航空工业航空产品经理绩效评定表

航空工业航空产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求分析质量30%覆盖率100%，无重大遗漏根据需求文档完整性与准确性评分，100%覆盖且无重大遗漏得满分，遗漏10%扣5分，遗漏20%扣10分，以此类推技术方案可行性方案通过率95%以上根据技术评审通过率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推设计方案创新性提出3项以上创新点根据创新点数量评分，3项及以上得满分，2项得80%，1项得60%，无创新点得40%跨部门协作效率项目启动前协作问题解决率90%以上根据协作问题解决率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推设计文档规范性文档符合规范率95%以上根据文档符合规范率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推项目管理与执行项目进度控制25%项目按计划完成率90%以上根据项目按计划完成率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推项目预算控制预算偏差率在5%以内根据预算偏差率评分，5%以内得满分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，以此类推风险识别与应对风险识别准确率90%以上，应对措施有效性85%以上根据风险识别准确率与应对措施有效性综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%团队沟通协调团队成员满意度85%以上根据团队成员满意度评分，85%以上得满分，85%-75%得8分，75%-65%得6分，以此类推项目交付质量产品一次性通过率95%以上根据产品一次性通过率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推市场与客户关系市场需求响应速度20%响应时间平均不超过3个工作日根据响应时间评分，3个工作日内响应得满分，4-5个工作日得8分，6-7个工作日得6分，以此类推客户满意度客户满意度评分85分以上根据客户满意度评分，85分以上得满分，85-75分得8分，75-65分得6分，以此类推客户需求转化率客户需求转化为产品功能比例80%以上根据客户需求转化为产品功能比例评分，80%以上得满分，80%-75%得8分，75%-70%得6分，以此类推市场竞争力分析提供季度市场分析报告且建议采纳率70%以上根据市场分析报告质量与建议采纳率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%客户关系维护关键客户拜访覆盖率100%，重要反馈100%跟进根据客户拜访覆盖率与重要反馈跟进率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%团队协作与领导力跨部门协作能力25%跨部门协作问题解决率90%以上根据跨部门协作问题解决率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推团队培训与指导团队培训覆盖率100%，团队成员能力提升率15%以上根据团队培训覆盖率与成员能力提升率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%团队激励与氛围团队士气满意度85%以上根据团队士气满意度评分，85%以上得满分，85%-75%得8分，75%-65%得6分，以此类推知识分享与沉淀完成至少2次知识分享，文档化率80%以上根据知识分享次数与文档化率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%流程优化建议提出至少1项可落地的流程优化建议根据流程优化建议质量评分，提出可落地建议得满分，提出初步想法得70%，未提出得40%本绩效评定表旨在全面评估航空产品经理在产品规划与设计、项目管理与执行、市场与客户关系、团队协作与领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为：产品规划与设计30%、项目管理与执行25%、市场与客户关系20%、团队协作与领导力25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：