制造业质量控制QC绩效评定表

制造业质量控制QC绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制产品合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣5分，最高扣10分客户质量投诉次数2次实际投诉次数每高于目标值1次，扣2分；低于目标值1次，加1分，最高不超过5分，最低不低于0分质量检验报告及时率95%实际及时率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分首件检验准确率99%实际准确率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分生产效率与成本控制检验工时利用率25%85%实际利用率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分检验成本控制率5%实际成本节约率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分检验设备维护及时率98%实际及时率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分检验流程优化次数2次实际优化次数每高于目标值1次，加2分；低于目标值1次，不扣分返工率降低率3%实际降低率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分评分每高于目标值0.1分，加0.5分；低于目标值0.1分，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分内部培训参与率100%实际参与率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分质量改进建议采纳率80%实际采纳率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分异常情况响应速度2小时实际响应时间每提前10分钟，加0.5分；延迟10分钟，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分质量数据报告准确率100%每发现1处数据错误，扣1分，最高扣5分持续改进与创新新检验方法应用数量15%1项实际应用数量每高于目标值1项，加3分；低于目标值1项，不扣分质量改进项目完成率3项实际完成数量每高于目标值1项，加2分；低于目标值1项，不扣分内部质量审核通过率100%每未通过1次审核，扣2分，最高扣5分专利或合理化建议数量1项实际数量每高于目标值1项，加5分；低于目标值1项，不扣分培训或分享次数4次实际次数每高于目标值1次，加1分；低于目标值1次，不扣分本考核表用于制造业质量控制QC岗位的绩效评定，共包含四个维度：产品质量控制、生产效率与成本控制、团队协作与沟通、持续改进与创新。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：