广告公司创意策划部广告方案策划水平绩效考核表

广告公司创意策划部广告方案策划水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量方案创意创新性40%提出3个以上原创且具有创新性的创意方向每个原创且创新的创意方向计10分，最高50分策略逻辑严谨性方案策略逻辑清晰，能完整支撑创意执行完全符合要求得15分，部分符合得8分，不符合得0分市场洞察深度方案体现对目标受众和市场竞争的深入分析深入且精准分析得12分，有一定分析得7分，缺乏分析得0分客户需求满足度方案完整覆盖客户核心需求完全覆盖得10分，部分覆盖得6分，未覆盖得0分方案可行性评估方案具备实际执行可行性完全可行得10分，部分可行得5分，不可行得0分方案执行效果方案落地执行率30%方案按计划执行完成度达90%以上执行率100%得15分，90%-99%得12分，80%-89%得8分，低于80%得0分媒体资源匹配度方案媒体选择与策略目标匹配度高匹配度极高得12分，较高得8分，一般得5分，匹配度低得0分预算控制合理性方案执行成本控制在预算范围内完全控制在预算内得10分，超预算10%以内得6分，超预算10%-20%得3分，超预算20%以上得0分活动执行效率方案执行周期符合预期提前完成得10分，按期完成得7分，延迟完成得4分，严重延迟得0分团队协作配合度与相关部门协作顺畅，支持方案执行协作极佳得10分，良好得7分，一般得4分，冲突频繁得0分客户满意度客户反馈评价20%客户对方案整体满意度达85%以上85%-100%满意得10分，75%-84%满意得7分，60%-74%满意得4分，低于60%得0分需求变更次数方案执行期间客户需求变更次数少于2次0次变更得10分，1次变更得7分，2次变更得4分，3次以上变更得0分问题解决能力能及时有效解决执行中的客户问题高效解决得8分，基本解决得5分，解决不力得0分长期合作意愿客户表达继续合作意向明确表示继续合作得10分，表示考虑得6分，无明确意向得0分提案沟通效果方案提案能清晰传达核心价值，获得客户认可沟通清晰且获高度认可得8分，基本清晰获部分认可得5分，沟通不清认可度低得0分专业能力提升行业知识掌握10%熟悉行业最新动态和趋势掌握深入且能应用得5分，了解基本动态得3分，缺乏了解得0分工具技能熟练度熟练使用行业相关策划工具精通并高效使用得5分，熟练基本功能得3分，使用生疏得0分学习主动性主动参与行业培训或知识分享积极分享或参与培训得3分，偶尔参与得1分，无参与得0分经验总结能力能从项目中提炼可复用经验系统总结且应用于后续工作得3分，简单总结得1分，无总结得0分反馈改进落实根据反馈持续改进策划能力持续改进得3分，部分改进得1分，无改进得0分本考核表用于评估广告公司创意策划部广告方案策划人员的综合能力。请各部门主管根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写指标数据并参照评分标准进行评分。权重分配为：创意策略质量40%，方案执行效果30%，客户满意度20%，专业能力提升10%。总分计算公式：总分=(创意策略质量得分×40%)+(方案执行效果得分×30%)+(客户满意度得分×20%)+(专业能力提升得分×10%)。考核结果可用于绩效评估、奖金发放及岗位调整依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者