信息技术网络安全经理绩效评定表

信息技术网络安全经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处置能力安全事件响应时间达标率35%95%实际响应时间小于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分安全事件处置成功率98%实际处置成功率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分高危漏洞修复完成率100%实际修复完成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分应急演练有效性评估优秀根据演练评估报告，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%安全事件报告质量完整、准确、及时根据报告评审结果，完整、准确、及时得满分，存在重大缺陷扣减5分，存在一般缺陷扣减2分安全策略与制度建设安全制度更新完善度25%100%实际更新完善度大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分安全策略执行符合率98%实际符合率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分安全培训覆盖率100%实际覆盖率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分合规性审计通过率100%实际通过率大于等于目标值对应指标得满分，未通过扣减10分安全风险管控有效性显著降低根据风险评估报告，显著降低得满分，有所降低得70%，无变化得40%安全技术与工具应用安全工具部署完成率20%100%实际完成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分安全工具使用效果评估显著提升根据工具使用前后对比报告，显著提升得满分，有所提升得70%，无变化得40%安全技术更新应用率90%实际应用率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分安全监控覆盖面100%实际覆盖面大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分安全工具运维稳定性99.9%实际稳定性大于等于目标值对应指标得满分，每低0.1%扣减2分团队管理与协作能力团队建设与培训有效性20%优秀根据团队评估报告，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%跨部门协作满意度高根据协作方反馈，高得满分，中得60%，低得30%项目交付准时率95%实际准时率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分团队绩效达成率100%团队整体绩效达成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分知识管理与传承完善根据知识库完善度评估，完善得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%本考核表旨在全面评估信息技术网络安全经理在安全事件响应、安全策略建设、安全技术与工具应用、团队管理与协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：安全事件响应与处置能力35%，安全策略与制度建设25%，安全技术与工具应用20%，团队管理与协作能力20%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：