电商运营总监电商营销绩效评估表

电商运营总监电商营销绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度总销售额目标达成率100%年度实际销售额与年度目标销售额的比值，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。渠道销售占比增长率提升5%与去年同期相比，核心渠道销售额占比提升的百分比，按比例计算得分。例如，提升5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客转化率20%新客销售额占总销售额的百分比，按比例计算得分。例如，20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客单价提升率提升10%与去年同期相比，平均订单金额提升的百分比，按比例计算得分。例如，提升10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌营销效果社交媒体粉丝增长量25%5000人实际粉丝增长量与目标增长量的比值，按比例计算得分。例如，增长量达目标得满分，每低1000人扣1分，最低得0分。营销活动ROI3营销活动投入产出比，实际ROI与目标ROI的比值，按比例计算得分。例如，ROI达目标得满分，每低0.1扣1分，最低得0分。品牌关键词搜索量占比提升15%品牌关键词搜索量占总搜索量的百分比提升，按比例计算得分。例如，提升15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。用户NPS评分45分净推荐值评分，实际评分与目标评分的比值，按比例计算得分。例如，45分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。营销内容互动率25%点赞、评论、分享等互动量占总触达人数的百分比，按比例计算得分。例如，25%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%团队整体任务按时完成的比例，按比例计算得分。例如，95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分根据跨部门反馈评分，实际评分与目标评分的比值，按比例计算得分。例如，4.5分得满分，每低0.1扣1分，最低得0分。团队培训覆盖率100%团队成员参与培训的比例，按比例计算得分。例如，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下属绩效平均分90分直接下属绩效考核平均分，实际平均分与目标平均分的比值，按比例计算得分。例如，90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。人才流失率低于5%团队内部员工离职率，实际离职率与目标离职率的比值，按比例计算得分。例如，低于5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分。创新与优化能力营销方案创新数量15%2个年度内提出并实施的创新营销方案数量，按实际数量计算得分。例如，提出2个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。流量成本优化率降低10%与去年同期相比，流量获取成本的降低百分比，按比例计算得分。例如，降低10%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。产品优化建议采纳率80%提出的有效产品优化建议被采纳的比例，按比例计算得分。例如，80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。新营销工具应用成功率3个年度内成功应用的新营销工具数量，按实际数量计算得分。例如，成功应用3个得满分，每少1个扣2分，最低得0分。竞品策略响应速度3天内对竞品新策略的响应并制定应对方案的平均时间，按实际时间计算得分。例如，3天内得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分。本表用于评估电商运营总监在电商营销方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观、公正的评估。权重分配已考虑各维度对岗位的核心贡献度，请确保评分的准确性和一致性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：