园林绿化项目管理实施细则

园林绿化项目管理实施细则为规范园林绿化工程项目全周期管理，提升项目质量、效率与生态效益，结合行业技术规范、项目实践经验及相关法律法规，制定本实施细则。本细则适用于各类园林绿化工程（含新建、改建、扩建的公园、道路绿化、庭院绿化等项目）的策划、施工、养护及移交全过程管理，旨在为项目管理提供系统性、实操性的指导依据。一、项目前期管理（一）规划设计管理园林绿化项目设计需兼顾生态功能、景观效果与后期运维可行性。设计单位应具备相应风景园林工程设计资质，方案编制需充分调研场地现状（地形地貌、土壤质地、地下管线、周边生态环境等），结合项目定位（如生态修复、景观展示、休闲功能等）制定设计方案。方案评审阶段应邀请植物学、景观工程、造价管理等领域专家参与论证，重点审核植物配置合理性（物种多样性、乡土植物占比、季相变化）、工程经济性（苗木采购成本、养护周期成本）、施工可行性（地形塑造难度、灌溉系统布局），确保设计方案经优化后满足“生态优先、节约集约、美观实用”的原则。（二）招投标与合同管理1.招标管理：项目招标应严格遵循《招标投标法》，根据项目规模、复杂程度选择公开招标或邀请招标。招标文件需明确技术要求（如苗木规格、土壤改良标准）、工期要求、质量标准及评标细则（技术方案权重不低于40%，报价权重不超过30%，养护方案、类似项目经验等作为重要评分项）。2.投标单位资质审查：潜在投标人需具备园林绿化工程施工资质（或市政公用工程施工资质含园林绿化专业），且近三年内有同类项目施工经验（提供合同、验收报告等证明材料）。3.合同签订：合同条款应明确双方权责、质量验收标准（如苗木成活率≥95%、地形平整度误差≤5cm）、付款节点（预付款≤合同价20%，进度款按形象进度支付，竣工结算后付至97%，3%作为质保金）、设计变更处理方式（签证流程、费用调整原则）及违约责任（工期延误、质量不达标、养护不到位的赔偿条款）。（三）施工准备1.现场勘查：施工单位进场前需联合建设方、设计方、监理方开展现场勘查，形成《现场勘查报告》，明确地形标高、土壤pH值、地下管线走向、周边敏感区域（如居民区、文物保护单位）等信息，为施工方案优化提供依据。2.施工组织设计编制：施工单位应在开工前7日内提交《施工组织设计》，内容包括：施工总体部署（分区分段施工计划）、关键工序技术方案（如大树移植的起苗、运输、定植工艺）、进度计划（横道图或网络图）、人员设备配置（项目经理、质检员、安全员持证上岗，机械设备清单及进场时间）、应急预案（防汛、苗木脱水应急措施）。3.材料与苗木准备：苗木选型应优先选用乡土植物、适生品种，避免盲目追求名贵树种；苗木进场前需提供《植物检疫证书》《苗木出圃合格证》，现场验收时检查胸径、冠幅、土球完整性（土球直径为胸径的6-8倍）、枝条鲜活度等指标，不合格苗木严禁进场。工程材料（如给排水管材、景观石材）需提供质量证明文件，进场时按批次抽样送检，确保符合设计要求。二、施工过程管理（一）人员与团队管理1.岗位责任制：明确项目经理为项目第一责任人，统筹进度、质量、安全；施工员负责现场技术指导（如苗木定植深度、支撑角度）；质检员负责工序验收（如地形整理后压实度检测）；安全员负责每日安全巡查（如机械操作规范、临时用电安全）。2.技术培训：施工前组织全员培训，内容包括：苗木栽植工艺（如裸根苗修剪、带土球苗定植）、地形塑造技术（如微地形营造的排水坡度）、灌溉系统安装（如滴灌管间距、水压调试），培训后通过实操考核方可上岗。3.劳务管理：劳务队伍需具备园林绿化施工经验，进场前签订劳务合同，明确工作内容、工资标准、安全责任；实行“每日考勤+周例会”制度，及时解决劳务纠纷与技术疑问。（二）进度管理1.进度计划分解：将总进度计划分解为“月计划-周计划-日任务”，明确各阶段关键节点（如地形整理完成时间、苗木进场批次、灌溉系统调试节点），并在现场公示进度横道图。2.进度跟踪与调整：每周召开进度例会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如苗木供应延误、天气影响）。若偏差超过10%，需采取赶工措施（如增加作业班组、调整工序顺序）；若因设计变更导致进度延误，应及时办理签证，调整进度计划。3.协调机制：建立与建设方、监理方、设计方的“三方沟通机制”，每周提交《进度周报》，遇设计变更、现场障碍物等问题时，24小时内召开协调会，明确解决方案与责任分工。（三）资源管理1.