能源行业技术专家项目技术绩效评定表

能源行业技术专家项目技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案质量技术方案完整性与准确性35%100%根据方案完整性（如需求覆盖、技术细节）和准确性（如无重大错误）进行评分，每缺失或错误一项扣5分，扣完为止。技术方案创新性显著高于行业平均水平通过专家评审会评分，满分10分，创新点越多得分越高。技术方案可行性100%根据方案在实际应用中的可操作性评分，每不可行项扣10分，扣完为止。技术方案合规性100%根据方案是否符合相关行业标准和法规进行评分，每违反一项扣5分，扣完为止。技术方案评审通过率95%根据内部评审通过率计算，每低1%扣2分，扣完为止。项目技术问题解决能力技术难题解决效率25%平均3天内解决根据问题解决时长评分，每延迟1天扣2分，扣完为止。技术问题解决成功率98%根据问题解决后是否彻底解决进行评分，每低1%扣2分，扣完为止。技术问题处理成本控制不超过预算的5%根据问题解决产生的额外成本与预算差异评分，超出预算部分每1%扣2分，扣完为止。技术问题解决方案质量100%根据方案有效性（如问题是否彻底解决）和可持续性（如长期稳定性）评分，每不符合要求项扣5分，扣完为止。技术问题响应速度平均4小时内响应根据问题报告后响应时长评分，每延迟1小时扣1分，扣完为止。项目技术支持与培训效果技术支持问题解决率20%96%根据支持的问题是否被解决进行评分，每低1%扣2分，扣完为止。技术支持满意度4.5分（满分5分）根据客户或内部团队满意度调查评分，每低0.1分扣2分，扣完为止。技术培训覆盖率100%根据培训材料是否覆盖所有必要技术点进行评分，每缺失一项扣5分，扣完为止。技术培训效果评估学员掌握度≥85%根据培训后考核结果评分，每低1%扣2分，扣完为止。技术文档更新及时性项目期间更新率≥90%根据文档更新频率和准确性评分，每低1%扣2分，扣完为止。项目技术团队协作与知识分享团队协作贡献度20%积极参与团队讨论并贡献关键技术建议通过团队评价进行评分，每次积极贡献加2分，每次冲突或未协作扣2分，最高10分。知识分享频率每月至少2次根据知识分享活动（如会议、文档）频率评分，少一次扣2分，扣完为止。知识分享质量分享内容被团队采纳率≥80%根据分享内容的应用效果评分，每低1%扣2分，扣完为止。跨部门沟通效率关键沟通在24小时内完成根据跨部门沟通响应和完成时长评分，每延迟1小时扣1分，扣完为止。技术知识传递效果团队成员技术能力提升率≥15%通过团队成员技能评估变化评分，每低1%扣2分，扣完为止。本考核表用于评定能源行业技术专家在项目中的技术绩效。请根据各项指标的具体表现进行评分，权重为各项维度的占比，最终绩效分数为各维度加权平均分。请确保评分客观公正，并基于实际工作表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：