智慧城市建设工程师项目负责人绩效评定表

智慧城市建设工程师项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目功能完整性100%所有计划功能按合同要求全部实现为满分，每缺失1%功能扣除3分，最低得分为0分。系统稳定性99.9%系统月度可用率≥99.9%为满分，每降低0.1%扣除2分，最低得分为0分。用户验收通过率100%所有项目模块一次性通过用户验收为满分，每出现1次未通过验收扣除5分，最低得分为0分。项目文档规范性100%所有项目文档符合公司规范且完整为满分，每缺失或不符合规范1份文档扣除2分，最低得分为0分。成本控制项目预算达成率25%100%实际总成本与预算成本之比≤1.05为满分，每超出1%扣除3分，最低得分为0分。资源使用效率90%项目总资源使用率（人力、设备等）≥90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约5%实际成本低于预算成本5%以上为满分，每节约1%奖励2分，最高得分为15分。资金回款进度100%按合同约定时间节点完成资金回款为满分，每延迟1%扣除3分，最低得分为0分。供应商谈判成功率95%通过谈判获得至少95%的合同价格以下采购价为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队出勤率20%98%团队成员月度平均出勤率≥98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。项目沟通效率90%关键沟通信息（周报、月报等）按时准确传达≥90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5/5由合作部门提供的匿名满意度评分≥4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队成员绩效平均90分团队成员绩效考核平均分≥90分为满分，每低于1分扣除1分，最低得分为0分。团队培训参与率100%团队成员100%参与项目相关的专业培训为满分，每缺失1人扣除2分，最低得分为0分。技术创新与合规新技术应用数量20%3项项目成功应用至少3项新技术或创新方法为满分，每少1项扣除5分，最低得分为0分。专利或软著申请1项项目期间成功申请至少1项专利或软件著作权为满分，未申请得0分，申请1项得10分。行业标准符合度100%项目完全符合国家及行业相关标准为满分，每出现1项不符合扣除5分，最低得分为0分。数据安全合规性100%项目通过所有数据安全合规性审计为满分，每出现1项安全问题扣除5分，最低得分为0分。项目推广效果5篇媒体报道项目成功获得至少5篇行业媒体报道为满分，每少1篇扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评定智慧城市建设工程师项目负责人的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或项目周期，由直接上级或项目委员会根据项目实际情况进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：