电影制片人项目成本控制与票房收益考核表

电影制片人项目成本控制与票房收益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%不超过预算的5%按实际支出占预算比例计算，超出预算5%以内扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%以上扣30分道具采购成本节约率节约5%以上实际支出比预算节约5%以上得满分，节约3%-5%得80分，节约1%-3%得60分，未达1%不得分演员片酬谈判成功率谈判成功率达90%谈判成功率达90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%不得分场地租赁成本控制平均每场租低于市场价10%所有场地租赁成本平均低于市场价10%得满分，低于5%-10%得80分，低于0%-5%得60分，高于0%不得分后期制作费用管理不超过预算的8%实际支出比预算超出8%以内扣10分，超出8%-15%扣20分，超出15%以上扣30分票房收益贡献国内票房收入40%达到预期票房的120%票房收入达到预期120%以上得满分，100%-120%得80分，80%-100%得60分，低于80%不得分海外票房收入达到预期票房的50%海外票房收入达到预期50%以上得满分，30%-50%得80分，10%-30%得60分，低于10%不得分周边产品销售额达到票房收入的10%周边产品销售额达到票房收入的10%以上得满分，8%-10%得80分，6%-8%得60分，低于6%不得分影院排片质量平均上座率高于行业平均水平15%平均上座率高于行业平均水平15%以上得满分，高于5%-15%得80分，高于0%-5%得60分，低于0%不得分投资回报率达到150%投资回报率（票房+周边收入/总投入）达到150%以上得满分，120%-150%得80分，100%-120%得60分，低于100%不得分项目时间管理拍摄周期准时率15%提前完成或延迟不超过5%提前完成或延迟不超过5%得满分，延迟5%-10%扣10分，延迟10%-15%扣20分，延迟超过15%不得分后期制作周期控制按时完成率95%按时完成率达95%以上得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，低于85%不得分宣传发行计划执行按计划完成率98%按计划完成率达98%以上得满分，95%-98%得80分，90%-95%得60分，低于90%不得分重大延期事件次数0次无重大延期事件得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分项目整体交付满意度客户满意度评分90分以上客户满意度评分90分以上得满分，85%-90分得80分，80%-85分得60分，低于80分不得分团队协作与沟通跨部门协作效率10%问题解决周期缩短20%问题解决周期缩短20%以上得满分，缩短10%-20%得80分，缩短0%-10%得60分，未达0%不得分导演合作满意度导演满意度评分92分以上导演满意度评分92分以上得满分，88%-92分得80分，84%-88分得60分，低于84分不得分主演合作满意度主演满意度评分90分以上主演满意度评分90分以上得满分，86%-90分得80分，82%-86分得60分，低于82分不得分供应商合作满意度供应商满意度评分88分以上供应商满意度评分88分以上得满分，84%-88分得80分，80%-84分得60分，低于80分不得分重大沟通失误次数0次无重大沟通失误得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分本考核表用于评估电影制片人在项目成本控制、票房收益贡献、项目时间管理及团队协作与沟通方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：