智能硬件研发项目经理产品开发周期考核表

智能硬件研发项目经理产品开发周期考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得分为0分。任务延期次数0次无任务延期为满分，每发生一次任务延期扣除2分，最低得分为0分。项目变更响应速度3个工作日内所有项目变更均在3个工作日内响应并调整计划为满分，每延迟1个工作日扣除1分，最低得分为0分。项目风险控制及时发现并解决80%以上风险及时发现并解决80%以上项目风险为满分，解决风险比例每降低10%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%跨部门沟通响应及时且问题解决效率达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。团队任务分配合理性95%团队任务分配合理且成员满意度达到95%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90%90%以上的团队冲突在3天内得到有效解决为满分，每延迟1天解决扣除1分，最低得分为0分。团队培训参与率85%团队培训参与率达到85%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。团队目标一致性90%团队对项目目标的理解和执行一致性达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。资源管理预算控制率20%98%项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，超出预算比例每增加1%扣除2分，最低得分为0分。人力资源利用率90%团队人力资源利用率达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。供应商管理效率95%供应商响应和交付效率达到95%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。设备与工具利用率85%设备与工具利用率达到85%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。资源调配灵活性90%资源调配响应和执行灵活性达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。质量与成果产品一次通过率20%98%产品一次通过率（指首次测试通过率）达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度90%客户满意度评分达到90分为满分，每降低1分扣除2分，最低得分为0分。产品功能达成率95%产品功能达成率达到95%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。产品性能达标率90%产品性能指标达标率达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最低得分为0分。产品迭代优化次数2次产品迭代优化次数达到2次为满分，每增加1次扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估智能硬件研发项目经理在产品开发周期中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：