互联网金融服务部产品经理绩效考核表

互联网金融服务部产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品立项成功率30%80%按实际立项数量与计划立项数量的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分产品创新提案采纳率75%按实际采纳提案数量与提交提案数量的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分创新功能用户满意度4.5分（满分5分）根据用户调研评分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分行业创新指数排名前10%根据第三方机构排名计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分创新项目完成周期按计划完成提前完成按提前天数每1天加0.5分，延迟完成按延迟天数每1天扣0.5分，最高加5分，最低扣5分产品市场表现产品用户增长率25%20%按实际用户增长率与目标增长率的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分产品市场份额15%按实际市场份额与目标市场份额的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分产品营收贡献1000万元按实际营收与目标营收的比例计算，每高于目标值10%加0.5分，最高加5分客户留存率85%按实际留存率与目标留存率的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分产品复购率70%按实际复购率与目标复购率的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90分（满分100分）根据跨部门协作评估得分计算，每高于目标值1分加0.1分，最高加10分需求文档完整度95%根据需求文档评审得分计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分项目推进及时性按计划完成提前完成按提前天数每1天加0.5分，延迟完成按延迟天数每1天扣0.5分，最高加10分，最低扣10分团队反馈满意度4.5分（满分5分）根据团队调研评分计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分沟通问题解决率90%按实际解决问题数量与总问题数量的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分风险控制与合规产品合规性问题数25%0每出现1个合规性问题扣1分，最高扣10分产品安全漏洞数0每出现1个安全漏洞扣1分，最高扣10分用户投诉处理时效24小时内每提前1小时加0.2分，每延迟1小时扣0.2分，最高加10分，最低扣10分风险事件发生率1%按实际发生率与目标发生率的差值计算，每低于目标值0.1%加1分，最高加10分合规培训参与率100%按实际参与人数与应参与人数的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分本考核表用于评估互联网金融服务部产品经理在产品创新能力、产品市场表现、团队协作与沟通、风险控制与合规四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：产品创新能力30%，产品市场表现25%，团队协作与沟通20%，风险控制与合规25%。最终得分=∑（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：