能源公司项目经理绿色能源项目推进考核表

能源公司项目经理绿色能源项目推进考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际达成里程碑数量占计划里程碑数量的比例计算得分，每个里程碑达成得25分，未达成不得分。项目周期延误天数0天每延误1天扣5分，最高扣20分。关键节点按时完成率95%按实际按时完成的关键节点数量占计划关键节点数量的比例计算得分，每完成一个关键节点得20分，未完成不得分。项目计划调整合理性100%根据项目计划调整的必要性和实施效果进行评分，完全合理得25分，基本合理得15分，一般得5分，不合理不得分。项目报告及时性100%每月项目报告按期提交得25分，延迟提交扣5分，连续延迟两次不得分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算差异率25%5%实际成本与预算的差异率每超过1%扣5分，最高扣25分。资源利用率90%按实际资源使用效率占计划资源使用效率的比例计算得分，每超过1%得5分，最高得25分。设备维护费用控制预算的10%以内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣15分。人力资源成本控制预算的5%以内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣10分。供应商管理效率100%根据供应商选择、合同谈判和履约情况的综合评价进行评分，优秀得25分，良好得15分，一般得5分，差不得分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分根据项目期间与相关部门的协作情况调查问卷得分计算，每低1分扣2分，最低扣10分。团队内部沟通效率95%根据团队内部会议、邮件沟通等反馈的效率进行评分，每低1%扣2分，最低扣10分。团队成员培训与赋能100%根据团队成员培训计划的完成情况和培训效果进行评分，完全完成得25分，部分完成得15分，未完成不得分。问题解决响应速度4小时内每超过1小时扣5分，最高扣20分。项目风险管控有效性100%根据风险识别、评估和应对措施的及时性和有效性进行评分，优秀得25分，良好得15分，一般得5分，差不得分。绿色能源目标达成项目发电量/产能达成率25%100%按实际发电量/产能占计划发电量/产能的比例计算得分，每超过1%得5分，最高得25分。项目环保指标达标率100%根据项目实际环保指标（如碳排放减少量、污染物排放达标率等）占计划指标的比例计算得分，每低1%扣5分，最低扣25分。项目技术创新贡献1项以上根据项目实施过程中产生的技术创新数量和质量进行评分，每项重大创新得25分，一般创新得15分，无创新不得分。项目经济效益评估投资回报率>10%根据项目实际投资回报率进行评分，每低1%扣2分，最低扣25分。项目可持续性发展100%根据项目对当地社区、环境和社会的长期影响进行评分，优秀得25分，良好得15分，一般得5分，差不得分。本考核表旨在评估能源公司项目经理在绿色能源项目推进过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、绿色能源目标达成四个维度的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：