建筑行业项目经理进度管理绩效考核表

建筑行业项目经理进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定与执行项目总进度计划按时完成率35%100%按实际完成节点比例计算得分，每提前完成5%加1分，延迟超过5%减1分，最高不超过5分。关键路径任务准时交付率95%统计所有关键路径任务的准时交付数量，占应交付总数的比例，每低1%减1分，最低为0分。项目里程碑节点达成率90%统计所有计划里程碑的达成数量，占应达成总数的比例，每低1%减1分，最低为0分。进度计划调整合理性与及时性85%根据变更请求的响应速度、调整方案的科学性及实施效果进行评分，每低5%减1分，最低为0分。项目进度报告的准确性与及时性90%根据进度报告的提交频率、数据准确性和与实际进度偏差程度进行评分，每低1%减1分，最低为0分。资源配置与协调效率劳动力资源调配效率25%95%统计人员到位及时率及闲置率，每低1%减1分，最低为0分。设备材料供应准时率90%统计设备材料按时到位数量，占应到位总数的比例，每低1%减1分，最低为0分。预算资源利用率92%根据实际支出与预算的差异率进行评分，每低1%减1分，最低为0分。跨部门协作响应速度88%根据与设计、采购、监理等部门的协作效率及问题解决速度进行评分，每低2%减1分，最低为0分。风险管理与应对措施有效性85%根据风险识别的及时性、应对方案的可行性和实施效果进行评分，每低5%减1分，最低为0分。团队管理与沟通能力项目团队目标达成一致性20%90%通过团队会议反馈、任务完成情况评估，每低1%减1分，最低为0分。下属任务分配与跟踪有效性85%根据任务分配的合理性、跟踪的及时性和辅导效果进行评分，每低2%减1分，最低为0分。业主及利益相关方满意度88%根据业主反馈、投诉次数及关系维护效果进行评分，每低1%减1分，最低为0分。现场沟通协调频率与效果90%根据每日例会、专项会议的召开频率、问题解决效率进行评分，每低1%减1分，最低为0分。突发事件处理能力85%根据突发事件响应速度、处置方案的科学性和恢复效率进行评分，每低5%减1分，最低为0分。质量与安全控制进度偏差下的质量保证率20%95%统计在赶工过程中不合格品的数量，占同类产品总数的比例，每低1%减1分，最低为0分。安全生产事故发生次数0发生一起一般事故扣3分，重大事故直接取消该项评分。安全隐患整改完成率100%根据安全隐患排查及整改的及时性、有效性进行评分，每未完成一项扣2分，最低为0分。合规性检查通过率98%统计各阶段安全、质量检查的合格次数，占检查总次数的比例，每低1%减1分，最低为0分。绿色施工与资源节约成效90%根据节水、节材、节能措施的实施效果及成本节约情况进行评分，每低1%减1分，最低为0分。本考核表旨在评估建筑项目经理在项目进度管理方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：