电视媒体节目制作人节目效果绩效考评表

电视媒体节目制作人节目效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性创意策划新颖度30%提出3个以上具有创新性的节目策划方案根据策划方案的原创性、独特性及可行性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分节目形式创新至少尝试1种新的节目形式或表现手法根据实际应用的创新程度及效果进行评分，满分10分，完全创新得10分，部分创新得5-9分，无创新得0分内容深度与广度节目内容涉及多个专业领域或具有深度挖掘根据内容的覆盖面及深度进行评分，满分10分，内容单一得0-5分，内容较全面得6-8分，内容丰富且有深度得9-10分观众反馈创新性评价观众调查中关于创新性的正面评价占比超过60%根据观众调查问卷结果进行评分，满分10分，占比60%-69%得6分，70%-79%得8分，80%-100%得10分行业认可度获得至少1个行业创新奖项或专家正面评价根据获奖情况及专家评价级别进行评分，满分10分，无获奖得0分，获得省级奖项得5分，国家级奖项或权威专家高度评价得10分节目收视表现收视率35%平均收视率达到1.5%根据收视率实际达成率进行评分，满分15分，达成率90%-99%得10分，100%-109%得12分，110%-120%得15分，低于90%不得分市场份额目标时段市场份额不低于15%根据市场份额实际达成率进行评分，满分15分，达成率90%-99%得10分，100%-109%得12分，110%-120%得15分，低于90%不得分观众规模核心观众群体达到100万以上根据尼尔森等权威机构统计数据，满分15分，规模80%-99万得10分，100%-119万得12分，120万以上得15分，低于80万不得分收视稳定性连续三个月收视率波动率低于10%根据月度收视率的标准差计算波动率，满分15分，波动率0%-5%得15分，6%-9%得12分，10%-14%得8分，高于14%不得分收视增长趋势节目上线后第二季度收视率环比增长10%根据季度环比增长率进行评分，满分15分，增长6%-9%得8分，10%-14%得12分，15%-20%得15分，负增长或未达标不得分节目影响力网络传播量20%节目相关视频在主流视频平台播放量超过1000万次根据视频播放量进行评分，满分10分，800万-999万得6分，1000万-1499万得8分，1500万以上得10分社交媒体讨论度相关话题在微博等平台日均阅读量超过500万根据话题阅读量及讨论深度进行评分，满分10分，日均300万-499万得6分，500万-799万得8分，800万以上得10分媒体转载量节目内容被主流媒体转载报道超过20篇根据转载数量及媒体级别进行评分，满分10分，10-19篇得6分，20-39篇得8分，40篇以上得10分行业影响力节目获得至少1个国家级奖项或被列入行业典型案例根据获奖情况及案例影响力进行评分，满分10分，省级奖项或一般案例得5分，国家级奖项或重要案例得10分衍生价值成功开发至少1个商业合作或衍生产品根据衍生项目的数量及商业价值进行评分，满分10分，无衍生项目得0分，1个一般项目得5分，1个重大项目或多个一般项目得10分团队协作与执行项目按时交付率15%季度内所有项目按计划完成率超过95%根据项目交付报告统计，满分7.5分，95%-98%得5分，99%-100%得7.5分，低于95%不得分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据预算执行情况评分，满分7.5分，超支5%以内得5分，超支5%-10%得3.75分，超支超过10%不得分，无超支得7.5分团队沟通效率项目期间团队内部及跨部门沟通无重大分歧根据会议记录及反馈评价，满分7.5分，沟通顺畅无分歧得7.5分，存在一般性分歧但已解决得5分，存在重大分歧影响项目得0分资源整合能力成功整合至少2个外部资源支持节目制作根据资源整合数量及效果评分，满分7.5分，整合0-1个得4分，整合2-3个得6分，整合4个以上得7.5分持续改进能力根据前期反馈优化节目效果，季度内至少完成2次重大改进根据改进方案实施及效果评分，满分7.5分，未实施或效果不明显得0分，实施1次有较明显效果得4分，实施2次以上有显著效果得7.5分本考评表用于评估电视媒体节目制作人在节目创新性、收视表现、节目影响力及团队协作与执行四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。请确保数据来源可靠，客观反映绩效情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