网络媒体运营专员新媒体运营推广绩效评定表

网络媒体运营专员新媒体运营推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与质量原创文章发布数量30%每月20篇按实际发布数量计算，每篇达标得3分，超额完成按1分/篇计分，未达标按0.5分/篇扣分，总得分不超过30分内容互动率（点赞+评论+分享）平均每篇≥50按周统计平均互动数，每高于目标5个得1分，低于目标5个扣1分，总得分不超过30分内容质量（用户反馈）满意度≥85%每月抽样用户调研，满意度每高于目标3%得1分，低于目标3%扣1分，总得分不超过30分热点追踪与内容时效性每月参与热点话题≥5个按实际参与热点话题数量计算，每个达标得2分，超额完成按1分/个计分，未达标按0.5分/个扣分，总得分不超过30分内容合规性无重大违规按月度检查，无违规得满分，有轻微违规扣5分，重大违规扣15分，总得分不超过30分平台推广与流量增长粉丝/订阅增长数量25%每月新增≥1000人按月度新增数据计算，每高于目标100人得1分，低于目标100人扣1分，总得分不超过25分内容曝光量（阅读/播放）平均每篇≥5000按周统计平均曝光量，每高于目标500得1分，低于目标500扣1分，总得分不超过25分推广活动参与度参与≥3次大型活动按实际参与次数计算，每次达标得3分，超额完成按1分/次计分，未达标按0.5分/次扣分，总得分不超过25分跨平台联动效果跨平台引流≥5%按月度统计跨平台流量占比，每高于目标1%得1分，低于目标1%扣1分，总得分不超过25分用户增长策略创新提出并实施≥1个创新策略按策略实际效果评估，每个达标得5分，超额完成得10分，未达标不得分，总得分不超过25分数据分析与策略优化核心数据监控覆盖率20%覆盖用户、互动、转化等≥5类按月度检查，每覆盖1类得2分，超额覆盖按1分/类计分，未覆盖按0.5分/类扣分，总得分不超过20分数据报告质量报告准确率≥95%按季度抽查报告，每高于目标5%得1分，低于目标5%扣1分，总得分不超过20分策略调整及时性基于数据调整策略响应时间≤3天按实际响应时间计算，每提前1天得1分，延迟1天扣1分，总得分不超过20分优化建议采纳率提出建议被采纳≥70%按季度统计采纳建议数量，每高于目标10%得1分，低于目标10%扣1分，总得分不超过20分A/B测试有效性实施A/B测试≥2次并显著提升指标按测试效果评估，每次显著提升得5分，未显著提升不得分，总得分不超过20分团队协作与沟通跨部门协作完成率25%完成≥80%协作任务按月度统计协作任务完成情况，每高于目标10%得1分，低于目标10%扣1分，总得分不超过25分沟通效率重要信息响应时间≤2小时按实际响应时间计算，每提前1小时得1分，延迟1小时扣1分，总得分不超过25分团队反馈采纳度采纳团队合理建议≥60%按季度统计采纳建议数量，每高于目标10%得1分，低于目标10%扣1分，总得分不超过25分知识分享参与度每月参与分享≥1次按实际参与次数计算，每次达标得2分，超额完成按1分/次计分，未达标按0.5分/次扣分，总得分不超过25分项目支持贡献度主动支持其他项目≥3次按实际支持次数计算，每次达标得2分，超额完成按1分/次计分，未达标按0.5分/次扣分，总得分不超过25分本考核表用于评估网络媒体运营专员在新媒体运营推广方面的表现。请根据专员在内容创作、平台推广、数据分析及团队协作四个维度的实际表现，结合各指标的目标值与评分标准进行评分。权重分配为：内容创作与质量（30%）、平台推广与流量增长（25%）、数据分析与策略优化（20%）、团队协作与沟通（25%）。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：