建筑行业项目经理成本控制与施工安全绩效考核表

建筑行业项目经理成本控制与施工安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目预算达成率40%100%实际总成本低于预算的5%以内得满分，每低1%加0.5分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上得0分。材料成本节约率10%通过优化材料采购和使用，实际材料成本低于预算的10%以内得满分，每低1%加0.3分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上得0分。人工成本控制率8%通过合理调度和优化人力资源，实际人工成本低于预算的8%以内得满分，每低1%加0.4分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上得0分。变更成本管理无重大超支变更无重大超支变更得满分，每发生一次重大超支变更扣2分，扣分上限为5分。成本控制流程合规性100%所有成本控制流程符合公司规定，每出现一次不合规事项扣1分，扣分上限为3分。施工安全管理安全事故发生次数35%0无安全事故发生得满分，发生轻微事故扣2分，发生一般事故扣5分，发生重大事故扣10分。安全隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改，每延迟整改一次扣1分，扣分上限为5分。安全培训参与率100%所有项目成员参与安全培训，每少1%参与率扣0.5分，扣分上限为2分。安全检查达标率95%每次安全检查达标率在95%以上得满分，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分。安全措施投入效果符合预期安全措施投入达到预期效果，通过现场观察和数据分析评估，每低于预期效果10%扣1分，扣分上限为3分。项目进度管理关键节点达成率15%100%所有关键节点按计划完成，每延迟一个关键节点扣2分，扣分上限为5分。项目总工期控制提前或按期完成项目总工期提前完成得满分，按期完成得80分，每延迟1天扣0.5分，扣分上限为5分。进度计划编制质量科学合理进度计划编制科学合理，通过评审评估，每出现一次不合理安排扣1分，扣分上限为3分。进度调整及时性48小时内项目进度出现偏差时，在48小时内完成调整得满分，每延迟1小时扣0.2分，扣分上限为2分。资源协调效率高效资源协调高效，通过现场观察和数据分析评估，每出现一次资源协调不及时扣1分，扣分上限为3分。团队管理与沟通协调团队士气与凝聚力10%高通过团队调研评估，团队士气与凝聚力达到高得满分，中等得70分，低得0分。跨部门沟通效率顺畅跨部门沟通顺畅，通过沟通记录和反馈评估，每出现一次沟通不畅扣1分，扣分上限为3分。项目例会召开质量有效项目例会召开有效，通过会议记录和决议执行评估，每出现一次无效会议扣1分，扣分上限为2分。下属培养与发展至少1名下属得到提升通过下属绩效和晋升情况评估，培养至少1名下属得到提升得满分，未达到目标扣2分。客户满意度95%以上通过客户满意度调查评估，满意度在95%以上得满分，每低1%扣0.5分，扣分上限为5分。本考核表用于评估建筑行业项目经理在成本控制、施工安全、项目进度管理及团队管理与沟通协调方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：