游戏公司项目部策划主管理逻辑完整性绩效考核表

游戏公司项目部策划主管理逻辑完整性绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管理项目关键节点达成率35%100%按实际完成节点数/计划完成节点数计算，每达成1个节点加10分，不足1个节点按比例折算，最高100分。策划方案缺陷率低于5%每发现1处策划方案缺陷扣2分，最高扣20分，剩余分数按比例折算。项目延期次数0次每延期1次扣10分，最高扣30分，剩余分数按比例折算。项目质量评审通过率95%按实际通过评审次数/总评审次数计算，每通过1次加5分，不足1次按比例折算，最高100分。突发事件响应速度平均响应时间小于2小时每超时1小时扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。团队管理与协作能力团队成员满意度25%90分以上通过匿名问卷调查计算平均分，每低10分扣5分，最高扣25分，剩余分数按比例折算。跨部门协作完成率100%按实际完成协作任务数/计划协作任务数计算，每完成1项加5分，不足1项按比例折算，最高100分。团队培训覆盖率100%按实际培训人次/团队总人数计算，每低1%扣2分，最高扣20分，剩余分数按比例折算。团队目标达成率95%按团队实际目标达成值/团队计划目标值计算，每低5%扣5分，最高扣25分，剩余分数按比例折算。团队成员流失率低于10%每超1%流失率扣5分，最高扣25分，剩余分数按比例折算。策划创新与逻辑严谨性策划方案创新性30%获得至少2项创新性认可每获得1项创新性认可加10分，最高加30分，剩余分数按比例折算。策划方案逻辑错误数0个每发现1个逻辑错误扣3分，最高扣30分，剩余分数按比例折算。策划方案可执行性评分85分以上通过执行部门评分计算平均分，每低10分扣5分，最高扣25分，剩余分数按比例折算。策划方案迭代优化次数至少3次每少1次扣5分，最高扣15分，剩余分数按比例折算。策划文档完整性100%按实际完整文档数/总文档数计算，每低1%扣2分，最高扣20分，剩余分数按比例折算。成本控制与资源管理项目预算控制率10%95%以上按实际支出/预算支出计算，每低1%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。资源调配效率90分以上通过资源使用效率问卷调查计算平均分，每低10分扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。资源浪费次数0次每发生1次资源浪费扣3分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。成本优化建议采纳率80%以上按实际采纳建议数/总建议数计算，每低5%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。供应商合作满意度90分以上通过供应商满意度问卷调查计算平均分，每低10分扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例折算。本考核表旨在全面评估游戏公司项目部策划主在管理逻辑完整性方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：