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电影制片厂制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量影片市场反响评分35%8分以上（满分10分）根据影评人评分、观众满意度调查结果综合评定，每低0.5分扣2分，最低得分为0分票房达成率目标票房的120%实际票房与目标票房的比值，每低10%扣3%，最低得分为0分获奖情况获得至少1个国际或国家级奖项获得国际A级电影节金像奖得25分，国家级奖项得15分，其他重要奖项得5分，无获奖得0分制作完成度项目按计划完成每延期1周扣2分，最高扣10分，延期超过3个月不得分团队协作评价导演、主演等核心团队满意度90%以上根据团队满意度调查结果，每低5%扣1分，最低得分为0分预算控制能力实际支出控制率25%实际支出不超过预算的110%实际支出与预算的比值，每超出10%扣2%，超出超过30%不得分成本优化效率通过优化降低成本10%以上实际成本节约与预算节约目标的比值，每低5%扣1分，最低得分为0分资金使用效率资金周转率不低于行业平均水平根据财务报表数据，每低于行业平均10%扣1分，最低得分为0分供应商谈判成功率与至少3家重要供应商达成战略合作每达成1家战略合作得3分，最高10分税务合规性无重大税务风险事件发生重大税务风险事件不得分，无事件得10分市场拓展能力渠道合作数量20%与至少5家院线或流媒体平台达成合作每达成1家合作得2分，最高10分海外发行覆盖影片在至少3个海外市场发行每覆盖1个市场得3分，最高10分衍生品开发开发至少2款票房收入达到总票房5%的衍生品每款衍生品达标得5分，最高10分品牌影响力提升制片厂品牌知名度提升20%以上根据品牌调研数据，每低5%扣1分，最低得分为0分新媒体营销效果社交媒体互动量达到100万次每低于目标10%扣1分，最低得分为0分团队管理与领导力团队稳定性20%核心团队成员流失率低于15%每高5%扣1分，最高扣10分，低于5%得10分人才培养贡献培养至少2名制片行业新锐人才每培养1名新锐人才得4分，最高10分项目决策效率项目决策平均周期不超过30天每延长5天扣1分，最高扣10分，低于20天得10分跨部门协作评分与其他部门协作满意度90%以上根据跨部门满意度调查，每低5%扣1分，最低得分为0分行业影响力在行业协会中担任重要职务或参与制定行业标准担任重要职务得5分，参与制定行业标准得5分，最高10分本考核表旨在全面评估制片厂制片人的工作表现，包括项目产出质量、预算控制能力、市场拓展能力和团队管理与领导力四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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