能力及投资回报率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创新性35%剧本立意新颖，无抄袭痕迹剧本立意新颖，获得行业专家认可得满分，一般创新得80%，基本创新得60%市场契合度项目定位符合当前市场主流需求市场调研报告显示高度契合得满分，一般契合得80%，基本契合得60%制作可行性项目预算和资源需求合理可控制作方案通过严格可行性分析得满分，方案基本可行得80%，存在较大风险得60%团队协作能力与编剧、导演等核心团队有效沟通全程无重大沟通障碍得满分，偶有分歧但解决得80%，存在较严重分歧得60%历史项目复盘质量对过往项目进行深度复盘并提出改进建议复盘报告深度分析问题并提出有效建议得满分，一般分析得80%，基本总结得60%投资回报率项目盈利能力30%项目总收入超预算20%总收入超预算20%得满分，超预算10%-20%得80%，超预算0%-10%得60%，未达预期得40%市场反响项目上座率/播放量达到预期指标的110%市场反响超预期指标110%得满分，超预期指标100%-110%得80%，达预期指标100%得60%，低于预期指标得40%品牌影响力提升项目带动相关IP价值增长15%IP价值增长超15%得满分，增长10%-15%得80%，增长0%-10%得60%，无显著增长得40%渠道拓展拓展至少2个新增发行渠道拓展2个以上新增渠道得满分，拓展1个渠道得80%，拓展0个渠道得60%成本控制项目实际支出不超过预算的105%实际支出低于预算105%得满分，低于预算100%-105%得80%，等于预算105%得60%，超出预算105%得40%创意迭代能力创意提案数量20%年度内提出至少10个高质量创意提案提案数量达10个以上得满分，达8-10个得80%，达5-7个得60%，低于5个得40%提案采纳率提案被采纳并投入制作的占比达到40%提案采纳率40%以上得满分，30%-40%得80%，20%-30%得60%，低于20%得40%创意落地效果落地项目获得行业奖项或重要媒体报道获得国家级奖项或重要媒体报道得满分，获得省级奖项或一般媒体报道得80%，获得一般行业认可得60%，无显著认可得40%创意资源整合成功整合至少3种新型创意资源整合3种以上新型资源得满分，整合2种得80%，整合1种得60%，未整合得40%行业洞察力准确预测未来3个影视行业热点趋势准确预测3个热点趋势得满分，准确预测2个得80%，准确预测1个得60%，未准确预测得40%团队管理与协同团队建设15%组建高效协作的策划团队团队协作效率高且完成率100%得满分，协作效率高完成率95%-99%得80%，协作一般完成率90%-94%得60%，协作差完成率低于90%得40%跨部门沟通与制片、宣发等部门沟通顺畅无重大障碍全程沟通顺畅无障碍得满分，偶有分歧但及时解决得80%，存在较严重分歧但最终解决得60%，沟通严重不畅得40%人才培养培养至少2名可独立承担策划工作的团队成员培养2名以上可独立工作成员得满分，培养1名得80%，培养0名得60%，未培养得40%资源协调成功协调至少5项关键外部资源协调5项以上关键资源得满分，协调3-4项得80%，协调1-2项得60%，未协调关键资源得40%风险管控有效识别并规避至少3项项目重大风险识别并规避3项以上重大风险得满分，识别并规避2项得80%，识别并规避1项得60%，未有效规避重大风险得40%本考核表旨在全面评估影视剧策划在策划能力及投资回报率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目策划质量35%、投资回报率30%、创意迭代能力20%、团队管理与协同15%。考核周期为自然年，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：