物流仓储经理库存管理与配送效率绩效考评表

物流仓储经理库存管理与配送效率绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率库存账实差异率30%≤1%账实差异率每低于目标值0.1个百分点加0.5分，最高加10分；每高于目标值0.1个百分点扣0.5分，最低扣15分。滞销库存占比≤5%占比每低于目标值1个百分点加1分，最高加10分；每高于目标值1个百分点扣1分，最低扣15分。库存周转天数≤15天每低于目标值1天加1分，最高加10分；每高于目标值1天扣1分，最低扣15分。库存盘点及时性100%每完成一次提前完成加2分，最高加10分；每延迟完成一次扣2分，最低扣15分。缺货率≤2%占比每低于目标值0.1个百分点加0.5分，最高加10分；每高于目标值0.1个百分点扣0.5分，最低扣15分。配送时效性订单准时送达率25%≥98%占比每高于目标值0.1个百分点加0.5分，最高加10分；每低于目标值0.1个百分点扣0.5分，最低扣15分。配送平均时长≤4小时每低于目标值0.5小时加1分，最高加10分；每高于目标值0.5小时扣1分，最低扣15分。配送错误率≤0.5%占比每低于目标值0.05个百分点加0.5分，最高加10分；每高于目标值0.05个百分点扣0.5分，最低扣15分。客户投诉率≤1%占比每低于目标值0.05个百分点加0.5分，最高加10分；每高于目标值0.05个百分点扣0.5分，最低扣15分。配送路线优化率≥10%占比每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分；每低于目标值1个百分点扣1分，最低扣15分。成本控制能力仓储成本占比20%≤15%占比每低于目标值0.5个百分点加1分，最高加10分；每高于目标值0.5个百分点扣1分，最低扣15分。运输成本占比≤20%占比每低于目标值0.5个百分点加1分，最高加10分；每高于目标值0.5个百分点扣1分，最低扣15分。人力成本效率≥90%占比每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分；每低于目标值1个百分点扣1分，最低扣15分。包装材料损耗率≤3%占比每低于目标值0.1个百分点加0.5分，最高加10分；每高于目标值0.1个百分点扣0.5分，最低扣15分。节能降耗实施率100%每完成一项节能降耗措施并达标加2分，最高加10分；每遗漏一项扣2分，最低扣15分。团队管理能力员工培训覆盖率25%100%覆盖率每达到100%加2分，最高加5分；每低于10%扣2分，最低扣10分。员工流失率≤5%占比每低于目标值0.5个百分点加1分，最高加5分；每高于目标值0.5个百分点扣1分，最低扣10分。安全生产事故率0无事故加5分；每发生一次轻微事故扣3分，严重事故扣10分。跨部门协作满意度≥4.5分评分每高于目标值0.1分加0.5分，最高加5分；每低于目标值0.1分扣0.5分，最低扣10分。流程优化提案数量≥3项/季度每超出目标值1项加1分，最高加5分；每低于目标值1项扣1分，最低扣10分。本考核表旨在评估物流仓储经理在库存管理、配送效率及团队管理方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名