房地产项目经理目标绩效评定表

房地产项目经理目标绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5%，偏差超过3个月不得分关键节点达成率90%所有关键节点完成时间与计划时间偏差不超过2周为满分，每偏差1周扣3%，偏差超过4周不得分设计变更处理效率85%设计变更响应时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣2%，延迟超过5个工作日不得分项目延期次数0每发生1次非不可抗力因素导致的延期扣10%，最多扣50%项目进度报告准确性98%进度报告与实际情况偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过10%不得分成本控制管理项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过5%不得分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本节约5%为满分，每节约1%加1分，最高加10分；每超支1%扣2分，最低扣至0分人工成本使用效率95%实际人工成本与预算人工成本偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过10%不得分变更成本控制90%变更成本控制在总成本的3%以内为满分，每超出1%扣2%，超出超过5%不得分成本核算准确率99%成本核算与实际支出偏差不超过1%为满分，每偏差1%扣1%，偏差超过3%不得分团队协作与管理团队出勤率20%98%团队整体出勤率98%为满分，每低1%扣2%，低于95%不得分团队任务完成率95%团队任务按时完成率95%为满分，每低1%扣2%，低于90%不得分跨部门沟通效率90%跨部门问题解决时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣2%，延迟超过5个工作日不得分员工培训与绩效提升85%员工培训覆盖率85%且考核通过率80%为满分，每低1%扣1%，最低不得分团队满意度调查得分4.5分团队满意度调查平均得分4.5分为满分，每低0.1分扣2%，低于4.0分不得分客户满意度与风险管理客户投诉率25%2%客户投诉率2%为满分，每高1%扣5%，超过5%不得分客户满意度调查得分4.8分客户满意度调查平均得分4.8分为满分，每低0.1分扣3%，低于4.5分不得分安全隐患整改率100%所有安全隐患100%在规定时间内整改完成为满分，每未完成1项扣10%，最多扣50%质量事故发生次数0每发生1次质量事故扣20%，最多扣80%风险预警与应对能力90%风险预警准确率90%且应对措施有效性85%为满分，每低1%扣1%，最低不得分本考核表用于评估房地产项目经理在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与管理、客户满意度与风险管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配依次为：项目进度管理30%、成本控制管理25%、团队协作与管理20%、客户满意度与风险管理25%。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：