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文档简介

研发工程师机械制造行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新产品/功能开发数量35%2个按实际完成并投入生产的新产品/功能数量计分，每个计10分，最高不超过35分。技术专利申请/授权数量1项按实际申请或授权的专利数量计分，每项计10分，最高不超过35分。技术方案创新性3项由技术委员会评审，每项创新方案计5分，最高不超过15分。新技术学习与应用2项按实际应用的新技术数量计分，每项计5分，最高不超过10分。技术难题解决效率5个按实际解决的技术难题数量计分，每个计2分，最高不超过10分。项目交付质量产品合格率25%98%按实际产品合格率计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过25分。设计变更次数不超过3次按实际设计变更次数计分，每低于目标1次加2分，最高不超过25分。客户满意度4.5分按客户调研评分计算，每高于目标0.1分加0.5分，最高不超过25分。项目文档完整性100%按文档检查结果计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过25分。测试通过率95%按实际测试通过率计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过25分。团队协作与沟通跨部门协作完成度20%100%按实际协作完成度计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分。团队任务分配合理性90%按团队评价计算，每高于目标1%加0.4分，最高不超过20分。问题反馈及时性95%按问题响应速度计算，每高于目标1%加0.4分，最高不超过20分。知识分享参与度4次按实际参与知识分享次数计分，每次计3分，最高不超过12分。团队建设活动参与率100%按实际参与率计算，每高于目标1%加0.4分，最高不超过8分。成本控制与效率提升研发成本节约率20%5%按实际成本节约率计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分。研发周期缩短率10%按实际周期缩短率计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分。资源利用率90%按资源使用效率计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分。工艺优化提案数量3项按实际提出并实施的工艺优化提案计分，每项计4分，最高不超过12分。设备维护建议采纳率80%按建议采纳并实施效果计算，每高于目标1%加0.4分，最高不超过8分。本考核表用于评估研发工程师在机械制造行业的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配：技术创新能力35%，项目交付质量25%，团队协作与沟通20%，成本控制与效率提升20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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