电视节目策划导演节目创意实施效果绩效评定表

电视节目策划导演节目创意实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意质量主题创新性35%提出至少2个原创且有吸引力的节目主题根据主题的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，具体由评审小组根据创意提案进行打分。内容深度节目内容涵盖专业领域，无表面化内容根据内容的专业性、深度及对行业的洞察力进行评分，满分10分，通过专家评审和观众反馈综合评定。观众吸引力节目方案能有效吸引目标观众群体根据市场调研数据和专家评估进行评分，满分10分，考察方案对目标观众的吸引力及传播潜力。创意可行性节目创意在技术、资源上具备实施条件根据方案的可行性分析报告进行评分，满分10分，考察创意是否具备实际操作性及成本效益。团队协作创意贡献在团队中提出至少3个被采纳的创意建议根据团队成员的反馈及创意贡献记录进行评分，满分5分，由团队成员匿名投票评定。节目实施效率项目进度管理25%按时完成节目策划、拍摄及后期制作各阶段任务根据项目甘特图及实际完成情况进行评分，满分10分，每延期1天扣1分，最低扣至0分。资源调配能力在预算内高效调配人力、设备及场地资源根据资源使用效率及成本控制情况评分，满分10分，超出预算10%以上扣3分，每降低10%加2分，最高加5分。风险应对能力在实施过程中有效处理至少2次突发风险根据风险应对方案的及时性及效果评分，满分5分，每次有效应对加1分，最高加5分。团队沟通协调确保各部门及团队成员信息同步，协作顺畅根据团队会议记录及成员反馈评分，满分5分，通过定期匿名问卷调查结果评定。现场执行稳定性节目拍摄或录制过程无重大技术或流程事故根据现场执行报告及事故记录评分，满分5分，出现重大事故扣3分，无事故加5分。节目质量把控画面质量20%节目画面清晰、构图合理，符合行业标准根据技术检测报告及专家评审评分，满分10分，每出现1次轻微瑕疵扣1分，严重瑕疵扣3分。声音质量节目音频无杂音、音量均衡，符合播出要求根据音频检测报告及专家评审评分，满分10分，每出现1次轻微问题扣1分，严重问题扣3分。剪辑流畅度节目节奏紧凑，转场自然，无突兀感根据剪辑师自评及专家评审评分，满分5分，通过观众抽样反馈及专家打分综合评定。节目合规性节目内容符合广播电视法规及行业规范根据合规审查报告评分，满分5分，出现违规内容扣3分，无违规加5分。后期特效质量节目特效逼真、符合剧情需求，无技术硬伤根据特效检测报告及专家评审评分，满分5分，每出现1次轻微问题扣1分，严重问题扣3分。节目传播效果收视率/播放量20%节目首播收视率/播放量达到行业平均水平以上根据收视率/播放量数据及行业对比评分，满分10分，高于行业平均加5分，持平加2分，低于平均减2分，最低减至0分。网络互动量节目相关话题在社交媒体讨论量达到预期根据社交媒体数据及专家评估评分，满分10分，每达到预期目标的10%加2分，最高加10分。媒体评价获得至少3篇正面行业媒体报道或专家推荐根据媒体报道及专家推荐记录评分，满分5分，每篇正面报道加1分，最高加5分。观众满意度观众调查满意度评分达到75分以上根据观众问卷调查结果评分，满分5分，每增加1分加1分，最高加5分。衍生价值节目产生至少1项衍生产品或活动（如周边、IP开发）根据衍生产品开发记录评分，满分5分，每产生1项加2分，最高加5分。本考核表用于评估电视节目策划导演在节目创意、实施、质量把控及传播效果方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为：节目创意质量35%、节目实施效率25%、节目质量把控20%、节目传播效果20%。考核结果将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：