游戏设计师成果评价与激励绩效表

游戏设计师成果评价与激励绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计与创新性设计方案原创性30%提出3个以上原创设计方案每个原创设计方案按其创新性、独特性和可行性进行评分，满分5分，总分不超过25分新玩法设计数量设计2个以上创新玩法每个创新玩法按其市场潜力、技术可行性及与现有玩法的差异化程度进行评分，满分5分，总分不超过25分设计文档完整性提交5份完整设计文档每份设计文档按其逻辑性、清晰度、完整性进行评分，满分5分，总分不超过25分设计方案采纳率设计方案采纳率达到70%按实际采纳的设计方案数量与提交总数的比例进行评分，每增加10%增加2分，最高不超过20分玩家反馈积极性设计方案获得玩家积极反馈的比例达到60%按设计方案在实际游戏中获得的玩家好评率进行评分，每增加10%增加2分，最高不超过20分技术实现与协作能力设计实现度25%设计方案在实际游戏中实现的比例达到85%按实际实现的设计功能与设计方案总数的比例进行评分，每增加5%增加2分，最高不超过25分技术协作效率与技术团队沟通协作完成设计调整的次数达到8次每次有效协作按其解决问题的效率、沟通的清晰度进行评分，满分5分，总分不超过40分设计迭代质量设计方案通过3轮以上迭代优化每轮迭代按其优化效果、问题解决程度进行评分，满分5分，总分不超过15分技术文档准确性提交的技术文档准确无误的比例达到90%按实际技术文档中准确信息的比例进行评分，每增加5%增加1分，最高不超过15分跨部门协作能力与市场、运营等部门协作完成设计推广的次数达到5次每次协作按其沟通的主动性、问题的解决能力进行评分，满分5分，总分不超过25分项目进度与质量设计任务按时完成率25%设计任务按时完成的比例达到80%按实际按时完成的设计任务数量与总任务数的比例进行评分，每增加5%增加2分，最高不超过25分设计质量稳定性设计方案在实际游戏中出现重大问题的次数不超过2次按设计方案在实际游戏中的稳定性进行评分，每减少1次问题增加5分，最高不超过25分设计文档及时性设计文档提交的及时率达到95%按实际及时提交的设计文档数量与总文档数的比例进行评分，每增加5%增加2分，最高不超过25分设计评审通过率设计评审通过率达到85%按实际通过评审的设计方案数量与提交总数的比例进行评分，每增加5%增加2分，最高不超过20分设计调整响应速度对设计调整的响应速度在24小时内按实际响应速度进行评分，每提前1小时增加1分，最高不超过25分团队贡献与影响力团队知识分享20%进行3次以上团队内部知识分享每次分享按其内容的实用性、传播度进行评分，满分5分，总分不超过15分新人指导次数指导1名以上新员工熟悉设计流程每次指导按其指导的效果、新员工的成长速度进行评分，满分5分，总分不超过15分设计提案影响力提出的设计提案对项目方向产生重要影响的次数达到2次每次提案按其对项目方向的推动程度、决策的影响力进行评分，满分5分，总分不超过25分团队协作积极性在团队协作中获得同事认可的比例达到70%按团队成员的评价进行评分，每增加10%增加2分，最高不超过25分行业影响力参与行业会议或发表设计相关文章每次参与按其展示的内容质量、行业反馈进行评分，满分5分，总分不超过25分本考核表用于评价游戏设计师在创意设计、技术实现、项目进度和团队贡献等方面的综合表现。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分时请参考指标的目标值和评分标准，确保评分的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：