金融科技风险控制主管绩效考评表

金融科技风险控制主管绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险识别与评估能力风险识别准确率30%95%根据风险评估报告中的风险识别准确率计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0风险评估深度全面覆盖业务流程中的所有关键风险点由上级主管根据风险评估报告的全面性、深度进行评分，满分10分，低于80%不得分风险优先级排序合理性Top3风险符合业务实际影响程度根据风险矩阵打分，每项Top3风险排序合理得2分，不合理不得分风险评估报告质量报告逻辑清晰、数据准确、结论明确由上级主管根据报告质量评分，满分10分，低于70%不得分风险识别及时性重大风险在发现后24小时内完成初步评估每延迟1小时扣1分，最高扣5分风险控制措施有效性控制措施完成率25%100%根据风险控制措施计划完成情况计算，每低1%扣2分控制措施有效性验证次数每季度至少进行2次控制措施有效性验证每少1次扣5分，最高扣10分控制措施成本效益控制措施成本低于预期10%根据实际成本与预期成本差值计算，差值每高1%扣1分，最高扣5分控制措施覆盖范围覆盖所有已识别的高中风险点每项未覆盖的高中风险点扣2分，最高扣10分控制措施文档完整性所有措施均有详细文档记录由上级主管根据文档完整性与规范性评分，满分10分，低于70%不得分风险监控与预警能力风险监控覆盖率20%覆盖所有关键风险指标每项未覆盖的关键风险指标扣2分，最高扣10分风险预警及时性重大风险预警在触发阈值后30分钟内发出每延迟1分钟扣1分，最高扣5分风险预警准确性预警事件与实际风险事件符合率>90%根据预警事件与实际风险事件匹配度计算，每低1%扣1分，最高扣10分监控工具使用效率监控工具使用率>95%根据工具使用频率统计，每低1%扣2分，最高扣10分风险趋势分析报告质量报告准确反映风险变化趋势由上级主管根据报告质量评分，满分10分，低于70%不得分团队管理与协作能力团队培训计划完成率25%100%根据培训计划执行情况计算，每低1%扣2分团队绩效达标率团队成员绩效均达到基本要求团队成员绩效均达标得10分，每低1%扣2分，最低为0分跨部门协作满意度协作部门满意度评分>85%根据协作部门匿名评分计算，每低1%扣1分，最低为0分风险知识分享次数每月至少组织1次风险知识分享会每少1次扣5分，最高扣10分团队冲突解决效率冲突解决周期3个工作日每延迟1天扣2分，最高扣10分本考核表用于评估金融科技风险控制主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：风险识别与评估能力30%、风险控制措施有效性25%、风险监控与预警能力20%、团队管理与协作能力25%。评分时请确保各项指标的目标值明确、可衡量，并根据评分标准进行客观公正的打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：