化工行业研发部主任绩效评定表

化工行业研发部主任绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果产出新产品研发成功率40%80%按实际完成的新产品数量与计划完成数量的比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过50分。专利申请数量15项每申请1项专利得2分，最高不超过30分。核心技术研发完成率90%按实际完成的核心技术数量与计划完成数量的比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过50分。研发项目按时交付率85%按实际按时交付的项目数量与计划交付数量的比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过50分。研发成果转化率70%按实际转化的研发成果数量与计划转化数量的比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过50分。团队管理与培养团队人员稳定性25%低于10%团队人员流失率低于5%得25分，高于10%不得分。下属绩效考核平均分85分按下属绩效考核平均分计算，每高于目标1分加0.5分，最高不超过35分。团队成员培训参与率90%按团队成员参与培训的比例计算，每超过目标1%加0.5分，最高不超过35分。团队协作效率优秀由上级和同事进行评价，评价为‘优秀’得35分，‘良好’得25分，‘一般’得15分。团队创新能力高由上级和同事进行评价，评价为‘高’得35分，‘中’得25分，‘低’得15分。预算管理与成本控制研发项目预算执行率20%95%按实际执行的研发项目预算与计划预算的比例计算，每超过计划1%加1分，低于计划1%减1分，最高不超过30分。实验材料成本控制率90%按实际实验材料成本与计划成本的比例计算，每超过计划1%加1分，低于计划1%减1分，最高不超过30分。研发设备利用率85%按实际研发设备使用率与计划使用率的比例计算，每超过计划1%加1分，低于计划1%减1分，最高不超过30分。研发经费节约率5%按实际节约的研发经费与计划经费的比例计算，每超过计划1%加2分，最高不超过20分。项目风险控制无重大风险按项目执行过程中风险控制情况计算，无重大风险得20分，有一般风险扣5分，有重大风险不得分。行业影响力与沟通协作行业会议参与度15%至少2次每参与1次行业会议得3分，最高不超过15分。行业报告发表数量1篇每发表1篇行业报告得5分，最高不超过15分。跨部门协作满意度高由合作部门进行评价，评价为‘高’得15分，‘中’得10分，‘低’得5分。与客户沟通效率高由客户进行评价，评价为‘高’得15分，‘中’得10分，‘低’得5分。新技术推广效果显著由上级和同事进行评价，评价为‘显著’得15分，‘一般’得5分。本考核表旨在全面评估化工行业研发部主任在研发成果产出、团队管理与培养、预算管理与成本控制、行业影响力与沟通协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：