家电产品设计师工作绩效评估表

家电产品设计师工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性原创设计方案数量35%5个/季度每个符合要求的原创设计方案得1分，总分不超过5分，按实际得分比例计分设计方案获奖情况至少获得1项行业奖项获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，市级奖项得1分，按实际得分比例计分设计理念独特性设计方案通过内部评审委员会的90%以上投票认可投票率每低10%扣除0.5分，最低扣除至0分设计迭代优化次数主导完成至少3次设计方案的重大优化每次重大优化得1分，总分不超过3分，按实际得分比例计分设计专利申请数量年度内申请至少2项设计专利每项有效专利得1分，总分不超过2分，按实际得分比例计分设计执行与落地能力设计方案转化率30%设计方案通过率不低于80%每低5%扣除2%，最低扣除至0%设计文档完整度提供完整的设计文档（包含3D模型、2D图纸、BOM清单等）的方案占比达到90%占比每低10%扣除1%，最低扣除至0%设计周期达成率设计方案平均完成周期不超过30天每超过3天扣除0.5%，最低扣除至0%与生产部门协作效率设计方案在生产环节的修改次数不超过2次每次修改扣除0.5%，最低扣除至0%成本控制能力设计方案在满足功能的前提下，成本控制优于预算5%超出预算5%以内不扣分，超出5%每增加1%扣除0.5%，最高扣除10%用户体验与市场反馈用户满意度调研得分20%产品上市后用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣除1%，最低扣除至0%产品销售数据增长率产品上市后首半年销售额增长率不低于15%每低2%扣除0.5%，最低扣除至0%市场投诉率产品因设计缺陷导致的投诉率低于1%每超过0.1%扣除0.5%，最高扣除10%竞品对比分析报告年度内完成至少4份竞品设计分析报告每完成1份得0.25分，总分不超过1分，按实际得分比例计分用户反馈采纳率年度内采纳用户反馈的设计改进占比不低于60%占比每低10%扣除1%，最低扣除至0%团队协作与知识分享跨部门沟通有效性15%年度内因沟通不畅导致的设计延误事件不超过2次每次事件扣除1%，最低扣除至0%新人指导时长年度内参与新人指导累计不少于40小时每不足10小时扣除0.5%，最低扣除至0%设计知识库贡献年度内新增至少5篇设计规范或案例至知识库每篇得0.2分，总分不超过1分，按实际得分比例计分设计评审参与度每月参与至少2次团队设计评审并提交评审意见每少1次扣除0.25%，最低扣除至0%团队能量值根据团队成员匿名打分，团队协作满意度不低于4.2分（满分5分）每低0.1分扣除0.5%，最低扣除至0%本考核表用于评估家电产品设计师的工作绩效，请各相关方（直属上级、团队成员、市场部门等）根据实际情况客观评分。考核周期为自然年或指定考核周期，权重为最终得分权重，目标值为评分基准。评分标准请严格遵循各指标定义，评分结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：