2026年体育用品公司研发项目阶段管控管理制度

2026年体育用品公司研发项目阶段管控管理制度第一章总则第一条为规范本公司体育用品研发项目全流程阶段管控工作，保障研发项目按计划推进，提升研发效率和成果质量，降低研发风险，结合本公司研发管理实际情况，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国公司法》及企业内部研发相关规定，制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有体育用品研发项目（包括运动护具、健身器材、运动装备等品类）的阶段管控工作，涵盖研发立项、研发设计、样品试制、性能测试、成果转化五个核心阶段的管控要求、验收标准及责任划分。第三条研发项目阶段管控遵循“阶段验收、节点把控、权责明确、动态调整”的基本原则，每个阶段完成后需通过验收方可进入下一阶段，未通过验收的需限期整改，确保研发过程可管控、可追溯、可优化。第四条各部门职责分工：研发部为阶段管控的核心执行部门，负责按阶段推进研发工作、提交阶段验收申请、落实整改要求；质量部负责各阶段质量检测及验收审核；市场部负责提供市场需求相关支撑；生产部负责样品试制及成果转化阶段的落地配合；管理层负责阶段验收审批、资源调配及重大调整决策。第二章研发项目阶段划分与管控总则第五条研发项目划分为五个核心阶段：一是研发立项阶段，聚焦项目必要性和可行性论证；二是研发设计阶段，聚焦技术方案和产品设计落地；三是样品试制阶段，聚焦设计方案的实物转化；四是性能测试阶段，聚焦产品核心指标达标验证；五是成果转化阶段，聚焦研发成果的量产落地。第六条阶段管控基本要求：每个阶段需制定明确的阶段目标、完成标准和验收指标，研发部需在每个阶段启动前制定阶段执行计划，明确时间节点、责任人及交付物；阶段执行过程中需每周向管理层提交进度报告，遇重大问题需在2个工作日内上报；阶段完成后需在3个工作日内提交验收申请及相关交付资料。第三章各阶段具体管控要求第七条研发立项阶段管控：研发部联合市场部完成市场调研、技术调研和成本测算，编制《研发立项申请书》，明确研发目标、技术路线、预算成本、周期计划、预期成果等内容；管理层组织立项评审，评审重点包括项目市场价值、技术可行性、成本合理性；评审通过后方可进入设计阶段，未通过的需调整立项方案或终止项目，评审结果需形成书面记录留存。第八条研发设计阶段管控：研发部根据立项评审意见制定详细的技术设计方案和产品结构设计方案，方案需明确材料选型、工艺要求、核心性能指标、外观设计等内容；设计方案完成后需组织内部评审，邀请质量部、生产部相关人员参与，评审重点关注设计方案的可落地性和性能达标性；评审通过后形成《设计方案确认书》，未通过的需在5个工作日内完成方案优化，重新评审；设计阶段交付物包括设计图纸、材料清单、工艺说明等，需完整归档。第九条样品试制阶段管控：生产部根据设计方案开展样品试制，研发部全程跟进，记录试制过程中的工艺调整、材料适配问题；试制完成后需先进行外观、尺寸、结构完整性的初步核验，确保样品符合设计图纸要求；每个研发项目试制样品数量需满足测试需求，且试制过程需留存工艺参数、调整记录等资料；试制样品经初步核验合格后，方可进入性能测试阶段，初步核验不合格的需分析原因，重新试制，连续2次试制不合格的需暂停项目，重新评审设计方案。第十条性能测试阶段管控：质量部为测试工作执行主体，按照国家相关标准及企业内部测试规范开展测试，测试内容包括核心防护性能、使用性能、耐用性能、安全性能等指标；测试过程需完整记录测试设备、测试参数、测试数据，形成《性能测试报告》；测试结果达标后方可进入成果转化阶段，未达标的需由研发部分析原因，调整设计或材料方案，重新试制并测试，测试整改周期不得超过15个工作日。第十一条成果转化阶段管控：研发部向生产部移交完整的技术资料，包括设计图纸、工艺文件、材料标准、测试标准等；生产部开展小批量试生产，验证生产工艺的稳定性和产品一致性；试生产产品经质量部抽检达标后，方可启动批量生产；转化过程中遇工艺适配问题，研发部需在2个工作日内协助解决；成果转化阶段需形成《成果转化验收报告》，明确试生产合格率、工艺优化建议等内容。第四章阶段验收与整改管控第十二条阶段验收流程：研发部提交验收申请后，管理层组织验收小组（含研发、质量、相关部门负责人）开展验收，验收以阶段完成标准和验收指标为依据，核查交付物完整性、指标达标性；验收合格的，签署《阶段验收确认书》，进入下一阶段；验收不合格的，出具《整改通知书》，明确整改内容、整改期限和验收标准，研发部需在期限内完成整改，重新申请验收。第十三条整改管控要求：整改期限根据阶段特点设定，最长不超过20个工作日；整改过程中验收小组可跟踪整改进度，提供必要指导；连续2次整改后仍未通过验收的，管理层需组织项目评审，评估是否继续推进项目，确无推进价值的可终止项目。第五章监督与考核第十四条监督管理：管理层每月抽查研发项目阶段执行情况，重点检查进度合规性、资料完整性、整改落实情况；每季度开展研发项目阶段管控专项检查，形成检查报告，针对共性问题优化管控流程；行政部负责研发项目阶段资料的归档监督，确保各阶段交付物完整留存。第十五条考核管理：将研发项目阶段验收通过率、阶段进度达标率、整改完成率纳入研发部及相关责任人绩效考核；对阶段管控规范、验收一次性通过、研发成果质量优异的团队或个人给予奖励；对未按计划完成阶段任务、整改落实不力、造成研发进度延误或成本超支的，按公司考核制度进行相应处理。第六章附则第十六条本制度由本公司研发部