广告行业策划师项目策划创意与执行效果绩效考核表

广告行业策划师项目策划创意与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创意能力创意方案新颖性40%在行业范围内具有显著创新性，无抄袭或借鉴痕迹由评审团根据创意的原创性、独特性及市场颠覆性进行评分，满分100分，根据评审团评分的加权平均值确定得分市场契合度策划方案与目标市场及客户需求高度匹配根据方案对市场趋势的把握、目标受众需求的满足程度进行评分，满分100分，根据市场调研数据及客户反馈的加权平均值确定得分策略逻辑严谨性策划方案逻辑清晰，目标明确，执行路径合理根据方案的战略性、可操作性及逻辑连贯性进行评分，满分100分，由专业团队进行评审并给出评分创意文案质量策划方案中的文案具有吸引力，能够有效传达核心信息根据文案的创意性、可读性及信息传达效果进行评分，满分100分，由专业文案评审团队进行评分方案可行性策划方案在预算及时间范围内可实际执行根据方案的预算控制能力、时间管理能力及资源调配能力进行评分，满分100分，由项目管理团队进行评审并给出评分项目执行管理能力项目进度控制25%按时完成项目各阶段任务，确保项目按计划推进根据项目实际进度与计划进度的偏差程度进行评分，满分100分，偏差越小得分越高团队协作能力有效协调团队资源，确保团队成员高效合作根据团队成员的反馈、协作效率及任务完成质量进行评分，满分100分，由团队成员进行匿名评分并计算加权平均值预算控制能力在预算范围内完成项目，无超支现象根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，满分100分，偏差越小得分越高风险管理能力有效识别并应对项目风险，确保项目顺利进行根据风险应对措施的有效性、风险发生频率及项目损失程度进行评分，满分100分，风险应对越有效得分越高沟通协调能力与客户、供应商及团队成员保持良好沟通，确保信息传递准确及时根据沟通效率、信息传递准确性及问题解决能力进行评分，满分100分，由相关方进行匿名评分并计算加权平均值项目成果质量广告投放效果20%广告投放后能够有效提升品牌知名度或销售量根据广告投放后的品牌知名度提升率、销售量增长率的加权平均值进行评分，满分100分，数据来源于市场调研及销售数据客户满意度客户对项目成果的满意度达到较高水平根据客户满意度调查的加权平均值进行评分，满分100分，调查结果由专业第三方机构进行媒体曝光量项目成果能够获得较高媒体曝光，提升品牌影响力根据媒体曝光次数、曝光质量及曝光效果进行评分，满分100分，数据来源于媒体监测报告成本效益比项目投入产出比合理，具有较高的经济效益根据项目投入成本与产出效益的比值进行评分，满分100分，比值越高得分越高项目影响力项目成果能够对行业产生积极影响，提升公司品牌形象根据行业影响力、媒体评价及客户口碑进行评分，满分100分，由专业团队进行评审并给出评分创新能力与持续改进创新思维活跃度15%能够提出创新性想法，推动项目创新根据创新想法的数量、质量及实施效果进行评分，满分100分，由创新评审团队进行评分学习提升能力能够持续学习新知识、新技能，提升自身能力根据培训参与度、技能提升程度及实际应用效果进行评分，满分100分，由培训及绩效管理团队进行评审并给出评分问题解决能力能够有效解决项目过程中遇到的问题，推动项目顺利进行根据问题解决的数量、难度及效果进行评分，满分100分，由问题解决评审团队进行评分流程优化能力能够优化项目流程，提升项目效率根据流程优化方案的实施效果及效率提升程度进行评分，满分100分，由流程优化评审团队进行评分团队影响力能够激励团队成员，提升团队凝聚力根据团队成员的反馈、团队士气及任务完成质量进行评分，满分100分，由团队成员进行匿名评分并计算加权平均值本考核表用于评估广告行业策划师在项目策划创意与执行效果方面的综合表现。请根据各维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：