苗木与材料管理：苗木进场应遵循“随到随栽”原则，避免长时间暴晒脱水；若需临时假植，应选择背阴、湿润场地，土球覆盖保湿，假植期不超过7天。材料堆放应分类分区（如石材、管材、肥料分开存放），做好防雨、防晒、防盗措施；建立材料使用台账，严格执行“领料审批制”，避免浪费。2.机械设备管理：挖掘机、吊车等大型机械需定期维护（如每周检查液压系统、钢丝绳），操作人员持证上岗；洒水车、修剪机等小型设备实行“专人负责制”，每日作业后清洁保养。3.资金管理：按进度申请工程款，建立“成本台账”，实时监控人工、材料、机械费用支出；严控非必要支出（如不合理的苗木采购溢价），确保成本偏差率≤5%。三、质量与安全管理（一）质量管理1.质量标准与控制点：地形整理：回填土压实度≥90%，地形坡度符合设计要求（如排水坡度≥3‰），平整度误差≤5cm。苗木栽植：乔木定植深度比原土痕深5-10cm，支撑点用软布包裹避免损伤树皮，支撑角度≤45°；灌木种植密度符合设计间距，不露土、不窝根。灌溉系统：管道试压压力为工作压力的1.5倍，保压30分钟无渗漏；滴灌均匀度≥90%，喷头射程偏差≤10%。2.检验与验收：隐蔽工程（如地下管线、地基处理）需经监理方验收签字后方可覆盖；分项工程（如地形整理、苗木栽植）完工后，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格方可进入下一道工序。竣工验收前，施工单位需编制《竣工资料》（含施工日志、材料检验报告、苗木清单、养护方案等），组织建设方、设计方、监理方开展预验收，整改合格后申请正式验收。3.问题整改：对质量问题实行“闭环管理”，质检员开具《整改通知单》，明确整改要求、时限、责任人；整改完成后重新验收，直至符合标准。（二）安全管理1.安全制度建设：建立《安全生产责任制》，明确各岗位安全职责；每周开展“安全例会”，通报隐患、学习安全规范。施工人员必须佩戴安全帽、反光背心，高空作业（如大树修剪）系安全带，机械操作前检查设备状态。2.专项安全措施：机械作业：挖掘机作业半径内严禁站人，吊车吊装苗木时设专人指挥，避免触碰高压线。临时用电：配电箱接地可靠，电缆架空或穿管保护，严禁私拉乱接；夜间施工设警示灯，照明亮度满足作业要求。苗木养护安全：使用农药时佩戴防护用具，设置警示标识；台风来临前加固苗木支撑，疏通排水系统。3.应急预案：制定《防汛应急预案》《病虫害应急预案》等，储备应急物资（如沙袋、农药、急救箱）；每年组织1-2次应急演练，提升团队处置能力。四、后期养护管理（一）养护方案编制根据植物生长习性、项目地理位置（如南方多雨、北方干旱）制定《养护方案》，明确养护周期（乔木养护2年，灌木、地被养护1年）、养护内容：浇水：新栽苗木每周浇水1-2次（高温季节增加次数），浇足浇透，避免积水；施肥：春季施氮肥促生长，秋季施磷钾肥增强抗寒，施肥量按苗木胸径计算（每cm胸径施有机肥0.5kg）；修剪：花灌木花期后修剪残花，乔木冬季修剪病枝、徒长枝，修剪伤口涂防腐剂；病虫害防治：坚持“预防为主，生物防治优先”，定期巡查（每周2次），发现病虫害及时喷施生物药剂（如苦参碱防治蚜虫）。（二）养护实施与检查1.日常养护记录：养护人员每日填写《养护日志》，记录浇水、施肥、修剪、病虫害处理等内容，每月提交《养护月报》（含苗木成活率、生长势照片）。2.养护质量检查：建设方或监理方每月开展养护质量检查，重点检查苗木成活率（低于90%需补植）、景观效果（如绿篱平整度、花卉色彩搭配）、设施完好率（灌溉系统、园路铺装），检查结果与养护费用挂钩。3.移交管理：养护期满后，施工单位编制《养护总结报告》，提交苗木清单、养护记录等资料；建设方组织验收，确认苗木成活率≥95%、景观效果符合设计要求后，办理移交手续，项目进入质保期（质保期内施工单位仍需提供免费养护服务）。五、监督与考核（一）内部监督项目团队实行“三级检查制”：施工员班组自检、质检员工序专检、项目经理周检，检查结果纳入个人绩效考核。每月召开“质量安全分析会”，通报问题、制定改进措施，形成《整改跟踪表》。（二）外部监督接受建设方、监理方的日常检查，配合行业主管部门的质量抽检、安全督查；项目竣工后，接受审计部门的造价审计，确保资金使用合规。（三）考核机制1.团队考核：按“质量（40%）、进度（30%）、安全（20%）、成本（10%）”权重考核项目团队，质量达标率≥95%、进度完成率≥90%、无安全事故、成本偏差率≤5%的团队，给予奖金或晋升奖励；未达标的团队，责令整